不断提出新的目标，并找到实现目标的方法。

我们周围有许多这样的企业家。他们将业务从区域层面扩展到国家一级，他们将公司从小城市转移到大城市，在全国各地建立分支机构或办事处，还将扩大其业务领域。他们参加了各种会议，企业家培训和总统班。他们努力工作，希望取得进步并寻求发展。他们不想落后，害怕被淘汰。

有一个老板曾经这样说：

“我经常参加各种企业家培训和课程，我们也进行了交流，但是许多公司在听完课程后充满了激情。我觉得我可以再做2亿元人民币，但是当我看到这种情况时，我觉得这个小事情会绑起来。我会首先解决这个小问题，然后做我的2亿Yuan。”

对于一家中小型公司的公司而言，老板是最重要的战略资源。很多时候，老板的时间和精力将被内政部牢固地束缚。这些事情不允许，也无法控制。

回到老板的“这个东西”是当他把老板绑在一起时发生了什么？

她的职业生涯分为2019年之前和2019年之后。巧合的是，2019年是流行病的三年，但他们有三年的快速发展。 2019年之前，混乱：

1。实时和准确的数据。作为老板，我只有一个要求，那就是给我实时和准确的数据。当然，我现在已经做到了，但是在2019年之前，这是一个困扰我多年的问题。

在2019年之前，我很难获得准确的收入，支出和利润。在项目管理中，财务部门每月定居，下个月提供了上个月的数据。除了金融人员的水平和人员辞职之外，很难获得准确的会计数据。有时，该项目已经亏损了，项目成本不会迅速喂给老板。

每年在第十二个农历月份，我就将其用作五个人。为什么？数据不准确。我让每个人一起坐在一起，一个接一个的部门，一个接一个的客户，一个客户通过合同，应收账款和项目利润。我已经这样做了10年，这也使我困扰了10年。当公司年轻时，我们可以使用Excel表格并花费更多的精力。该公司已经开发了更多的企业，有更多的人，还有更多的金融人员，例如会计应收款和应付账款，总账会计和成本会计。如何合理地分配工作，如何准确地关联它们之间的数据？如何一起准确检查它们？让金融人员负责任地提供数据，这需要大量工作以及大量的加班时间来进行数据验证和数据分类。

您必须考虑其他方法来解决它，否则您该怎么办？没有修复此数据的工具，所有这些都是Excel表记录。商业部门提交的收款和业务部门提交的收集数据都在任何时候都在发生变化。如何动态掌握和更新这些数据？随着业务的变化，如何获得准确的反馈？此过程只能由一个人控制。如果一张桌子掌握在两个人的手中，那将被弄乱。不可能确定谁的数据是最新数据，其数据是准确的，而确定与客户和解的准确性甚至更不可能。

无法实时掌握公司的数据浪费了我的大量精力和时间。更重要的是，我无法做出准确的决策，而我被困在混乱的数据中，无法解释自己。

2。应收账款无法及时回收，这阻碍了公司的发展。阻碍公司发展的另一件事是应收账款。也许每个老板都会面临收集钱的困难问题。粗略地理解收集资金困难的含义。客户没有钱，无法收回它。我们遇到了另一个问题。客户很丰富，但仍然无法偿还这笔钱。我以前遇到过这样的情况。当我遇到客户时，客户说您为什么不索要这笔钱？你知道老板听到这个消息时的无助吗？老板不想要钱？我回收这笔钱有多困难，但是困难是什么？我们的业务错了吗？业务说，我也很忙，财务是错误的吗？财务说，我也非常不公平，我的帐户有什么问题吗？我们没有错，但是事情做得不好。但是，由于业务和财务数据不能及时，准确地共享，并且由于数据不准确，因此无法及时传输信息，因此每个人都变得忙碌。

您会发现它可能与每个人的看法有所不同。应收账款问题不是外部问题或客户的问题，而是内部管理问题。您的数据和信息是否可以在各个部门及时传输，无论您的项目交付，无论您的产品交付准确到达，发票发行，客户沟通，销售业务部门的管理和数据共享的管理是否准确，都会影响您的帐户恢复。如果您的客户在付款和信贷方面有很大的问题，您还会合作吗？问题是您是否已经通过及时，准确的数据分析掌握了相关信息，以确保应收账款及时恢复。首先，这是一个内部管理问题。

3。从老板的角度来看，财务管理挑战，为什么以前是老板的亲戚财务？因为这个财务老板不了解，他不知道报告的数据是否准确，并且任何部门都不会验证报告的数据是否准确。如何确保数据准确？什么是解决方案？以前，它是通过人际关系和道德方面使用亲戚来确保——“我相信他不会犯错。”但是从理性的角度来看，是否有可能犯错误？犯错很容易。因此，目前，我们如何验证数据没有出错？从管理层的角度来看，这意味着整个过程的闭环必须由一个人手中。数据来自哪里？它来自整个过程。

