员工的动机是什么？

员工动机是公司的内在能量。从佛教的角度来看，员工的热情是企业的自我生产。

第六个族长Huineng说：什么样的自我最初是纯净的；什么样的自我最初不是诞生或破坏的；什么样的自我最初是完整的；什么样的自我最初是不可动作的；什么样的自我可以产生所有佛法。

“什么样的自我可以产生所有事物”意味着，通过发展自己的力量，您可以产生所有方法。 “什么样的自然化是固有的”，这意味着我们有能力自己创造一切。这个力量已经完成。

但是在我们的管理实践中，我们没有意识到员工的力量，而是总是在外面而不是内向寻找。

我们中的许多人说：我的员工质量非常低。他总是认为，经营好生意的能力在外面，但不在里面。这是一个巨大的错误。

在进行管理时，我们必须了解，改变公司的权力不是内部或外部的，而更改的基本力量也不是内部或外部。员工的力量，即我们员工的热情，是改变我们公司的基本力量。

如今，我们的许多公司经常邀请外部有能力的人。一个有能力的人来了，公司改变了吗？

当然，也有成功引入空降部队的情况。但是客观地说，引入空降部队的失败的例子比成功的部队更多的例子。这是企业寻求的第一种形式：介绍专家。

在外面寻求的第二个例子是每天都在听老师和专家的讲座，不知道如何自己学习和总结案例，不知道如何从自己的错误中学习，而不知道如何相互教学和学习。

向外寻找的第三个例子：企业可以使用ISO并采用ERP。不能说如果您去ISO，ERP是错误的，但是有些公司甚至更改其他人的流程文件的名称并在自己的公司中进行。他们脱掉别人的衣服，想自己穿。这会成功吗？

我们现在在管理方面有问题。 ——在室外寻求但不在里面，这是非常糟糕的。我们的公司本身包含巨大的能量，我们视而不见，不断攀登，但是结果，我们一直感到失望，并陷入了希望和失望的循环中。

为什么我们总是向外爬？因为我们不知道如何发展员工的能量，也不知道如何发展员工的自我国家。

如何发展员工的自我和能量？