近年来，随着国有企业改革进入深水，国有资产监督的强度得到了进一步的加强，这在新时代提出了加速国有企业审计系统改革的新和更高要求。

China Pingmei Shenma Group adheres to the direction of market-oriented reform, actively focuses on the bidding process of concentrated power, dense capital and rich resources, and innovates the integrated management and control model of "tendering + benchmarking + auditing", which has given birth to new momentum for audit work and provides strong internal control guarantees for promoting the high-quality development of enterprises.

数据显示，在2021年，Pingmei Shenma Group的主要业务收入和总工业产出价值实现了显着增加，总利润和税额同比增加了2次。

在面试中遵守从“被动”到“活跃”的面向问题的审计监督，记者得知，作为一个国家拥有的超大型集团，在各个地区，行业和所有权之间运营，Pingmei Shenma Group的工程建设，材料设备和其他竞标项目的价格为每年超过100亿年。在招标过程中，它还面临着竞标和勾结等问题和困惑。特别是，“专注于程序而不是成本”的问题相对突出，从而导致某些竞标的结果高于市场条件，甚至在“完美包装”的掩护下，甚至存在秘密运营和利息转移的情况，从而导致“合规性损失”的“综合性损失”，严重损害了企业的利益。

在这方面，pingmei神经小组将审计方法整合到投标过程中，以市场为基准作为预处理，并创新地实现了“招标+基准测试+审计”的综合管理和控制模型，并建立了一个边境的防御线，“每个竞标都必须在每个竞标中都必须进行审核，并在审核中进行了审核，并且审核的范围是审核的，“审核”的范围是“审核”，“审核”，“审核”，“ bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream bream”绵羊”，并探索了一种新的“前卫”内部控制机制，该机制不仅标准化了程序，阻止漏洞，降低成本，还可以防止腐败，净化环境并保护干部。

数据显示，在过去的一年中，累计减少了20.7亿元的项目资金，3.2亿元人民币的物质采购基金以及7.1亿元人民币的设备采购基金，总计31亿元人民币。

Innovative and scientific management The audit process goes from "afterward" to "full process", According to Li Mao, Party Secretary and Chairman of Pingmei Shenma Group, the group focuses on embedding audits into bidding, highlighting the role of pre-government, strengthening the entire process of source benchmarking, process tracking, and result auditing, and achieving step-by-step promotion, closed-loop management, and no blind spots.

首先，基准来源并提供合理的价格。据了解，在发布项目计划后，审计部将立即基于基准的结果基于价格和质量等关键指标，并发行《审计意见书》，以避免花更多的钱，因为计划的价格高于市场价格。

李毛举了一个例子：“在2021年，该集团某个公司的200个主要设备的采购项目的计划资金为2.9亿元，在市场基准和询问之后，审计意见为2.4亿元人民币，最终的交易价格为2.332亿元，这是568亿元的努力，该公司始终是一家人，最初是一家人，这是一家胜利。我们公司的选择。”

“例如，在项目估计中，对该集团的新项目的一般签约竞标是27.68亿元人民币。在询问了诸如设计，采购和建设等子项目之后，总投资总额为253.3亿元，并且已成功签署了一般合同，从而节省了23500万元的投资。”李毛说。

第二个是过程跟踪并跟上市场变化。在投标过程中，Pingmei Shenma Group动态监督了《审计意见书》的实施，尤其是密切关注市场条件变化的价格影响和技术参数变化的价格。它是现实的，遵循市场，并及时调整审计意见和规格，以避免链接丧失。

“例如，该小组的一个单位原本计划购买300万元人民币的设备。在市场基准调查后，审计意见为200万人民币。但是，在启动竞标程序后，采购单元在市场需求的变化中修改了技术参数，根据响应的变化，最终的审计范围是新的。 228万元人民币不仅保证了采购单位的需求，而且还节省了720,000元的资金。”李毛说。

第三是结果审核，以确保三个比较。加强对竞标结果的审计监督，专注于审核是否存在任何非法或不规则程序，以及项目中是否有任何物理对象，严格确保可以实现三种程序，价格和质量的比较，以实现竞标过程的阳光有效运行。

李毛告诉记者，由于通过严格审计竞标结果，合同绩效等实施了“招标+基准测试+审核”的集成管理和控制模型以来，找不到非法竞标和绩效不足。

专注于长期保证。李毛的看法是，改革是改革新旧的艰难过程。在促进“招标+基准测试+审核”的综合管理和控制模型的过程中，传统思维和常规方法是不可行的。

根据李毛的说法，普林梅马云惹不起马云史玛（Pingmei Shenma Group）坚持建立具有发展观点，改革思想和创新方法的科学和长期机制。

最高级别的强大晋升确保了强大的执行。 Strengthen top-level design, take "tender + benchmarking + audit" as the "top leader" project, establish an audit committee headed by the Party Secretary and Chairman of the Board, organize audit work promotion meetings and interviews regularly or irregularly, and vigorously promote the formation of ideological and action consciousness to support the efficient operation of the new model, gradually reversing the inertial thinking of leading cadres in the past post-audit audit.

改善机构并加强管理和控制力量。基于小组审计部门的原始业务结构，已经添加了两个工程项目和材料采购的专业部门，以实施基准的查询并跟踪项目，材料等的审核。建立了一个管理和审查“招标+基准+审核”的管理和审查团队，这是专门负责进行全面评估和分析审核结果，确定审核成果的全面评估，并确定审核成果，并确定审核意见，并获得公平的价格和科学的价格和科学的价格。

创新方法并提高管理和控制效率。我们进一步强调了数字授权，投资了90万元人民币，并开发并设计了预审计的审计信息系统。在线传输，在线审核，反馈，执行和提交审查材料的监督都在线，即时处理和跟踪保存。我们更加关注利用我们的智慧和力量，并在全国范围内选择许多权威和高调的价格质量咨询机构，共同进行市场基准价格咨询，并确定最佳审计意见，有效地避免在敏感问题中进行人工干预。

建立规则和法规以实现长期治理。重大改革措施将不可避免地涉及一些固有的利益。值得注意的是，面对进步过程中各种不可避免的障碍，普林梅马云惹不起马云史玛（Pingmei）神经群体始终严格监督和维持底线，并通过铁学科，铁背和铁面脸，主要反映在“四个狭窄”中。

李毛说，具体而言，第一个是严格的管理，并连续颁发了《关于进一步加强设备采购招标审计的实施意见》 《“招标+对标+审计”管理办法》，并完善了管理过程，以确保该模型有遵守规则；其次，建立了严格的监督，是纪律检查和监督，党委员会检查，组织，监督，审计和法律事务的“六合一”大规模监督模式，并特别关注在审计来源发现的问题和处理问题的问题，以最大程度地提高早期逮捕和停止损失，并停止损失；其次，严格的调查和处理，重点关注诸如避免竞标的10个方面，并为派对建设和商业工作制定“十条红线”。任何“接触”行为将立即转移到纪律检查部门。经过验证后，所有直接负责的人将被驳回。在过去的一年中，该小组的总共26名中级经理负责；最后，严格实施它。对于大型或关键的竞标项目，整个过程将以分步和计划的操作进行实施。只要超过节点的时间限制，负责人将立即承担责任，所有业务部门将被迫认真履行其职责。