7月5日，2024年Foton Motor 2024中企业会议的主题是“理论创新，出生于困难的全员工营销”，在北京的Yanqi Lake International Convention and展览中心举行。 Foton Motor已与其核心经销商，供应商和战略合作伙伴聚集在一起，以洞悉最先进的市场趋势，加深公司战略的实施，并共同探索营销转型的道路。
商用车行业已经改变了，Foton Motor激活了整个价值链，并建立了新的营销理论。 Foton Motor的主席Chang Rui在会议上发布了《理论创新 全员营销 向难而生》的战略报告，并表示，宏观经济已经进入了高质量增长的阶段，经济增长率已经改变了档位，基础设施投资的增长率，基础设施投资的增长速度已减慢需求的增长，并削弱了越来越限制的商业销售，但商业上的循环恢复了回收率，但旋转瑞姆（Rhys）的循环速度恢复了Rhysm，Rhysm却越来越局限在2024年。总体而言，新能源已经加速了渗透率，国内市场的传统石油车辆正在向下趋势，海外出口仍在迅速增长，而新的能源和海外已经成为商用车行业的增长重点。在商用车发生急剧变化的关键阶段，Foton Motor必须与其合作伙伴合作以快速促进营销变化。
Foton Motor主席Chang Rui发表了演讲
Chang先生指出，Foton Motor的营销转型的重点是打破原始的垂直条带管理模型，激活整个价值链，创建一个新的营销生态系统“价值环”，加速以客户为中心的数字管理系统的构建，促进整个车辆与整个车辆与生态业务之间的完整连接，并为所有链接组合和销售群体建立群体和销售模型。同时，我们必须创造性地促进生态价值链元素组合的组合，增加实时广播和短视频业务的发展以及创新的营销模型。
Foton Motor还将不断优化区域营销中心的构建，专注于加强区域服务中心系统的构建以及新的能源网络系统的规划和开发，并提高精确的营销能力。加速将售后业务引入海外市场，复制国内金融业务系统，并突破商业增长的瓶颈。
此外，Foton Motor还指出了经销商转型的方向，鼓励经销商转变为新的能源和国际化，授权经销商能够加速生态业务的扩张，加快转型为营销和实时广播模型，并在营销中取得了突破。传统的石油车经销商应扩大其价值链业务，介绍二手车和其他售后业务，同时转变为新的能源，并遵循Foton Motor的国际化战略，将其一起出国。新的能源交易商应组成专业团队，转变为能源服务提供商，并加速系统生态业务，例如租赁业务和能源补充业务。
在活动中，Foton Motor总经理Wu Xibin授予了阿曼，Ouman，Ouling，Times，Tuyano和Pickup Brands的35名战略经销商。这些战略经销商是Foton Motor在上半年根据“ 12N价值链业务能力”标准选择的基准测试，也是Foton Motor在经销商转型的积极领导的缩影。
Foton汽车战略经销商颁奖典礼
为了准确授权业务，帮助经销商团队建设和能力提高，加速合作伙伴生态建设和模型创新，并专注于新的业务扩展；同时，丰富了Futian营销才华的职业发展渠道，并通过“经理+合作伙伴”和其他模型来培养复合营销战士。在会议上，Foton Motor的执行副总经理Lu Zhenghua介绍了经销商的专业经理计划，并上台与第一批配对的经销商和经理人举行了帆船仪式。将来，Foton Motor和经销商将形成强大的协同作用，以共同促进市场终端的“一支部门，两个机翼”战略和理论创新的实际实施，以帮助经销商合作伙伴以更广泛的观点了解市场趋势，抓住新的市场机会，并实现销售突破。
Foton汽车经理经理的出发定居仪式
Foton Motor专注于全员工营销和改进创新，加速了全网营销系统的建设，Gong Haidong，Foton Motor的副总经理兼发言人Gong Haidong制作了《理论创新谋策 向难而生敢赢》的报告，并在下半年进行了创新营销工作的安排。锣先生说：“随着流行病之后中国经济的逐渐恢复，中国的商业车辆进入了新的维修增长周期，但这种结构发生了巨大的变化。海外出口迅速增长，成为中国汽车公司的主要规模和利润增长点，在“双重碳政策”中的持续下降，但在持续的货物中，持续的货物却持续了货物，但持续的成本却持续了货物，这是货运公司的持续下降，而货物的持续下降，这是货运公司的持续下降。内部转换，车辆的销售端的利润水平已认真下降，售后市场已成为制造商的新利润增长点。
Foton Motor的副总经理兼发言人Gong Haidong发表演讲
锣先生还回答了响应方法。 Foton Motor建立了以客户为中心的生态聚合环，耦合业务，汇总资源并形成新的营销生态价值环。同时，根据营销生态系统价值环，它可以通过十个主要的业务流程变化来确定。核心内容包括建立战略经销商系统并共同创建一个生态系统；渠道转换，创建新的分销系统并优化业务政策；为制造商创建以客户为中心的直接销售链组生态系统，并同时构建“ 1+n+x”实时短视频矩阵系统；创建一个新的能源生态系统并重建整个价值链的利润模型；连接经销商租赁业务链并转变为新的生态系统；建立保证的二手车业务，以促进增加的收入并降低风险；改善金融创新系统并增强产品竞争力；建立营销管理矩阵以及协同资源和能力；业务流程变化推动了人才结构的更新。
同时，Foton Motor还提出了每个业务转型方向的下一个阶段。所有品牌都需要根据市场需求，战略计划，产品升级等，积极实施小组战略，调整结构和创新营销模型，打开整个营销链接，并尽一切努力完成各种业务指标并实现新的飞跃和突破性。
在流动的中间与桨搏斗，并在海浪中前进，Foton Motor对追求杰出成就的信念永远不会停止！在今年下半年，Foton Motor将抓住商用车行业当前发展的机会，完全实施理论创新，实践内部技能，实施所有员工营销，与战略合作伙伴一起行动，专注于福顿汽车的新营销生态系统“价值环”的建设，并在新的商业形式下开始新的增长！
