近年来，中国铁路上海局第四公司始终对青年人才团队的建设致力于建设，并认为对年轻员工（例如“大师批准”的培训，作为建立人才的重要方式，帮助新员工改变自己的角色，尽快改变他们的角色和胜任地职位，尽可能地促进新的年轻员工的稳定成长，并促进高品质的青年团队，并建立了Enterprise的高品质青年团队。

该公司选择具有强大责任感和丰富经验作为传教士和教学问题的业务骨干，以“二对一对一”的形式与大师赛的夫妻配对，并符合《师带徒协议》 3《团干结对协议》的迹象，以及时的方式及时地培训了培训目标和实施措施，以使培训目标和实施量的越来越多，以帮助培训，并促进了新的启动，并使您通过技术来启动，并通过“启动”启动，以实现启动，并通过“通过”来实现“通过”通过“通过”通过“通过”，“通过”通过“通过”来实现“通过”，以实现启动，并通过“通过”来实现“通过”。员工的技能提高和工作发展。同时，该公司组织常规研讨会并积极监督

新员工每月写自己的学习经验，总结他们的收益和经验，及时了解新员工的需求，掌握学员的意识形态趋势，并为成长奠定坚实的基础。通过激励和约束系统，例如季度评估和年度评估，将对实习生进行全面评估和评估，以确保导师学徒工作的有效性。

“将来，我们将继续改善新的员工培训机制，加快建立一个提高员工质量的平台，创新的方式来培养年轻的才能，并积极促进员工，以基于自己的职位，学习技能，发展技能并为公司的发展提供服务。”公司人力资源部负责人说。