China Poly Group Co. Ltd. (hereinafter referred to as Poly Group) has studied in-depth the important expositions of General Secretary Xi Jinping on the reform and development of state-owned enterprises and the Party building, resolutely implemented the major decisions and arrangements of the Party Central Committee and the State Council on deepening supply-side structural reform, and guided by building a world-class enterprise group with global competitiveness, unswervingly took the高质量发展的道路，采取了多项措施来促进减少工作，并建立了减少合法人员的长期机制，从而取得了积极的结果。在为期三年的行动计划从2016年减少合法人员的计划中，Poly Group将合法人员的数量减少了277，降低比率为22.47％，超过了减少国有资产监督和管理委员会的任务。自2019年减少工作的标准化以来，Poly Group克服了该行业的特殊困难。尽管业务规模继续扩大，质量和效率逐年上升，但合法人员净增长的复合增长率通常比上一年的净利润复合增长率低2.83个百分点，从而实现了法律人士降低和效率增长之间的联系。

建立“三倍”保证，加强主要责任并提高政治立场并建立意识形态保证。政党委员会，董事会和多团体的管理者将减少工作视为一项重要的政治任务，仔细研究和理解，并迅速传达和部署和部署国家拥有的资产监督和行政委员会的各种工作要求，以减少管理人员的数量并降低合法人员的数量，并降低自动降低行为的一系列文档的精神，以使重新降低的范围降低，这是一系列文档的精神，该精神的重新降低了，并重新降低了范围的正常化，并降低了重新范围的正常值防止反弹，并确保有效地实施指示精神和上级的工作部署。

加强系统构建并建立组织保证。建立一个减少的组织系统，以整合上层和下层，具有明确的责任和明确的劳动分裂。集团公司已与总经理建立了一个简化的工作小组，担任集团负责人和副总经理，负责副集团负责人，以及诸如战略投资（改革办公室），财务，风险控制，法律事务，人员等的职能部门，以及协调减少目标工作，确定目标责任并解决重大问题的主要子公司。作为管理实体，平台公司将阐明减少计划并加强实施。作为负责的实体，运营实体制定了简化计划，并详细组织和实施它。

提高工作重点并建立机制以确保。建立一个减少工作促进机制，以整合计划，跟踪时期并在年底评估考试。在今年年初，我们将重点关注上一年主要子公司的业务发展，效率增长和降低进度，研究并确定今年的减少任务，并将其包括在全面的评估责任信中。每周都会发布每周的监视报告，每两个月准备一次有关关键事项的报告，并对减少工作的进度进行动态跟踪；举行了季度小组运营分析会议，以准备操作分析报告，研究和解决相关问题。如果还没有有效进行减少工作，则将报告批评，并在时间限制内进行纠正。将总结减少评估和减少的评估和减少的工作，并将严格评估和评分评估和分数，并将实现奖励和惩罚。此外，通过不时举行相关的特别会议，发出工作监督信，进行检查等，我们将加强促进减少工作的促进，并就相关事项提出关键的部署和个人提醒。

遵守“四种”方法，并遵守高质量发展计划的“三个组合”。建立全球思维，制定系统的计划，并与“三个组合”协调减少工作。结合该小组的开发策略，偏离计划方向和缺乏竞争优势的企业将被列为清理的重点，而偏离金属矿物矿物采矿，储存和运输有害化学品的企业将迅速从金属矿产采矿，储存和运输危险化学品和其他企业的运输中撤回。在第14个五年计划期间，该小组计划将九个业务领域整理成“ 5+1”业务系统，并定期压缩不必要的合法人员和级别。加上国有资本投资公司的试点项目，我们坚持进步和撤退。在重组中国光线集团，工艺集团，中国丝绸集团，Huaxin Post和Telecommunications/Nokia Bell以及AVIC房地产的同时，我们从策略性地退出了煤炭业务，并交出了17名合法人员企业和7,000多名人员。结合国有企业改革的三年行动计划，遵守市场化原则，促进和调整某些效率低下和处境不利的企业，并适当地适当地转移控制权以有效刺激企业的活力。

