最近，北京外国企业人力资源服务有限公司（FESCO）和Tsinghua University的活跃心理学研究中心发布了“ EHP员工幸福计划”，以帮助企业建立积极，阳光和充满活力的幸福组织。这是双方在2023年中国幸福企业论坛和发行《2022幸福企业报告》之后采取的另一个重要措施，继续主张积极的积极工作场所文化，并带领建立快乐的工作场所。 Tsinghua University的主动心理学研究中心副主任张彭博士和FESCO Health Management Diprice的产品经理Wang Xialing与现场的客人讨论了如何通过增强员工的幸福感来促进公司的成功和可持续发展。

EHP帮助公司建立快乐的组织并解决当今潜在的“危机”，越来越多的研究证明，员工幸福与他们的表现，创造力和工作中的忠诚之间存在密切的关系。因此，许多公司已经开始意识到，员工的幸福感不仅会影响员工的个人福利，而且对公司的绩效和竞争力产生了持续的积极影响。

EHP的核心任务是将积极的心理学作为核心概念，并通过科学，系统和高效的方法来帮助员工通过组织文化的建设来充分发挥自己的优势，并通过创造一个愉快的，有意义的和充实的工作环境，全面地改善组织的绩效，组织的绩效，幸福感，然后建立一个积极的组织，并建立一个积极的组织，并建立一个积极的组织。

Tsinghua University积极心理学研究中心副主任Zhang Peng博士认为，EHP比EAP更领先。 EAP仅从问题开始，将员工视为寻求需要帮助的个人，并帮助从外部和内部解决员工问题；尽管EHP主要将个人和组织的潜力和优势作为起点，但将每个员工视为具有心理潜力并积极追求幸福的个人，并全面地改善了员工的幸福感并建立幸福的组织。

EHP可以帮助公司更好地关注员工的需求和心理状态，尊重其权利和利益，并提高员工的满意度和忠诚度；它还将鼓励员工实现自己并追求自己的梦想，通过改善员工的自我认同感，成就和控制的意识，促进员工创新和个人价值实现，从而增强员工的热情和创造力。

同时，EHP的实施还可以改善公司的内部文化和外部形象，使员工能够感受到公司的人道护理和温暖的氛围，改善公司的职业道德和社会责任，并改善企业文化和品牌形象； EHP还可以吸引和保留高质量的才能，增强公司的竞争力和吸引力，从而促进公司的持续创新和快速发展。

Fesco继续建立健康的工作场所，刺激公司的活力和健康发展。根据工作场所的调查，超过90％的员工认为他们已经符合健康标准，但实际统计数据表明，有60％的员工缺乏运动，缺乏睡眠，并且不符合健康标准。 40％的员工超重，这是员工自身认知的偏见，健康素养和健康行为之间存在明显的脱节。身心健康仍然是公司健康管理的重中之重。超过60％的员工认为他们的身体健康状况会影响正常工作和活动。在调查的前四个星期中，超过50％的人患有疼痛或其他身体不适，超过10％的员工倾向于中度至重度抑郁症。需要预先防止倦怠。此外，调查发现，员工在工作场所的突然死亡已成为公司主要负面影响的关键因素之一。近80％的员工表示，他们需要该公司提供急救服务，其中包括AED，急救箱和急救技能培训的需求。完整的AED设备是企业建立完整的急救系统的基础。

FESCO健康管理部门产品经理Wang Xialing分享了Fesco在帮助公司健康文化建设，工作场所安全建筑以及身心健康建设方面的努力和实践。健康文化的建设主要包括量身定制公司的健康文化，工作场所健康传播，健康主题讲座和健康活动定制；在工作场所安全建设方面，FESCO提供了急救培训，以支持企业为员工突然的心脏死亡预防和急救能力建立系统，并帮助改善公司的工作场所安全保证。在身体和心理健康建设方面，FESCO提供了身体和心理健康服务，例如身体和心理健康服务，例如心理和心理健康，例如心理和心理咨询，心理培训，心理培训和危机干预。此外，FESCO还根据积极心理学理论提出了幸福指数评估。从三个维度：情感管理，积极的心理学和工作场所领域，工作场所的人们可以在各个方面阐明其幸福指数。企业从更科学的角度向员工提供积极的情感指导，帮助他们改善心理健康环境并增强其整体幸福感。

“ EHP员工幸福计划”为创造企业文化氛围和改善员工幸福指数提供了科学解决方案，还为建立自尊心，自信，理性，和平与积极性的社会心态提供了支持。我相信，随着未来社会各个部门的共同努力，人民的幸福感和收益感将更加充实和可持续，并将带来更好的生活体验。