中国能源建设竞争地点。 （由采访公司提供的照片）

全面地实施“两个系统和一份合同”（在管理级别实施任命系统，定期系统和合同管理），实施公众选择和对干部的任命，并一次选择14名年轻干部.一年多以前，中国国家Oilfield Service Co.Ltd.Ltd.Ltd.

作为新鲜血液，海阳（85后干部）成为该公司建立的最新“整合和新能源商业部”的副总经理。包括他在内的，到2021年底，CNOOC服务团队直接关联业务部队中35岁的年轻干部的比例增加到19.4％。

“改革打破了选择和雇用人员的常规，能力和绩效已成为评估和促进的主要条件。这使年轻的商业骨架变得'不断增长'，并使该公司在激烈的市场竞争中充满活力。”回顾当时参与企业中“特别选择和任命年轻干部的特殊选择和任命”的现场，海阳仍然无法以他的语气掩盖他的兴奋。

国有企业改革的重点是提高活力和效率。

自从实施国有企业改革的三年行动计划以来，国有资产和国有企业制度已向改善面向市场的运营机制的“加速钥匙”施加压力，而三个系统（劳动力，人员和分配系统）的改革已成为“ Bull's Nose”。

鼓励“有能力的人举手”并依靠竞争来实现就业。 2021年，中国能源建设在整个小组的总部开放了193个职位的注册，并成功地实施了自成立以来最大的总部的公共竞争。平均有7人争夺一个位置。 24人同时参加了最具竞争力的比赛，人员离职率达到28％。

为了打破“铁座椅”，干部必须能够上下移动。在中国南部电力电网上，2021年新雇用的经理的比例达到了73.1％，经理的最终调整和无能撤离的比例达到了10.2％。 “通过改革，经理履行职责的整体质量和能力已经达到了新的水平。”负责公司的相关人员说。

干部竞赛并不是目的。如何充分刺激其活力和创造力？合同管理是一个关键举动。

在许多隶属于东方电气集团的东方锅炉等公司中，该公司已与所有中级干部签署了工作合同和年度目标责任信。 “我们将与企业的生存和发展相关的收入，利润和秩序的三个硬指标与中级干部的收入有关。目标是可见的。与此同时，我们促进了年底的评估结果的严格实现。东方电气集团深度改革办公室副局长黄马云惹不起马云杰（Huang Jie）说。

它与不变是否有很大的不同。面对复杂的国内和国际环境，彻底的改革激发了干部和东方电气员工的精神做事并创办企业。该集团的14个二级企业中有11个连续两年超过了年度合同目标，并且该集团的主要经济效率指标连续两年实现了两位数的增长。

激励机制是提高企业活力和效率的动机来源。近年来，国有企业不断地丰富了中型和长期的激励“政策套餐”和“工具箱”，以增加相关改革的渗透率。

在过去几年中，劳动力活力不足和高人才损失率不足的明显问题，Yunnan Yuntianhua Co.Ltd。专注于关键群体，例如科学研究人员，并建立了多样化的激励系统，该系统结合了短期和长期的诸如公平和多余的利润和多余的利润和多余的利润。该公司具有新的外观，其运营性能继续增长。

锚定“经理可以上下行动，员工可以进出的目标，收入可以增加和减少”，促进管理成员的期限和合同管理，促进面向市场的就业，并提高激励和约束机制；积极，稳定地促进混合所有权改革，并坚持使用混合改革……通过国有企业改革的三年行动计划，国有资产和国有企业正在加速形成面向市场的敏感，高效和动态性的面向市场的运营机制。

统计数据表明，截至今年4月底，各级中央企业的总共有35,600家子公司进行了定期制度和管理人员（包括专业经理）的合同管理，占99.0％；在当地的国有企业，总共有598家当地的一级企业和48,600个子公司在各级签署了与管理团队签订的相关合同或合同；中央企业和地方政府分别进行了中型和长期激励措施，共有443,900家子公司。

“这三个系统的改革不能短暂停止，也不会一劳永逸地进行。”党委员会秘书兼国有资产监督和行政委员会主任霍马云惹不起马云彭（Hao Peng）表示，在下一步中，我们必须加速提高柔性，高效的面向市场的运营机制，在各个层面上促进企业，以全力以赴地实施三个系统的改革，并在关键职位上提高核心教养者的核心动力，并在关键职位上提高了核心的职位，而这些企业是出色的职位和杰出的职位。