7月24日，扬兹河（Jungtze River）的黄希（Huangshi）部分面向生态环境的开发项目（EOD）项目组织了《工程项目管理手册》 MCC组质量质量的首次集中研究会议。一般签约项目部，首席工程师和技术质量管理人员的相关部门参加了会议。

项目首席工程师组织了《工程项目管理手册》质量量的每一章的特定内容的研究，重点介绍了与原始系统和过程的差异，并为后续工作提出了特定要求。

首先，项目部的相关管理人员应深入了解发表质量量的重要性，从意识形态的角度出发，非常重视它，大力实施“质量实现和精益构造”，以帮助第17枚冶金冶金学“一个创造”，两个最强大的“最强”目标以稳定实现；其次，每个分支机构的技术质量管理人员应仔细研究质量量，完全掌握内容的本质，根据量的内容调整原始系统，过程和形式，并改善质量管理；第三，在促销和应用手册期间，应考虑和总结可能的问题和解决方案，并积极与公司的技术质量部门进行沟通，以使手册应用更深入和有效。

该项目部表示，它将深入研究《工程项目管理手册》质量量，增强建筑工地的质量管理，严格控制项目的质量，并将强大的活力注入持续改进该分支机构的高级质量管理。