目前，新一轮的科学和技术革命和工业转型正在深入发展，而我国的发展环境正面临着深刻而复杂的变化。如果您想突破复杂的发展环境和竞争格局，则必须遵守创新作为核心，以科学和技术的自力更生作为对企业发展的战略支持，不断地解放您的思想，增强技术的转变，并增强企业的技术创新能力。自2021年以来，Shanxi Taichung Group不断加深了改进，加强了科学和技术创新，改善了科学和技术创新的系统和机制，刺激了人才的创新活力，帮助生产和运营侵害了趋势，并且其绩效却大大提高。

建立科学和技术研发管理系统，并不断改善激励机制。在2021年12月27日，在贝斯特尔集团的贝阳铁矿上，经过一个月的智能转换，一种电动铲已在该矿山上使用了十多年，已实现了遥控器。尘土飞扬的建筑环境已被安全舒适的室内控制所取代。在寒冷的冬季天气中，工作人员坐在室内，密切关注计算机屏幕，并可以控制挖掘机以实时加载和卸载材料而无需盲点。

台中集团技术技术和技术室负责Baiyun Iron Mine的转型。他们将传感器，相机，工业控制机等安装到电动铲，并进行5G分配网络以翻新旧的电动铲并极大地提高了其工作效率。据报道，已经在大型国内矿山中出售了7种这种挖掘机的远程智能控制系统。

技术创新是开发的主要驱动力。在全面加深的改革的关键时期，台中集团在2021年将科学和技术创新置于更突出的地位，制定了《太重集团科技管理体系建设方案》，以打破所有意识形态障碍和机构障碍，限制了科学和技术创新，并收集了最广泛的创新力量。

该计划从创新平台构建以及科学和技术成就管理的各个方面分析了当前的运营状况，并提议实施科学和技术成就，从改善管理系统和改善激励系统来实施科学和技术成就；从项目建立到接受，加强项目布局的系统设计，并建立面向贡献的成就评估机制；促进知识创新，技术创新和工业创新的整合。

同时，企业继续改善激励机制。《战略经营单位（SBU）管理办法》 《技术质量攻关项目管理办法》 《技术标准化工作管理办法》 《产学研合作管理办法》 《科技质量奖励管理办法》 010-30000等。

Since 2021, Taichung Group has relied on the R&D Center of the Elan headquarters and the National Key Laboratory of Mining and Mining Equipment and Intelligent Manufacturing, and has strived to build a domestic "east, middle and west" and a foreign "high, medium and low" technological innovation platform, and built a new pattern of "1+6" large technology centers, and the intensity of corporate R&D investment has steadily increased.

专注于关键技术，实施项目研究，并在台风集团的矿业和采矿设备的国家关键实验室以及智能制造中“张贴并收取列表”，技术人员围绕现代设计理论的三个研究理论，完整的生命周期可靠性和智力来克服一系列关键技术。

过去，依靠大型采矿挖掘机的手动操作会导致许多问题，例如低效率，许多故障和高能量消耗。为了加速智能采矿设备的创新开发，泰洪集团依靠实验室，采用SBU组织模型，集中精力共同研究和开发无人使用的大型矿业机械正式铲子挖掘机。

实验室团队集成了新兴技术，例如5G沟通，人工智能，大数据，物联网，机器人控制和大型采矿挖掘机，以突破许多关键的技术问题，例如挖掘机定位和姿势，在复杂条件下，最佳的挖掘轨迹计划，最佳的开采轨迹计划，多机构协作控制和自动加载。目的是在复杂的操作环境中实现无人挖掘的大型采矿挖掘机，并达到国际领先水平。

除了SBU项目研究外，Taichung Group还将在2021年实施“清单和接管”系统，并发布需要解决的关键核心技术项目。英雄们不会询问来源，任何能力的人都会发布名单，这极大地刺激了公司的科学和技术创新的活力。在过去的一年中，总共有6个项目以这种方式组织和实施，结果出色。

多轴底盘是一种与机电和液压控制集成在一起的重型设备，并将汽车行业的先进技术与高可靠性要求以及高技术研究和开发困难相结合。技术中心的工程机械研究所迅速建立了一个专业的研究团队，该研究团队由该项目周围的机械，电气和液压等专业精英组成，重点是关键技术，以一一解决问题。

在日夜工作之后，研究团队在短短3个月内完成了整个机械，电气和液体图纸的设计，按计划完成了独立的开发，并实现了关键的技术突破，例如独立的多模式驱动轴，这是独立的集成设计，对电动混合系统的独立集成设计，对独立的高速电气系统和控制效果进行了低调和控制系统。

目前，该产品已用于新疆哈米的风电场的建造。整个机器的效率比同一水平的爬行者起重机高出50％以上，从而获得了用户的一致认可。

实施“ 512”人才项目。自2021年以来建立新的共享就业模型，以全面地提高公司核心才能的竞争力，并以非惯例方式使用才能，发现基于资格的人才，并鼓舞人才，而无需依靠日常活动，并努力以出色的才能工程来建立出色的尖端，并努力驾驶整个示范，并努力驾驶整个示范，并努力努力，并努力努力，并努力努力，并努力驾驶整个示范，并努力努力，并努力努力。 “ 512”人才项目。

“ 512”人才项目是指企业选择和培养不少于50个精英管理才能，不少于100个科学和技术创新才能，以及三年来不少于200名熟练的工匠才华。在为期两年的就业期内，享受每月3,000元人民币的特殊人才补贴；享受每月1600元人民币的人才运输补贴；根据高或低的原则，享受旅行费用，供暖补贴等，不低于中级代理职位的标准，并在评估，荣誉激励措施，工资支持和福利偏好方面获得最大的政策保证。

自实施“ 512”人才项目以来，企业人才的热情已经提高。据报道，员工在技术研发方面非常充满活力。几乎每天晚上，他们都可以看到光线照明，并且技术人员在加班。

为了进一步振兴人力资源并优化人事分配，Taizhong Group充分分析了现有股票，积极坐标，并补充了资源的盈余和短缺。它将具有不平衡的内部生产任务的单位盈余劳动力分配给具有完整生产任务和大量就业需求的单位，并参与一线工作生产，例如组装，焊接和加工。它建立了一种新的共享就业模式，具有准确的工作匹配，风险合规性和可控的以及统一的权利和职责。它进一步标准化了公司的劳动就业管理，并创新了人事流动机制。

毛鲁宾（Mao Rubin）是Taiheavy Coal Machine的前无聊和铣削工人，他通过共同的就业模式补充了CNC地板无聊和铣床的位置，并成为了Coking分支机构的无聊和铣削工人。在三个月的学习和实践中，他具有独立的运营能力，这使得Coking分支机构的加工和生产组织模型从8人，两个班次，两次运营到9人，三个班次和三个操作实现了转变，从而大大提高了设备的处理能力。 “在通过共同的就业转移工作后，生产任务已完成，工作特别令人满意。重要的是我的薪水增加了很多！”毛鲁教在谈论工作变化时无法控制自己的喜悦。

目前，在台中集团（Taichung Group）中，有70多名毛鲁宾（Mao Rubin）的员工已经完成了共享的就业程序并搬到了新的生产职位。

“如果您每天都是新手，那么您每天都是新来的，而且您每天都是新手。”只有通过加深改革和加速技术创新，您才能将无穷无尽的动力注入企业的发展。如今，Taichung Group的“ 6+N”工业园区正在强劲上升，智能高端设备工业园的建设正在加速。在改革和创新的指导下，企业发展的势头将更加强大，并加快全面高质量和高速发展的目标。