在促进工作中，加强与供应方结构改革的协调联系。 We will deeply understand the spiritual essence of supply-side structural reform, and study, plan, deploy and implement key special actions such as reducing work and dealing with ripples, managing loss-making enterprises, resolving coal overcapacity, separation and transfer of "three supplies and one industry", divestiture of "two non-" assets, disposal of "two assets" assets, headquarters agency reform, optimization of management and control model, and internal professional重组和整合。在减轻体重的同时，我们将实现良好的健康和质量改善，形成强大的工作力量，并增强全面改革的影响。

在工作方法方面，我们强调质量和效率为标准。在标准环境方面，我们专注于抑制具有低效率低下的高级公司，竞争力较弱的非核心业务，潜力失去的耕种公司，具有历史使命终结的项目公司以及具有难以控制的长层次的公司的长期损失。在减少方面，在继续减少现有合法人员的同时，我们将重点关注两个因素：新的投资建立，并购以及收购和重组，并在源控制方面做得很好。一方面，我们将坚持严格控制非必要且效率低下的业务的新机构。另一方面，我们要求在合并和收购和重组后立即制定整合计划，以减少合法人员和管理级别的数量。在减少方法方面，进行同质和类似业务的专业整合，促进细分，吸收和合并等；转移出口或清算和取消是针对非梅恩商业投资实施的，而无需保留和效率差；破产清算是针对不可持续的合法人员实施的；对于撤销，暂停业务，壳牌公司等，监督会加速以降低法律风险。

在工作目标方面强调高质量的发展。减少只是一种手段，高质量的发展就是目标。房地产业务是Poly的核心利润来源和合法人数的重点。一方面，由于地方政府的税收要求以及需要多样化的风险，扩大新业务通常需要建立新的项目公司，许多项目政府需要自支持，这在一定程度上会影响减少工作的发展。另一方面，由于历史因素和合理的避税，合法人员级别通常超过5级，以及收入确认和费用发生的时间，临时损失通常在完成和交付的前三年发生。在这方面，Poly团体坚持适应行业条件并以机密方式实施政策。在积极实施国有资产监督和行政委员会的要求并增加减少合法人员的努力的前提下，它不仅计算数量理论或采用单一适合的方法，而且还为项目公司制定了减少标准和计划，并采用所有人员，管理，管理，决策和其他项目公司的授权。总体而言，它保持较低的风险，高效率和强大的控制。房地产业务中的合法人数在该行业较低。

创建一个“三”机制，改善闭环工作，并有效地增强还原评估激励机制。减排任务的完成将被视为重要的管理指标，包括在主要子公司负责人的年度运营绩效评估中，并加强了减少工作结果的指导。如果还没有有效促进和实施减少工作，则管理级别和合法人员级别超过了该小组的底线，并且年度合法人帐户的净增长率过高，积分将在年度运营绩效评估中扣除，并且在下一年的法律人士帐户的增长空间将受到严格控制并在各个级别的企业中有效地促进了各个国家的重要性和强度。

积极实施总结和促进典型经验的机制。及时整理并完善各级企业的有用措施，特殊实践和典型经验，以促进减少工作，形成案例材料并通过各种运营商（例如集团公司网站），“中国Poly” Wechat官方帐户，Poly Style Magazine和其他运营商。同时，在小组的相关特别会议上，子公司安排了迅速促进工作，减少家庭的数量并取得良好的结果，并使用高级企业来帮助向后企业推动向后企业，并利用Point领导整个集团的整体改进。

继续为合法人员建立完整的生命周期管理机制。一方面，我们将有效地加强该系统，动态修改集团的投资管理系统，阐明合法人员建立或获取合法人员的相关原则，定期减少和评估的相关标准以及清算，转移或关闭或关闭和取消的相关程序；另一方面，我们将继续优化工作机制，建立减少工作促进机制，以整合开始计划，周期跟踪，动态监督，最终评估以及奖励和奖励和惩罚。结合国有资产监督和行政委员会的最新要求以及减少工作的实际情况，我们将继续优化和改进，并努力将减少工作要求嵌入整个业务活动过程中。