人力资本是当今企业成功，失败和发展的关键。改革的推动力是平衡所有者，运营商和工人之间的财富，并使企业成为共享平台。机制改革是实现效率和公平性，刺激企业微能并增强企业竞争力的相结合的好方法。 “新的三” ——员工股票所有权，管理股票计划和超额利润股息权是机制改革的方向，并取得了明显的结果，并成为企业创新和发展的强大驱动力。机制改革测试了所有者的选择，并且需要一个开明的“加入”来建立真正有效的共享机制。

人力资本是当今企业成功，失败和发展的关键。关于企业财富，有两种不同的看法：一个是企业财富是对资本的欣赏，另一个是企业财富来自工人创造的盈余价值。作为早期劳动力的积累，资本维持了企业的运营，因此首先，所有者必须具有利润分配。但是，所有者不能夺走所有财富，而且运营商也对公司的成功或失败至关重要。好的运营商将使公司盈利，而贫穷的运营商将使公司亏损甚至破产。因此，应将财富分配给运营商。当然，没有大量的技术人员和工人，就不可能做到。员工不仅是工人，而且是财富的创造者。

我相信企业的目的应该包括三个方面：社会进步，股东回报和员工幸福。在这三者中，对于维护员工的利益并改善员工幸福至关重要。只有当公司充分利益时，他们才能激发他们的热情和创造力，并促进公司繁荣。这是改善股东回报并促进社会进步的基础。

近年来，许多公司，尤其是上市公司，都认为最大化股东利益是唯一的规则。由于过分强调股东至高无上，一些股东将董事会视为橡皮图章，而董事仅跟随股东的领导。股东通过董事会和管理委员会将公司挖空。还有一些股东寻求控制上市公司的目标，以短期套利的目标，然后以短期市场价值为目标，诱使公司的董事会和管理层降低长期投资，例如技术创新等长期投资，然后使用短期高利润来提高股票价格，并最终将股票价格提高，以降低持股量，以赚取高度的利润。在此过程中，管理层还可以获得高薪和奖励，而员工的利益受到损害，这使一些上市公司成为重复套利的工具，并损害公司健康发展。我们应该意识到，公司是社会，股东可以通过股息和买卖股票赚钱，或者他们可以通过股东会议行使相应的权利，但是公司不属于股东和股东权利。对股东利益的单方面重点只会对企业的短期发展，导致企业失去其社会基础和员工的支持，并失去活力。

员工是企业的主体，员工的利益应在公司的目标序列中相对优先，并应受到充分保护。德国为公司雇员设定了14级薪资制度，该系统是根据年度困难和技术层面进行评估的。这种薪水系统可确保培养工匠精神和员工的忠诚度。过去，我国国有企业的雇员采用了8级工资制度。后来，这种工资系统被打破了，新系统没有很好地确定。一些公司毫不犹豫地损害了员工的利益，以造成股东和管理人员的短期利益，无缘无故地解雇员工，并故意降低工资，更不用说给员工提供一些利润股息股利权利。

正确待遇员工利益不是所有者和经营者的友善，而是公司进化的重要象征和对企业财富创造者的尊重。今天，我们需要意识到，公司财富不能与资本投资分开，也不能与经营者的努力和员工的创造分开。

该机制是企业微激活的最基本因素。中国共产党第19届中央委员会第四届全体会议强调，“坚持更多的工作，专注于保护劳动收入，增加工人的劳动力薪酬，尤其是前线工人的劳动力薪酬，并增加劳动力薪酬在初级分配中的劳动薪酬比例，从而改善市场的贡献，例如，劳动力贡献了劳动力的贡献，例如劳动力，范围贡献了劳动力，范围贡献了劳动力，范围的贡献，资本，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术的贡献。劳动力，资本和土地作为生产的三个传统因素，不再能够随着人类文明的发展涵盖生产因素的内涵，尤其是随着生产模式的发展。随着高科技时代的出现，公司的资本形式发生了重要变化。我们对生产因素的组成有了新的了解，并增加了技术创新和人力资本的概念。对于公司而言，重要的不再是机器和工厂，而是创造性的员工，即我们的人力资源，人力经验，智慧和能力已成为资本。尽管公司的资产负债表并未记录公司的人力资本，但员工能力已成为公司创造财富的推动力。

