9月25日，中国冶金学22号冶金集团在山东公司台湾中央医院分公司的扩张项目上举行了2023年的“优质月份”水电安装质量技术观察和体验交流会议。它旨在加强水和电力安装质量管理方面的经验，促进水和电气安装质量管理水平的改善，充分实施质量控制的主要责任，进一步增强质量的概念，提高项目质量管理的完善水平，促进项目构建以加快效率和质量提高，并帮助建立22 metallurgical品牌。

在导游的领导下，观察小组参观了地下停车场，空调的计算机室，消防泵室，变电站室，家用水箱室，门诊大厅，浴室，病房等，并直观地理解了该项目的方法和使用先进的模拟技术来指导现场建设的方法。然后，在施工现场的负面一楼观测区域中，我们将详细介绍环氧树脂自我平台，钢结构冠层，集成接线，水泵，水泵，制冷单元和其他现场的质量细节。在观察过程中，观察者彼此交换了技术和技术，停下来检查细节，拿出手机不时拍摄照片，并进行了深入的讨论，并进行了有关提高项目质量的交流。

在施工过程中，通过加深图纸的设计并使用BIM技术，为每个区域安排了墙壁和地板砖，以确保将墙壁和地板瓷砖连接到关节。天花板，喷雾剂，空气插座等的全面布置，以确保布局均匀且中央美丽。考虑到医疗项目的机械和电气安装复杂性，该项目使用BIM技术来加深机电管道，计算机房，窗帘墙等。

计算机室加深图表和设备的基本图有助于比较和选择解决方案，以确保较高和美丽的饰面。在屋顶建造之前，请加深屋顶排水坡度，网格接头，沟槽，屋檐，水孔，水滴等，并绘制相应的施工图。所有细节均经过全面设计和精心构建。屋顶水泥的布置合理地布置，网格接头明显划分，排水平滑。

在交流会议上，集团公司的相关领导人参加了会议并发表演讲。每个单元都交换了有关机械和电气安装工作的经验，Shenyang第五医院项目的创建以及机械和电气设备安装工作的优化以及项目质量管理工作。通过出色的手工艺方法解释，视频演示和其他方法，项目质量管理和项目构建结果是直观地展示的，内部学习和经验交流得到了加强，并且进一步促进了过程标准系统的建立和项目质量改进。