7月23日下午，贾安安（Jian'an）分支机构在2023年第三季度举行了定期的项目管理会议。会议是以“主场所+视频子供应商”的形式举行的。

在会议上，分支机构管理部门报告了第二季度项目过程管理评估结果以及分支机构施工价值（图像进度）在今年上半年的完成，并解释了《十七冶EPC项目设计管理办法》和MCC 《手册》的项目管理形式；金融管理部门和运营预算部分别报告了该项目“两项资金和和解工作的进度”。

党委员会的分支机构经理兼副秘书朱广东（Zhu Guangjian）深入分析了在分支机构的开发中需要解决的当前状况和问题，并提出了分支机构项目管理工作的以下要求：首先，促进实施《工程项目管理手册》，进一步降低了项目管理的分散，缩小了项目管理差异，并提高了项目管理差异，并提高了利润差异和提高利润级别；其次，继续提高正在建设项目的项目的绩效，专注于完成年收入指标，重组和改善承载任务量，修改和改善下半年的建设和生产计划，并将其完善并分解为项目部门，并在各个级别上分包单位。关键项目扮演“领导创造利润和实现收入”以确保完成年度指标的演示和领导作用；第三，加强设计管理，改善EPC管理系统，有效地履行设计管理职责，使用设计单元建立完整的沟通机制，优化设计计划，并不断发布EPC项目的经济利益。

在会议上，Hanshan旧翻新，尾净水，Cixian Gulou Plaza和市政道路以及Cixian Health and Wocational Education Center报道了此阶段的关键任务。分支机构领导团队的成员根据其管辖范围内的领域进行了安排和部署，并在下半年为关键任务进行了安排和部署，该机构的职能部门提出了针对项目管理工作的有针对性建议。