执行管理取决于方法 领导团队取决于爱情
原创文章| 浏览量:0| 2018-02-26 00:00:00 |

没有父亲怀疑自己的资格和抚养孩子的能力。他知道,训练儿童比方法重要得多。

如何在管理者和管理人员之间建立高质量的关系?

让我们从养育孩子的过程中看一下这个问题。老板曾经问我:“您如何领导团队?我的教育程度低,我该如何领导?”我说:“你有孩子吗?”他说:“你怎么有,他只有四岁。我说:“当你的孩子出生时,你立即想到:哦,我从初中毕业,我该怎么教?您是否立即以为自己没有足够的学术资格?

领导团队不是关于您的教育,而是关于您的爱以及您的爱是否足够的!现在找到了问题的核心。所有管理层的基础是什么?它在于对受托人的爱。当然,在进行管理工作时,它不需要如此宏伟,但这是让他认识您的唯一方法。

后来,老板坦率地告诉我他的管理方法。他说:“我不喜欢谈论员工。我认为,如果我做得很好,我会保留他。如果我做得不好,我会让他离开。我不喜欢教育并经常批评他们。”

我发现许多老板和经理都有这个问题。您要么听我说,要么离开我,并且管理层已经简化了。因此,他非常担心自己曾经使用这种简单的方法,但是现在他可以领导团队?

我说:你会这样对待你的孩子吗?如果您的孩子错了,则必须批评他,帮助他并教育他。有时,您甚至需要责骂,并且必须敲门时敲门。为什么?因为您知道您和他永远不会在您的余生中彼此离开!如果您不喜欢这个孩子,您可能会把他带出来,改变一个或生下另一个孩子吗?不可能的!你为什么对孩子有耐心?因为你知道你不能把他留在生活中。无论他是好是坏,他都是你的孩子。他的善良是你的善良,他的坏处是你的坏事。

您看孩子什么样的愿景?综合视觉。您将孩子视为自己的一部分。如果他的成绩很差,并且在他外出时被责骂,或者出去撞到指甲,那么您会比他击中指甲更加不舒服。父母与孩子之间的关系是整合的。正是这种综合意识使您有信心和力量养育孩子。正是因为孩子们接受了这种综合意识,他们可以遵守父母的管理。

父母教孩子可以接受这并不自然。一些父母教孩子可以接受的孩子,而另一些则可能不接受。为什么有些父母接受教孩子?因为孩子知道您将他视为自己的一部分,所以他知道实际上,您为他实施的所有管理措施都是为了自己的利益。例如,如果您要求他在傍晚回来,那就不要和坏人一起出去玩,不要赌博,不要坠入爱河,烟等。他为什么觉得如果他不这样做,他会错?他为什么有这么塑造?因为他知道所有这些管理活动都是为了自己的利益而实施的。

相信父母的爱是您管理孩子的先决条件。许多父亲和母亲由于各种原因而不能与孩子在一起。当他们的孩子成年后聚在一起时,父母不会听他们的孩子说的话。这是真实的事情。为什么?因为他缺乏深深地相信你的前提。因为他认为你离开意味着不爱。您的离开是在童年和儿童成长的阶段。您对他的爱并没有完全表达,从那时起,您将失去管理他的基础,也就是说,您没有资格关心他。电影和文学作品中有太多这样的例子。这样的孩子经常说:“你为什么关心我?”

许多父母目前犯了第二个错误:他们开始容纳。 “对不起,我小时候我不在你身边。”我一直向我的孩子道歉,给他们他们想要的一切,给他们想要的东西,并给他们任何想要的东西,最后,孩子被你杀死。这不是那么痛苦。父母失去了照顾孩子的基础,不知道如何弥补。他们想恢复管理的力量,因此他们犯了第二个错误:一切都开始沉迷于孩子,但最终被毁了。

有许多这样的例子。也许父母不是官方或富人,孩子可能会在贫穷的环境中长大。他遭受了很多痛苦,但他有增长的可能性。但是,如果他想获得管理父母(并成为父母)的权利,而他长大后对父母没有认同感,而他不知道如何弥补他的身份,那么他一定会犯第二个错误并最终伤害孩子。目前,父母肯定会沉迷于孩子,并盲目地沉迷于他们。

从孩子的成长过程中,我们可以看到管理的先决条件是使他相信您的善意。没有这个,您不应该管理它。父母与孩子的牢不可破的关系以及对这种牢不可破的信念的毫无疑问的信念是父子关系的坚不可摧的基础。

永远不要离开和整合是我们整个管理的先决条件。只有拥有这种思维和意识,您才能很好地领导团队,您一定会带领团队。如果员工错了,则必须小心;如果做对了,就必须受到赞扬。因为他错了,如果您不在乎他并且不纠正他,那么他犯的错误将使您受苦。你是一个人,他是你的一部分,他犯的错误最终会伤害你。每个人都是一个。因此,有了这种综合思维,整个事情都是不同的。

这种综合思考是一种真实和客观的关系,还是人为地想象的是为了做好管理工作?答案是:这种关系是一种真实的存在。无论您改变多少人,总会有一群人与您合作。除非您关闭公司,否则不想摆脱一群人。而且,您做的越大,您无法摆脱的人越多。我们只有一个选择:是让一群人一直走到尽头还是改变它。这要求我们利用自己的智慧来衡量两者的利弊。毫无疑问,毕竟没有身份感,管理层的基础永远无法成功建立。

因此,我们不能在正常的时期忽略它,然后放开它。如果我们生气,我们会踢他并解雇他。这不是领导团队的一种方式。我们的许多老板总是只关心事情:如果我不能运送货物,该怎么办?如果有质量问题,该怎么办?实际上,在所有这些问题背后的情况下,不关注人们的情况是人类问题。如果人们的问题无法解决,那么事情将永远无法解决。



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