.执行力提升.
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Xuanmei公司在降低成本和提高效率方面无法应付
自今年年初以来，Xuanmei公司一直坚定建立了“储蓄是工资”的成本概念，有意识地增强了对“努力工作”的认识，无能为力地降低了成本和效率的提高，并竭尽全力降低生产成本。
我们坚持每月组织每月的业务分析会议，及时总结和分析本月的业务管理工作，根据当前业务工作中的关键和困难问题提前进行预测，制定相应的措施并严格实施。全面压缩非生产任务的资金，并进一步巩固业务管理的基础。
严格实施材料成本管理系统，严格执行批准和评估过程，并及时比较，分析和总结本月的任务，并严格实施该月有严重超支的单位的奖励和惩罚系统，并解释会议上的原因。我们将全面发挥业务调度责任，进一步增加材料回收的营业额，大力清理仓库，减少新材料投资，减少材料库存并有效降低生产成本。
鼓励员工对生产问题结合进行微小的改变，以降低成本和提高效率。积极开展创新和效率活动，为所有员工创造良好的氛围，以创新和效率。提高工作效率，解决实际问题并创造可观的好处。 （Zhao jawen）
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