加强管理是公司发展的永恒主题。基准和改进行动可以加快世界一流企业作为核心目标的建设，并通过学习和参考高级国内外企业的成功管理实践，我们将创建一流的管理，以为建立世界一流的企业的建设提供强有力的支持；通过精确的基准测试作为入口点，我们将迅速实现“标准，基准标准，符合标准和创建标准”的能力。为国有关键企业创建基准管理措施的任务包括八个方面，而基准进行基准的世界级管理改进的行动是围绕这八个任务进行的。

首先，增强战略管理并提高战略领导能力。为了应对诸如弱战略管理意识，不科学的投资决策，缺乏出色的主要职责和主要业务以及国际业务水平较低的问题，我们将进一步增强战略管理的意识，专注于实施国家战略的要求，并增强企业的核心竞争力，并加强企业的核心竞争力，科学计划的战略定位，严格的策略和业务结构，并有效地实施了策略，并有效地实施了策略，并有效地实施了;加强与战略计划，业务计划，投资决策，项目实施，评估和评估，实施全周期投资管理并提高投资的科学和有效性，加强投资管理，改善和完善管理系统；加强主要业务管理，将各种资源要素集中到主要责任和主要业务，严格控制非梅纳商业投资，加速非梅纳商业非优惠业务的剥离以及清理并处理效率低下且无效的资产；加强国际运营，积极而稳定地实施“出门”，建立一种更适合国际业务需求的管理机制，以有序的方式融入世界工业链和创新生态系统，并不断增强全球言论的力量和影响力。

其次，加强组织管理并提高科学管理和控制能力。为了应对诸如不清楚的总部定位，组织环境不匹配的问题，授权和代表团不足，流程运营不足以及不合理的管理方法等问题，进一步阐明了总部的功能定位，科学地建立了组织结构，探索和实施“平面”，“范围”，“公平”和“大型系统”的管理，“和“整体”的管理，“和“公平”的管理，整个项目和构成计划，并建立了整个项目，并建立了整体系统，并建立了整体系统，并且构建了整体系统，并建立了整个项目，并建立了整个项目，并建立了整个项目，并确定了整体的系统，并且构建了整体的系统，并建立了整体范围。精简和高效；以机密方式进行授权，全面考虑投资企业的发展阶段，行业特征，治理能力和管理基金会，并授予不同的范围和学位。委派权力并全面刺激企业的活力；改善组织运营机制，进一步压缩管理链，优化工作过程，并确保组织的有效操作和快速响应；改变行政管理方法，并通过法律结构履行职责和行使权力，并提高面向市场的企业管理和法律水平；加强组织文化的建设，专注于培养和继承国有企业的良好传统，并反映时代的特征，积极地履行社会责任，塑造良好的公司形象，并不断增强公司凝聚力，中心力量和柔和的力量。

第三，增强操作管理并提高精益操作功能。为了应对诸如弱化的管理能力，成本和质量控制不足以及运营效率低的问题，我们将进一步建立全员工参与，协作和效率的精益管理概念，并不断改进，并将精益管理应用于R＆D设计，生产和制造，供应链管理，营销服务等的整个过程以及全面的链条，并创建更多的价值，并创建更真实的资源；加强现场管理，并合理有效地计划，组织，协调和控制生产地点的各种因素，以实现安全，质量，效率，环境保护，消费率低和生产平衡；专注于优化供应链管理，不断改善采购的密集，标准化，信息化和协作水平，并在整个生命周期中实现最低的采购质量和价格以及总成本；改善营销管理和用户服务系统，创新服务模型，不断提高服务质量和品牌形象，并提高客户忠诚度和满意度。

第四，加强财务管理并提高价值创造能力。为了响应该集团的财务管理和控制薄弱，大规模的“两项资金”，资本使用效率低以及资本运营能力不足，我们将进一步建立一个综合的财务管理系统，加深基础和统一的资金管理，改善全面的预算管理和财务信息，并实现财务信息的集成和控制信息；充分探索并有效利用财务资源，不断优化资本结构，加强“两个基金”管理，增强成本和费用控制，并不断提高资源分配效率；建立和改善资本管理体系，有效地利用多层资本市场，并通过股权运营，并购，收购，基金投资，耕种和孵化等提高资本的流动性和回报率，并促进国有资本的保存和欣赏；加强市场价值管理，依靠列出的公司平台有效地整合资源并振兴现有资产，提高上市公司的透明度，并不断提高价值创造能力。