过去，只有有形资产的要素才能参与分配，但是现在所有要素都可以分配，这意味着分配的逻辑已经发生了重大变化。第19届中央委员会的第四届全体会议强调“知识，技术和管理”是生产因素，加强了针对知识价值，完全受尊重的科学研究，技术和管理才能的收入分配政策，并反映了这些因素在分布中的价值。这为机理改革打开了“天窗”。

我在2019年写了一篇文章《机制革命：推开国企改革最后一扇门》。国有企业的改革建立了一个现代企业系统和一个系统，在该系统中，国有资产监督和行政委员会管理资本，分别解决了系统和系统问题，但最终必须解决机制问题。企业改革的驱动力来自内部机制。什么是机制？我知道企业机制是动员企业的各个要素以朝着企业目标迈进的内部过程，并指企业的利益与运营商和员工的利益之间的积极关系。随着公司福利的增加，运营商和员工的财富收入将增加。这种关系是机制。

该机制属于治理的范围，是企业的重要分配系统。任何企业都有机理问题。机制和所有权之间存在联系，例如，混合所有权的发展为引入市场机制铺平了道路，但所有权并不能决定机制。机制不是国有企业的独特问题，并且在私人企业和家庭企业中也存在机制问题。系统和系统是机制的必要条件，但没有足够的条件。无需使用系统和系统的良好机制。

“资本+运营商+工人”是企业机制的基础，也是建立企业的“三个宝藏”。该机制研究了所有者，运营商和员工之间如何分配福利。目前，创新正在推动企业生产功能的变化。人类的知识和智慧，经验和能力越来越有助于企业。企业应充分认识并增加激励措施。机理是企业振兴显微镜的最基本因素。没有机制，它将无法动员人力资本的热情和创造力，资产资本将成为“废弃的铜和腐烂的铁”。

改革和开放后，一直存在一个困扰我们的问题，这是如何缩小富人与穷人之间的差距。西方国家也是如此。在1950年代，1％的人占其财富的20％。在1960年代和1970年代，中产阶级的兴起将1％的财富降低到约13％。在1990年代，它恢复了，有1％占其财富的20％。法国经济学家皮凯蒂（Piketty）写了一本名为《21世纪资本论》的书，该书讲述了资产的升值率高于劳动力的欣赏率，这已经导致了两极分化，我们必须解决这个问题。目前，我国进入了高质量发展的阶段，人们的生活逐渐变得富有，社会上的主要矛盾也发生了变化。我们的改革的动力是什么？我们的目标是什么？这些都是需要回答的问题。答案是满足员工对更好生活的渴望。改革后，国有企业必须成为诸如私营企业之类的共享平台。

分配财富时，企业必须充分保护员工的利益，并允许员工的人力资本参与分销。他们不能将员工用作会说话的机器。我们必须从理性地看财富，公平考虑，将公平置于重要的立场，工人应分享财富，在运营商，工人和所有者之间建立正相关，并转移一部分财富。尽管我们后来表示，效率是优先而公平的，但我们从未找到一种使其既高效又公平的方法。可以说，该机制是一种可以结合公平和效率的方法。有了机制，每个人都愿意做得很好，可以创造更多的好处，这将是效率。如果每个人都能分享一些好处，那将会有公平。这既高效又公平。