现在，我们公司已经实现了包括财务总监和财务经理在内的财务中没有人是亲戚。但是，许多公司不是这样，但是为什么不改变呢？因为没有数据支持，所以我不敢改变。我不知道数据是否准确吗？我只能依靠自己的人民，并感到自己的人民是可靠的。但是，让我们看看有时候我们自己的人民是否也被出卖了。我相信老板的理想目标是雄心勃勃的。老板都有理想的人，并希望继续运作。但是，我们必须使用实际数据。如果我们使用工具，所有数据将是客观和准确的。当我们进行KPI评估和奖金时，我们会获得实时和准确的数据，这为老板提供了大力的支持。

财务管理不仅是会计，而且是事后分析。当销售或采购业务开始时，签订合同以及费用发生成本时，应开始财务管理。财务需要参与业务发生过程，参与数据生成的每个链接并参与每个业务过程。业务和金融的整合是什么？业务和金融的整合是什么？它是在这个地方的集成。这就是我所理解的业务和金融整合。

4。要解决一个大问题，我将做2亿元人民币，以面对业务发展的各种问题。老板可以拒绝什么？当企业家开始摆脱特定事务时，他重视什么？在这方面，它将结出果实。就像企业家所说的那样：

中小型企业主非常努力。他们发现这个不好，一个不好。他们将解决外部问题和内部问题。当然，老板是所有这些问题的第一个负责人。在2019年底，我意识到了这个问题，财务管理问题和数据反馈问题，并下定决心解决这个问题。只要我解决了这个问题，我就可以离开并做老板应该做的事情，做战略并寻求发展，并考虑如何再做2亿元人民币。

您可能会担心她是如何做的2亿元人民币，但我不知道，但我相信她做到了。自2019年底的流行病以来，她的公司已经违背了这一趋势，将公司从县级城市转移到了一流的城市，在全国各地开设了10家分支机构，并成立了400多家合作伙伴公司。我认为她一定已经解决了许多问题来取得此类结果并使公司逐步提高，因为我们相信：

企业家最伟大的技能

将想法变成现实

他们

尝试改变一切

给自己更多的精力，精力和时间

去2亿

但是，碰巧的是，她的公司从2019年开始使用SaaS软件客户经理。我相信，客户经理解决的问题是她解决的许多问题之一，我们也很荣幸在她的许多演变中，我们已经做了我们应该采取的措施来提供实时和准确的数据。

这是企业家的故事：

幸运的是，我在2019年找到了一位客户经理，该客户解决了困扰近10年的问题。我还意外地发现了客户经理，发现它有很多事情陷入了我所面临的问题。从项目建立开始，我将真实数据输入了自己的研究，验证它是否可以解决我的问题以及它是否可以解决及时性和准确性的问题。在此过程中，我总是加班至凌晨3点，而不知道。在开展业务的10年中，我很少加班直到凌晨3点。但是那时我想，即使我今天不睡觉，我也可以拥有这件事，然后我可以从明天躺在脚上。我经常考虑一下，如果我在一天前找到了客户经理，它会节省多少时间。我也很高兴能在当时抛开很多复杂的事情，尝试并选择了客户经理，并实现了当前的曾经是一个曾经是全部的情况。

我只花了1周的时间进行测试，在测试期间，我还发现，在客户经理的会计会计中，它与上一个和下一个链接，在链接付款时，包括我收集的钱，包括我支付的款项。最令人惊讶的是，当您批准时，您将自动提出该项目的收入，并且非常详细。然后，当您批准时，您将有一个基础，并且可以在评论的最关键链接中准确判断。我以前做了什么？根据我的感受，当没有办法的情况下，我只能选择没有一组软件支持。如果您现在有一个好的工具，将解决问题。这是我们在项目和批准期间遇到的问题，我们在客户经理中找到了答案。当然，对于合同，发票，支付管理，应收帐款和费用报销，部门协作，数据分析等，它也可以适应我们的业务并满足我们的需求。

之后，我毫不犹豫地选择了客户经理。它解决了我所有的问题，超过十年的问题。当客户经理完全运作时，我基本上忽略了财务状况。尽管我不在乎它，但我无法控制每个数据。

现在，每天早晨，当我们开设客户经理时，我们都很高兴。我们首先查看合同，检查付款，检查收款，然后查看购买和费用，检查费用，检查现金流量和应付账款，并检查现金流量和帐户余额。这些数据为我们提供了一个很好的审查机会。如果需要等到财政月份解决，则该数据将为时已晚，并且不准确。

这是客户经理客户的故事，一个真实的故事。客户经理是用于在线管理公司帐户以及财务收入和支出的SaaS软件。它将合同管理作为主线和帐户管理作为核心，将合同，发票和付款整合为一个业务流程，帮助企业家和资金减少工作量，提高工作效率，提高工作效率，提高成本，提高利润，实现帐户管理的数字化以及帮助中小型企业转向数字时代。

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