第五，加强科学和技术管理并提高独立的创新能力。为了应对受人们的关键核心技术的问题，创新效率低，科学和技术领导才能不足以及改善创新系统和机制的需求，我们将进一步加强科学和技术创新的战略规划，增强型号的前瞻性布局，以改善新兴技术和战略领域的范围，促进范围的范围，并培养级别的工作水平，以及级别的水平，以及级别的水平;改进技术创新系统，形成了一个分层的研发系统，该系统与基础研究，应用基础研究，技术创新，成就转型和高科技工业化相匹配，并加强了高级研发平台的构建。加快许多关键核心技术的突破；提高协作创新的水平，加强行业，学术界，研究和应用之间的合作，积极地融入全球创新网络，并促进国有企业创新联盟的建设。创建一个高级双重创新平台，形成一个通用的技术研发平台，并建立了技术创新战略联盟；改善系统和机制，加强创新评估和指导，改善人才引入和培训的评估和激励机制，促进科学和技术成就的转移和转变，并创造一个良好的创新生态系统。

第六，加强风险管理并提高合规性管理功能。为了应对明显问题，例如预防意识，不完美的内部控制系统，不充分的依从性管理以及责任调查不足，进一步增强风险预防和控制意识，在监视，预警，识别，评估，评估和分析和处理各种风险方面做得很好，并坚定地捍卫没有重大风险的底线；加强内部控制系统的构建，使内部审计标准化操作和风险控制的作用充分发挥作用，并建立全面，全员，完整的，完整的和全系统的风险预防和控制机制；促进法律管理和业务管理的深入整合，专注于法律审查和对规则和法规的控制，经济合同和重大决策，有效地加强案件管理，并努力建立基于法律的国有企业；改善合规性管理系统，加强关键领域，关键联系和关键人员的管理，并促进合规管理的全面覆盖范围和有效运行；加强责任责任制系统的构建，加快具有明确责任，明确的流程，有序的和有序的工作机制的形成，增加对非法商业投资的责任感的强度，并为警告和惩罚的作用提供全面发挥。

第七，加强人力资源管理并提高选择和雇用人的能力。为了应对重大问题，例如不清楚的人力资源计划，三个系统改革的实施不足，人才团队的活力不足以及缺乏高级领先的人才，我们将进一步加强计划指导，坚持人力资源管理与公司战略的同时规划，并为所有人类的核心促进人类的作用，并继续探索人类的核心，并跨越人类的核心，并围绕着核心，围绕着人类的核心，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，现有的，众所周知的核心，并促进了核心的领域，并促进了新的链接，并促进了新的领域。人力资源的利用，保留和发展，并改善人力资源在企业战略目标中的支持作用；改善面向市场的人员选择和就业机制，扩展人才介绍渠道，专注于促进期限系统和管理级别的合同管理，并积极探索专业事务。人事管理系统应加速基于劳动合同管理和工作管理作为核心的面向市场的就业系统的建立和实施；改善工资分配激励机制，全面地实施工作绩效工资系统，协调各种中和长期激励方法的使用，鼓励和支持生产因素的有效参与，例如知识，技术和管理，并充分刺激所有类型的才能的活力和动机；加强人才培训和梯队建设，专注于创新，专业和高级才能，掌握不同类型的才能的特征，以基于才能实施政策，不断优化人才成长道路和团队结构，并全面提高人才团队的质量。

第八，加强信息管理并提高系统集成功能。为了应对信息管理的整体计划，信息系统的“两种皮肤”，信息系统的互连不足以及安全风险的存在，并结合“ 14五年计划”网络安全和信息化计划的制定和实施，我们将采取数字和智能的启动，并促进整体的努力，并促进整体的努力，并促进整体的努力，并促进整体的努力，并促进整体界限，并促进整体界限，并促进既定的领域，并促进既定的效果，并促进整体界限，并促进整体的努力，并促进既定的效果，并促进领先的效果，并将其延续到领先信息化；促进业务和信息化的深入整合，促进信息系统的平台化，专业化和规模，实现业务流程重新设计，将新的动力注入企业生产，运营和管理以及工业转型以及升级；打开信息“孤立的岛屿”，统一基本数据标准，实现内部业务数据互连，并促进数字化支持的管理变更；加强网络安全管理系统的构建，并执行安全责任。提高技术手段，加强紧急响应保证，并确保不会发生重大网络安全事件。

基准测试和改进行动集中在专业管理领域，重点关注以上八个关键管理领域，并促进公司管理能力的全面改进。我们必须继续将管理系统管理能力的构建作为主要工作线，并努力建立具有系统，科学，标准化和高效的中国特征的现代国有企业管理系统。