在2018年春季的Moganshan改革论坛上，我谈到了“国有企业改革必须使员工负担得起购买房屋”，许多媒体重印了这一句子。企业应建立共享机制，以使员工和企业能够形成一个共享未来的社区，以分享荣誉和耻辱，并允许每个人通过艰苦的工作分享企业的财富。只有当每个人都有一定程度的财富时，他们才能在社会中过着适当而尊重的生活。现在的生活成本很高。如何使员工为购买房屋，为儿童学习，支持老年人和严重疾病的风险支付费用是一个主要问题，需要在改革中解决。如果不解决这些问题，企业的骨干将很难保留，上一轮改革的股息将丢失，企业将失去其竞争力，所有者的利益将是不可用的。这是我们面临的一个非常紧急和严重的问题。

既然我们从事一家业务，我们需要解决共享问题。共享也是“创新，协调，绿色，开放和共享”的五个主要发展概念之一，全世界都在研究这个问题。 Ren Zhengfei的成功取决于什么？ Ma Huateng的成功取决于什么？他们都依靠共享机制。实际上，建立共享平台已成为当今优秀企业的有意识选择。如今，为了追求高质量的发展，企业必须保持开放的思想，并分配企业创造的财富为其一部分员工，以便企业可以成为社会，股东和员工利益的平台。

具有机制的企业不需要神，没有机制的企业在企业中做得不好，他们必须很好地处理所有者，运营商和工人之间的分配关系。如何处理？清朝的Shanxi商人之所以很受欢迎，是因为他们的机制非常先进。他们在年底分配股息的方法是每个人属于1/3，一个属于所有者，一个属于会计师和店主，另一个属于客户。当我是Beixin建筑材料的工厂经理时，由于我的话，我能够领导Beixin建筑材料开发：“每年的工资都在上升，并且每年建造房屋。”这种机制可以完全发挥激励作用。我总是说具有机制的公司不需要神，没有机制的公司不能做得很好。

2018年6月，习近平习近平的重要讲话在他对Wanhua工业园区的检查之旅中非常令人发人深省：“谁说国家拥有的企业不能做得好，如果他们想做得很好？尽管这段经文不长，但特别有见地。此段落指出：

国有企业肯定能够做得很好。

为了很好地建立国有企业，我们需要依靠改革，而没有改革就不可能这样做。

不可能坚持不完整和不完整。什么是不完整和不完整的？我认为这只是规则和法规的问题，这是多种不愿改革的问题和落后概念。

如果改革能够成功，那么如果成功，它将成为现代企业。

Wanhua工业园最初是一家用于聚氨酯和合成皮革的小工厂，但现在它已成为一家具有出色收益的跨国化学公司，称为中国的“ BASF”。其中，机制改革发挥了重要作用。 Wanhua工业园区如何建造？有两种主要的改革措施：一个是员工股权。 Wanhua工业园的资本结构为20％的员工股票和21.6％的国有股票。其余的是散户投资者。国有股票和员工股份一起法案，这是非常聪明的。第二个是技术的股息。只要技术人员发明发明，他们就可以从创造的福利中增加15％的佣金，这将是5年。这是真钱的奖励。从这种机制中受益，该公司做得很好。 2018年，它获得了超过600亿元人民币的收入，并获得了160亿元人民币的利润。 2019年，由于产品价格下降，利润略有下降，但利润也超过100亿元人民币。

当我访问Wanhua工业园进行调查时，董事长Liao Zengtai接待了我，并陪伴我去参观。在离开之前，Liao主席告诉我有关科学和技术人员的技术委员会的回报。 Wanhua工业园的共享机制不是错误的，而是用真正的剑和枪来完成的。 Wanhua工业园的研发大楼在晚上亮了，员工愿意加班并为公司贡献。

华为也依靠机制。许多人错误地认为华为是Ren Zhengfei的家族事务，因为华为未能公开。实际上，Ren Zhengfei在华为中只有1.01％的股权，而华为的工会公司持有98.99％的股权。华为是一家拥有几乎所有员工的公司，但它很好地结合了股权，能力，贡献和年度成就，增强了公司的中心力量和亲和力，并提高了公司的创新和竞争力。在华为创造的财富中，所有者只有一股股份，技术骨干，业务骨干和员工占五股。五个份额必须是技术骨干，业务骨干和员工必须在所有者获得最后一份份额之前获得，即所谓的“财富分散和人们聚集在一起”，并将更多的财富分配给员工，从而增强公司的凝聚力。可以说，Ren Zhengfei的企业家精神取得了巨大的成功。

