在越来越成熟的市场环境和一般改善的公司管理水平的背景下，传统管理模式触及了绩效瓶颈。如果企业想在竞争环境中实现持续的增长，他们必须突破经验驱动的惯性思维，并以技术创新为核心的战略道路。这种转换不仅需要升级技术工具，而且还要求企业将技术基因集成到组织核心并建立动态适应性。凭借其深厚的行业积累和尖端的技术实践，企业管理专家Wei Huan为这一主张提供了系统的解决方案。

Wei Huan多年来一直深入企业管理领域，并且一直基于技术创新与公司战略的交汇处的最前沿。他深刻意识到，在VUCA（可变，不确定，复杂和模糊）时代的背景下，传统的管理思维很难帮助企业在发展周期中飞跃。 ——随着消费者需求变得越来越分散，技术迭代速度正在加速，并且供应链风险继续上升，如果企业仍然坚持使用“经验驱动的”模型，而不是求助于“数据驱动”，那么它将促使在FOG中驾驶缺少导航系统的火车。基于这一点，魏马云惹不起马云霍恩（Wei Huan）建议企业应使用技术创新作为引擎来重塑其管理架构和流程，以实现精致的运营和智能决策。

他建议企业需要打破数据孤岛，建立统一的数据分析平台，整合内部和外部数据流，并通过实时分析来了解市场趋势和运营缺陷。例如，在零售企业的数字化转型项目中，Wei Huan带领该团队建立了一个“企业全球数据智能决策平台”，以帮助企业准确地确定区域消费量的偏好差异并优化库存分配，并最终将不昂贵的销售利率降低22％，并提高了18％。同时，他强调必须同时促进技术创新与组织文化变化。 “工具升级只是起点，真正的挑战在于改变人们的思想。” Wei Huan在许多行业论坛中提到，引入高级管理系统后，许多公司的成果差，根本原因是团队仍然坚持传统的工作模式。为此，他主张企业建立“数据驱动”的决策文化，并通过定期培训，砂桌训练和激励机制，鼓励管理层和一线员工形成技术思维。在他的领导下，许多公司成功地取得了从传统的管理模式转向技术驱动的企业，显着提高了市场竞争力，并为该行业的转型和升级设定了基准。

尽管Wei Huan的技术创新概念在单一企业（例如快速移动的消费品）的界限中破裂，但它在农业，林业，养殖渔业和渔业等传统行业中也得到了深入的促进。 2024年1月，Wei Huan被农业，林业，畜牧业和渔业研究所聘为Huaxia Double Innovation Research Institute的副主任，其前瞻性战略愿景和高级管理概念。在任职期间，他积极促进了研究所与企业之间的深入合作，引入了更多创新的技术和管理概念，并帮助改变和升级了农业，林业，养殖渔业和渔业领域。 Wei Huan非常清楚技术的力量在于应用，而应用程序的关键在于它是否可以真正解决行业的痛苦点并促进工业升级。因此，他带领团队成员前往前线，调查公司的实际需求，并与研究所的研究优势相结合，开发了一系列高度针对性和实用的管理解决方案。例如，他开发的“农业运营智能决策支持系统”导致了他的团队。在山东蔬菜合作社的试点计划中，通过智能匹配气候数据和市场价格预测，种植计划调整效率提高了40％，并且采购成本降低了15％，从而实现了产出和利润的两倍增长。此外，Wei Huan还积极组织并参加了各种行业论坛和研讨会，例如“ 2024年企业管理数字战略和实践”峰会论坛，分享了他的管理经验和技术见解，并提出了实用且可行的技术解决方案，以实现由中小型企业所面临的困难，在中型企业中所面临的困难，促进交易所，促进行业和促进业务范围内的开发，并促进业务范围内的创业，全面促进了整体范围。这也促使了Huaxia双重创新研究所的农业，林业，畜牧业和渔业管理研究所的影响。

但是，Wei Huan的愿景并没有停止在工业服务中。在促进行业的数字化转型的同时，Wei Huan的技术研发继续深入发展。 2024年5月，他推出了“基于自然语言处理的企业管理创新策略辅助生成平台v1.0”，这标志着从执行级别到战略决策水平的突破性飞跃。通过明智地分析诸如企业运营数据，市场公众舆论和其他各种信息之类的多元化信息，该平台可以在高频决策方案（例如供应链优化和营销资源分配）中产生实用的战略建议。一家家用电器公司介绍了该平台后，新产品的决策周期从14天到3天被压缩。尽管决策效率提高了，但该战略的质量也得到了显着提高。 ——在运行半年后，战略采用率从早期的61％稳步上升到89％。这种闭环机制“数据洞察力- 稳定生成效应反馈”不仅验证了战略决策水平上先进智能的实际价值，而且还重建了传统管理决策的有效性界限。目前，这项技术已在七个行业的100多家公司中成功实施，包括快速移动的消费品和零售，形成了可重复使用的智能决策方法系统。值得注意的是，该平台采用了“智能预测+专家校准”的人机协作模型，该模型不仅可以完全发挥数据处理中高级智能的优势，而且还保留了人类经理在复杂判断中的决策能力。这种务实的技术道路是其在行业中认可的关键。

将来，Wei Huan将继续使用创新的研发作为引擎，以促进企业管理的转型和升级。他认为，只有通过不断创新和改变，我们才能在激烈的市场竞争中无敌。 Wei Huan的故事不仅是个人斗争和成长的过程，而且是对企业管理领域技术创新和战略实践相结合的生动描绘。他利用自己的实际行动来解释真正的战略实践者是什么，并为我们提供了宝贵的灵感：在不断变化的商业环境中，只有通过不断学习和创新，我们才能继续超越自己并取得更大的成功。 （Sun Jiaxi）