为了实施深入的才能加强企业的战略，Xuangang煤炭和电力公司建立了三个主要的增长渠道：技能，技术和管理，并创建了一个全面，多层的人才培训系统，为企业的高质量发展提供稳固的人才保证。

技能渠道，建立一个提高技能水平的平台。该公司将创新工作室用作孵化基础，而员工技术竞赛是建立正常技能改进机制的实用平台。专注于培养年轻的熟练才能，并通过大师批准，职业培训等实现技能水平和工资的同步提高。该公司将继续加强技能培训基础的建设并培养更多高技能的人才。

技术渠道，改善系统并培养专业人才。该公司已建立并改善了专业和技术人才评估系统，并实施了结合专业标题评估和技术评估的促销渠道。建立科学研究基金来支持技术创新，鼓励技术人员参与关键项目，并在各个领域培养技术领导者。同时，实施了技术导师系统，以促进年轻技术骨架的快速增长。

管理渠道和创新机制，以刺激责任和行动。该公司创新了管理人才培训模型，建立了绩效披露，评估和评估机制，并形成了一个结合团队建设，团队培训和绩效评估的管理系统。为管理人员实施动态调整机制，将工作绩效与工作晋升和工资直接联系起来，并为出色的年轻干部提供增长空间。

Xuangang煤炭和电力公司非常重视对新受雇的大学生的培训。通过制定个性化的增长计划，实施双师培训系统，安排轮换培训和项目实践，它促进了年轻才能的快速增长。该公司将继续改善支持政策，以确保三个主要渠道共同起作用，为所有类型的人才提供展示才华的阶段，并为企业的转型和升级提供持续的动力。 （Ma Jianwei）