企业财富不能与资本投资分开，也不能与运营商的努力和员工的创造分开。因此，当企业分配财富时，他们必须平衡这三个。他们必须考虑所有者，并允许所有者获得远远高于平均社交利润的回报，以便所有者增加投资并扩大复制；他们还必须奖励优秀的运营商，让他们尽最大努力来开展业务，抓住市场机会，做出正确的决定并良好地运营公司；他们还必须考虑大多数员工，因为企业的财富是通过其劳动创造的。为了在这三个之间达到良好的平衡，必须有共享机制。

我正在谈论的机制是一种分销方法，这意味着运营商和员工既有固定收益，又可以共享更多的财富。这应该是一种混合的分布方法，对双方都更好。为了分配超额利润，所有者占据了大头，员工将参与其中，这是超额利润的股息。中国建筑材料正在探索，采用股票增值权，员工股票所有权和超额利润股息，并取得了某些结果。但是，中等和长期激励措施的方法和影响通常受到限制。从长远来看，通过改革激励系统并建立多层次的现代激励系统，刺激企业家，科学和技术人员以及大量员工的热情，是确保企业可持续发展的一个百年计划。如果未建立激励机制，则不利于企业的发展。

[案例] XI'AN光学与机械工程研究所：机制帮助科学研究人员摆脱“墙”

2015年，中国科学院的子公司西安光学与机械工程研究所（XI'AN光学与机械工程研究所）在2015年指出，“在研究了习近平的光学和机械科学研究所后，我再次强调了创新驱动的开发策略，我再次强调。” “更改模式并调整结构，首先是创新驱动的。有很多创新，但是科学和技术创新是基本的。” 2020年8月，我去了西安，并在西安光学和机械学院进行了访问和学习。西安光学和机械光学研究所遵守“拆除隔离墙并开放办公室”的概念，鼓励科学研究人员将科学研究结果从“墙”中取出，并通过建立或许可转移有效地将技术成就与市场结合。同时，该研究所和企业共同建立了多个工程中心和共同的实验室，以促进研究所和企业，研究所和市场的深入整合，以便该研究所可以在概念和实际管理方面成为真正开放的国家科学研究创新平台。同时，西安光学和机械粘合剂研究所遵守参与股份的工业化原则，但不能控制股票，孵化企业，但不养活企业，使企业成为创新的主要机构。通过“持有股票，技术团队和管理团队持有大型股份的科学研究人员”的激励方法，他们将充分动员科学研究人员的热情，建立利润分享机制，并推动科学研究人员增加收入。

In addition, Xi'an Institute of Optical and Mechanical provides scientific researchers with full-chain and comprehensive entrepreneurial services, forming a benign value chain of scientific and technological achievements industrialization and service models of "talent + technology + capital + service" and "talent aggregation - capital investment - large-scale development of enterprises - feed back scientific research", creating a complete ecological environment for scientific and technological innovation and entrepreneurship;将责任，权利和利益的约束力结合在一起，使企业能够完全发挥其业务自主权，并最终根据市场需求实现研发计划的安排和部署，从而完全改变了传统的科学和技术成就的转型途径。在管理方面，西安光学和机械学院允许企业运营以市场为导向，社交和标准化，并且在此基础上，它实现了对国有资产的保存和欣赏。

到目前为止，西安光学和机械工程研究所推出了80多个海外创新和企业家团队，耕种和孵化了298个“硬技术”企业，总市场价值超过400亿元人民币，在税收中支付了超过2亿元人民币，在税收中支付了超过7,000个新工作，并创造了超过7,000个新工作，创造了一个新的工作，并创造了一个强大的氛围，并创造了一个众多的氛围。