为了彻底实施生产安全的主要责任，Xuangang煤炭和电力公司专注于现场管理中的关键联系，并通过诸如挖掘，特殊团队管理和关键工程团队的特殊团队管理和严格标准化工作面孔的措施，全面增强事故预防能力，以确保安全生产情况继续稳定。

留在矿井中并加强安全责任。该公司在特殊时期，关键群体和弱环节中实现了一种安全机制，并采用专用的班次监控和全部制作监督，以确保基层单位严格实施生产安全说明和隐藏的危险纠正措施。矿工深入前线，实时掌握操作动力，对风险链接进行“点对点”监督，有效地解决现场问题，并消除芽中的隐藏危险。

特殊团队管理和控制，加强关键项目的管理。在关键项目和较弱的链接控制方面，该公司加深了“六合一”的现场管理模型，并由特别团队成员，追随者，安全检查员，团队负责人，团队负责人和接受人员协调和协调，形成了一个完整的过程和多层次的监督网络。通过澄清责任的划分并加强现场检查，我们确保主要链接的运行是标准化的，并且风险是可控的。

“四个法律”标准化发掘操作。该公司严格实施了挖掘工作面孔的“四个法律”管理条例，要求所有井与《“四个一律”管理考核办法》进行比较，并严格实施地下运营标准。通过完善评估指标并增加对违规行为的惩罚强度，进一步标准化员工的行为行为，消除非法行动，并为挖掘安全奠定坚实的基础。

“安全是开发的底线，我们必须密切关注现场，并严格遵循细节。”该公司的安全经理表示，在下一步中，我们将继续加深动态监督，通过更严格的措施和更实用的风格促进安全管理水平的提高，并维护企业的高质量发展。 （Ma Jianwei）