7月23日下午，Jian'an Branch在2023年第二季度举行了一次技术质量工作会议。Jian'anBranch的领导团队，Huazhong Branch的领导团队，该机构各个部门的负责人，岩土工程建筑部的各个部门负责人，岩土工程部门，安全检查中心，项目经理，首席工程师，首席工程师和相关人员参加。

会议总结了2023年上半年的技术质量工作，对现有的技术质量问题进行了全面而深入的分析，并在下半年部署了关键的工作安排：首先，请积极学习和促进MCC 3《工程项目管理手册质量分册》在各种项目中的实施，并提高质量系统和执行的构建，并提高质量的构建，并提高表现出色的效果。其次，加强技术质量的基本管理，提高技术文档的计划质量，在相关简报中做得很好，并为质量管理奠定坚实的基础；第三，继续开展质量检查活动，加强分包合同的管理和优质的人员绩效，并消除质量违规；第四，促进“模型指导”，增强项目卓越管理，增加智能设备的应用并提高项目的智能管理水平；第五，积极开展2023年的“质量月”活动，以改善质量管理。

分支机构经理朱广东在会议上强调，具体的力量是主要结构工程质量的首要任务，红线中的红线绝对不能克服。我们必须足够勇敢面对问题和困难，并认真地履行管理职责。同时，我们还必须认识到自己的缺点，积极地学习新知识，适应新的要求，并不断提高我们执行职责和业务能力的能力。

在会议上，Lingbi小学的项目部门和Cheng'an No.7中学进行了交流演讲。 （Tao Jiumin）