培养具有全球竞争力的世界一流企业是党中央委员会的重大安排，习近平是国有企业改革的核心，并指出了新时代的国有企业的改革和发展方向。同时，提高主要国有企业的管理水平对于全面建立一个现代的社会主义国家，促进高质量的经济发展，并不断实现人们对更好的生活的渴望，这具有极大的战略意义。 2020年，根据国有企业改革的三年行动计划的部署要求，国有资产监督和国务院管理委员会发行了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。 In 2021, the State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council organized a benchmark creation action for the management of key state-owned enterprises, and announced a list of management benchmark enterprises, benchmark projects and benchmark models ("three benchmarks"), promoting state-owned enterprises to continuously strengthen the management system and management capacity building, benchmark with world-class enterprises, and accelerate the progress towards 世界一流。
主要国有企业的管理基准行动的建设背景是提高企业管理水平并提高管理层的工作质量，产品质量和服务质量。进行世界一流的管理改进行动是彻底研究和实施中国共产党第19届中央委员会第四届全体会议精神的重要措施。
其次，在新时代的习惯思想和汉语特征的指导下，将针对世界一流的管理作为起点进行基准测试，并采取有针对性的务实和有效的工作措施来促进企业管理水平的重大改善。
第三，执行世界一流的管理改进行动可以增强公司管理概念并加强管理文化的建设。企业的操作取决于系统。只有当管理方法和手段更加有效时，管理管理才能不断地合并，并最终形成了一个现代的国有企业管理系统，该系统是系统的，科学的，标准化的，有效的。
第四，分析世界一流企业的出色实践，深入了解企业管理的薄弱环节，并不断加强企业管理的系统，组织系统，责任系统，执行系统，评估系统等，全面地通过改善工作机制，改进管理过程，并确定劳动力，并确定劳动力，并确定劳动力，并确定劳动力，并确定工作和求职。
第五，国有企业改革的“双百万行动”是国有企业改革领先的国有企业改革集团组织的国有企业改革的特殊行动之一。总共选择了100多家中央企业的子公司和100多个本地国有的骨干企业。在2018年至2020年期间，“ 1+N”系列文件的要求得到了充分的实施，进行了全面的改革，并在关键领域进行了突破，并在改革的关键联系中取得了领导，以实现突破。国有企业改革中的许多开拓者都具有科学而完美的治理结构，灵活而有效的管理机制，强大而有力的党派领导以及显着提高了创新能力和市场竞争力。他们将全面发挥示威突破的领导作用，收集强大的力量，以全面加深国有企业的改革，并形成新的状况和良好情况，以全面推出国有企业改革。
第六，2020年6月30日，秘书长习近平主持了中央全面加深改革委员会的第14次会议。会议审查并通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，这是一份编程文件，用于加深我国家的国有企业的改革，以换取新的开发阶段，以及针对改革顶级设计的特定施工计划。
国有企业改革的三年行动计划的第一个关键任务是改善具有中国特征的现代企业体系，遵守“两个一致性”，并形成了科学和有效的公司治理机制。 “两个一致”是指坚持该党对国有企业的领导是一个主要的政治原则，必须是一致的。建立现代企业体系是国有企业改革的方向，也必须保持一致。
其次，促进国有资本布局的优化和结构调整，专注于主要责任和主要业务，发展现实经济，促进高质量的发展并提高国有资本分配的效率。换句话说，我们的公司应该更靠近现实经济，并剥离与其主要业务无关的一些项目。
第三，积极而稳定地促进了混合所有权改革，并促进各种所有权的企业的优势和劣势，以从彼此的优势和劣势中学习并共同发展。混合所有权改革是国有企业改革的关键，困难和关键点。
第四，刺激国有企业的活力，改善面向市场的运营机制并增加积极的激励措施。换句话说，企业的发展必须由市场和运营机制说。
第五，以资本管理为重点组成国有的资产监督系统，并着重于从多个方面进行转变，例如监督概念，监督优先级，监督方法和监督方向，并进一步提高国家拥有的资产监督的系统性，相关性和有效性。
第六，促进国有企业公平地参与市场竞争，增强国有企业的市场实体状况，并创造一个开放，公平和公正的市场环境。
第七，促进了国有企业改革的一系列特殊行动的实施。
第八分，加强国有企业的党领导层，并促进了党的建设工作与企业的生产和运营的深入整合。
自从启动基准测试和改进行动以来，中国国有的企业管理系统得到了进一步的改进，标准化和科学管理级别也不断提高。许多新的基准不仅继承了国有企业的良好传统，而且还满足了新时代的要求，从而形成了新的与管理与改革，创新和发展之间协调联系和相互促进的新情况。今年是国有企业改革和年底的三年行动计划的一年，基准和改进行动也进入了加深评估，实施和生效的关键阶段。加强摘要和研究，并努力形成对行业和社会具有普遍意义的管理理论成就。
