Xuangang煤炭和电力公司继续促进精致的管理，标准化链接控制，提高整体业务管理水平，并根据每个矿山的实际情况制定特定，客观和实用的业务管理指标，以通过严格的要求，严格的标准和严格的评估来促进生产成本的降低。

首先，根据每个月的生产运营进度，进一步完善了物质计划审查和应用链接，加强每月，季度和年度评估，并消除材料浪费。

第二个是建立一个全面的预算管理系统，组成基于过程的预算管理，标准化的生产成本和标准化的基本配额，并在最前沿支出有限的资金。

第三，根据矿山的全面产出，生产连接，项目进度等的具体情况，并根据公司发布的计划严格控制成本。

第四，我们将在各个方面坚决插入漏洞，例如采购，生产，运营和销售。大力进行回收，再利用，修复和浪费，继续优化生产设计，消除无效的喂养和项目，并消除生产过程中的浪费，损失和收益流出。

第五，优化采矿场所布局，科学而合理地准备煤接缝，确保煤炭的质量从来源进行定期采样并测试采矿工作表面，并根据测试结果及时调整煤炭质量管理的重点。 （李长）