为了进一步改善管理和促进销售，Sinopec Shuozhou Pinglu石油动员了所有员工前往市场，一起访问客户，研究策略，专注于服务，实施全面的政策，并尝试各种方法来扩展市场。自今年年初以来，赢得了“从比较和超越的相比和超过”的危险信号数量在这座城市中排名第一。

“一站式，一个政策”，出售电梯。该公司通过站点分析了每个站点的缺点和缺陷。通过“一对一”的指导和“逐步”的援助，它实现了管理的改进和数量和效率的两倍提高。为了实施会员营销并稳定客户，汽油站可以通过诸如Liujin Development Group客户，云发行和龙年二年十二生肖的应用等措施来提高成员的粘性并驱动汽油增长。柴油站积极开发小型柴油客户并扩大柴油销售。

综合措施扩大直接分销业务。首先，组织地毯式的客户访问，调查项目，工厂，矿山和舰队中的石油使用情况；其次，密切关注新项目，永远不会失去每个新项目；第三，注意关键项目，并继续跟进柴油使用；第四，加深私人加油站，将汽油作为突破点，采用柴油销售并扩大私人车站的销售；第五，专注于终端客户和主要企业，增加客户的维护和开发，并实现旧客户的维护和增加。

专注于30％的优惠券以促进非油价销售。首先，组织“ 30％折扣优惠券”营销活动，对现有问题进行特殊分析和讨论，并邀请进行的加油站分享经验，动员所有员工克服困难，增强信心并尽力促进“ 30％折扣优惠券”。通过制定即时奖励方法，加强宣传，合理的商品分配，组织援助以及加强培训，员工的工作热情和营造销售氛围。第二个是掌握主题活动，预先准备商品，营造营销氛围，总结营销策略，并在线和离线互动，以奠定扩大非油的销售基础。

完善评估方法并动员所有员工的销售热情。制定了《2024年加油站考核激励办法》，以评估五个关键指标，包括完成非石油任务，使用30％的优惠券，客户评估，简易积分赎回和加油宝藏销售。奖励最好的奖励，并惩罚最坏的情况，次要发行使员工的销售热情动员了。 （Li Yong，Kong Weihong）