Hanbo International Group应用哈勃智能系统来实现数字化转型。 Shen Jian的照片

最近，工业和信息技术部，工商部和其他五个部门共同发行了《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022—2025年）》（以下称为《方案》），在纺织品和服装，家庭用具，食品和药品，食品和医学，电子产品和其他工业量表中培养了200个智能制造示范工厂，并创建了200个标准，并创建了200个标准。

在这方面，中国纺织工业联合会主席Sun Ruizhe表示，《方案》的引入为纺织工业带来了新的机会，可以更好地实施新的开发概念，在新时代的新开发模式中融入新的发展模式，并实现了科学和技术的高质量发展，时尚，绿色和高质量发展。

数字化的方向很明显。目前，数字经济已成为主要的经济形式，该形式正在以空前的速度，规模和范围促进要素资源，基础设施重置和市场场景扩展的更新。纺织品和服装行业也不例外。

“今年，Hanbo中的所有工厂都使用哈勃智能系统。”中国服装协会副主席兼Hanbo International Group主席Gao Min告诉记者，通过数字系统，Hanbo在小批处理中实现了灵活的生产。随着市场需求的增加，库存压力较小，订单迅速出现。同时，工厂劳动力的数量减少，生产能力增加，工人的收入也增加了约10％。

高明（Gao Min）介绍了汉博（Hanbo）拥有近10个品牌，全国有300多家零售店。 2016年，Hanbo关闭了所有零售直接商店，并将所有精力投入到供应链平台的创建和建设上。介绍富士康的智能制造能力，建立哈勃智能云，并建立“ Zhi”时尚产业连锁店……近年来，借助数字增强功率，Hanbo的生产能力每年稳步增长约15％，并且能源消耗也得到了有效控制。

Hanbo的转型在传统服装行业非常有代表性。随着数字化的激烈浪潮，工业互联网和智能制造已被深入融合到纺织品和服装行业的所有领域中，孕育了新的业务形式，新模型和新场景，例如协作研究和开发设计，自动化生产，在线监控和共享制造。这些数字，智能和自动化的技术使纺织业逐渐接近并加速了集成。

数字应用程序为加深了定制服务的服装公司带来了更广泛的开发机会。在互联网技术的帮助下，服装定制公司采用了O2O模型为消费者提供服务。获得数据后，定制公司通过自己的或第三方工厂生产它，然后将其发送给消费者。生产周期和成本受到极大压缩。 Tianyan检查数据显示，我所在国家目前有5,000多家服装定制相关公司，其中620多家是2021年新注册的公司。

Yibangren的创始人Fang Qin表示，多年前，该公司提出了一种以数字方式改造传统服装定制模型的策略。借助公司独特的“云切割”系统，再加上大数据应用程序，它不仅可以极大地提高定制的生产效率，而且还可以确保定制服装更符合用户需求。

促进数字化转型已成为清除纺织品和服装行业生产，分销，流通和消费各个方面的瓶颈的重要方法，并提高了行业中不同因素的资源分配效率并实现价值转换。在中国服装协会前副主席Chen Guoqiang认为，目前我国家服装行业的发展有许多痛苦点，例如庞大的库存，认真的同质性，中级产业链中的多余渠道以及缺乏专业人才。这些问题的解决方案最终指向一个方向，即数字转换。

尽管转换方向将分批实现，但促进数字转换并不容易。销售联系中纺织品和服装行业的数字发展相对成熟，但是在生产方面的数字化转型中，转型仍处于起步阶段。

“传统的外贸工厂都是大订单，工人很难接受小订单。”高明（Gao Min）提到，不仅如此，灵活制造还意味着在传统制造业的基础上添加更智能的新技术。一方面，很难找到合适的软件公司来开发相关技术。另一方面，成本也很高，升级期间生产线关闭的损失也很大。在过去的六年中，Hanbo投资了50至6000万元人民币，以开发和推广数字系统。通过坚持改革，工人逐渐适应和灵活的制造业取得了关键的突破。

Huimei Fashion Group副总裁Qu Jing透露，促进数字化是企业的自我革命，很难转变。 Huimei逐渐改编自主动行动到供应链中的企业，并完成了上游和下游协作。工业连锁店完成数字化转型后，效率变得更高，公司的决策具有更高的科学基础。

但是，尽管许多领先的纺织品和服装公司都在积极探索数字化转型，而有些公司取得了重大成果，但大多数中小型企业仍在待命并看到。在广东的东圭，生产方面许多中小型纺织品和服装公司的数字化转型仍处于起步阶段，并且“不想改变，不大胆地改变并且无法改变”的现象仍然很普遍。

数字设备的高昂购买成本，资本投资的长期回报周期，现有流程技术不足，完成后的高运营和维护成本是最令人担忧的问题，这是中等大小的纺织品和服装公司中最令人担忧的问题。为了将行业的数字化转型推向更深入，更实用，中国纺织工业联合会最近发行了《纺织行业数字化转型三年行动计划（2022—2024年）》，以创建一个新的数字行业系统，并发布了《纺织服装行业数字化转型解决方案重点推广名录》，以扮演示范和领导角色并促进整个行业的数字化转型。

Sun Ruizhe说，近年来，纺织业已经积极地进行了智能制造企业的试点演示，并为系统解决方案选择了优秀的集成商，从而有效地指导了整个行业中智能制造升级的实践。在第14个五年计划期间，纺织业将加强公共服务平台，加快整个行业中成熟且适用的智能制造技术，设备和软件的促进和应用，尤其是中小型企业，并不断提高企业发展的弹性和活力。

随着变革的进步，建立数字生态系统，数字应用程序也在不断扩展。从生成各种数字形式和报告的初始阶段到业务数据，过程数据和设备数据的有机组合，纺织和服装行业的数字生态系统正在逐渐建立。

陈古奇安格（Chen Guoqiang）告诉记者，作为一个劳动密集型行业，服装行业需要转变为数字和生态学，并且需要使用新技术，新应用和智能设备来提高整个工业链的生产效率。同时，他承认要建立一个数字生态系统，业内仍然缺乏数字服务提供商，这些提供商具有全面的发展并覆盖了整个国家。

幸运的是，数字服务提供商的问题正在由行业内外的公司逐步解决。在该行业中，Hubble Smart Cloud是Hanbo推出的第一个工业互联网平台，它建立了服装行业云和智能制造云，以帮助服装领域的中小型企业转换和升级。

高明说，哈勃智能云可以为供应链合作伙伴提供标准化的访问，自动向下游工厂分发平台订单，并在供应链和工厂之间实现匹配的信息；它可以帮助传统工厂通过低成本可复制的智能生产解决方案进行信息转换，并收集，处理，传输，分析和反馈能力端数据，以实现与行业云订单数据和供应链数据的匹配。

专业技术公司还开始加深纺织品和服装的数字化。 Feiliu Technology的联合创始人兼首席产品官Liu Ke提出，Feiliu技术致力于在服装供应链领域中应用人工智能技术，从而为智能生产协作系统产品以及新的供应采购平台和供应链服务平台的新模型，用于数以百万计的服装厂，设计师，设计师，在家和Audroward的品牌客户。

“专注于优化供求，在纺织业中出现了许多出色的解决方案。” Sun Ruizhe表示，加速数字化转型是抓住新一轮科学和技术革命和工业转型的机会的战略选择，这是实现制造能目标的唯一途径，这也是实现人们对更好生活的渴望的现实要求。纺织业将积极促进《方案》的实施，将数字化作为新的支点，利用该行业的高质量发展，并在实施“三个产品”策略方面取得了新的成果。 （这本报纸的记者刘明）