自今年年初以来，Xuanmei公司的机械维修工厂一直遵守中国共产党第20大国会大会的精神的指导，并将“在外面加强质量和建立形象”作为工作思想。它积极地实施了公司的参谋大会的精神，以业务绩效指标为起点，提高了产品质量和效率作为中心，并基于为煤矿提供服务，进一步完善了业务管理，并成功完成了各种生产任务。

积极扩大居住空间。为了扩大生产业务的范围，技术部门和生产部门同时努力，不断尝试寻找新的方法，创建新产品并改变新的流程。建立了一个煤矿机器和无聊的机器维修团队。通过调查Yangquan Huayue机械制造公司以及与外部团队维修的合作，我们逐渐掌握了大规模设备的维修技术，例如煤矿开采机和无聊的机器。其次，改善现场管理，优化过程流，使用新设备和新技术不断缩短工作时间并增加产出。

不断降低生产成本。基于全面的预算作为标准，在原材料采购过程中，严格实施了投标要求，采用招标原则来一一比较价格，对市场条件进行深入分析，并在集团公司平台上进行开放和透明的投标。通过多次比较，选择高质量和低价的供应商以降低采购成本。基于清除库存和删除库存的原则，我们将进一步列出成品和半成品配件的数量，并确保清晰的成品和半生成配件的数量清楚。在生产过程中，我们应该尽可能地制定库存原材料，以减少不必要的材料积压并降低采购成本。进一步标准化工厂检查，建立和改善完整的生产监督系统，并防止次要维修成为大修，内部维修外部佣金以及对多次的次要转换。

尽一切努力堵塞管理漏洞。惩罚人力资源管理漏洞。每个月，进行自我检查和自我纠正都是出于虚假和过多的工资，薪水清单不符合出席性以及补贴的非法分配。在自我检查和自我纠正的基础上，我们开放报告渠道，发布报告热线和在办公楼中报告电子邮件，并鼓励员工积极报告；将漏洞插入维修管理中。改进并完善完整的维修业务监督系统，严格实施维护配额，并避免工作量和维护金额膨胀。