在过去的三年中，电子商务流量一直达到顶峰，并出现了电子商务的兴趣，从而促进了国内电子商务环境的差异。离线渠道的增长较弱，但体积尤其很高。该流行病已为近市场的电子商务带来了新的活力。

《2023中国快消供应链数字化研究报告》将分为几章：在新的正常情况下，快速移动的消费品行业的发展状况，对快速移动的消费品品牌的业务和供应链变化，新的数字和智能需求的新数字和智能需求，快速移动的消费品品牌，地图和案例以及开发，开发和摘要。该报告将基于流动后的第一年，审查国内快速发展的消费品市场，品牌业务和供应链的开发，重点关注全渠道和一件式商品的升级和转型，并专注于供应链执行水平，并解释品牌运营企业企业企业的新数字需求和新的数字需求，由品牌企业企业综合案例，结合使用。

1。在新常态下，快速发展的消费品行业的发展状况。居民消费水平的波动推动了消费趋势和消费心理学的变化，而数字经济的持续加深会促进消费渠道的扩大。同时，流行病的后果仍然在市场发展，消费趋势和渠道变化中发挥作用。居民的消费回报率恢复了理性，产品和内容平台为用户提供了足够，全面的决策信息，扩展了消费者的决策链接，并促进品牌从客户（用户）结构的角度探索差异化的产品需求并达到策略，从而进一步差异化用户需求。

随着数字经济的发展，电子商务平台也发展迅速，现场电子商务已成为近年来电子商务渠道的主要增量市场。在线和离线渠道的规模已变得稳定。 O2O受益于日益完美的基础架构和成熟的用户消费思维。市场规模继续增加，非食品类别（例如个人护理和家庭护理）的渗透率大大增加。

2。对快速移动消费品牌的业务和供应链转型的见解。对于快速移动的消费品牌，全渠道布局不再是一个概念，而是“必须完成”和“如何做”的战略决策和行动计划。品牌需要重新考虑以用户为中心的业务和供应链系统设计，并协调工厂（生产能力），渠道（销售和运营能力）以及物流（全额交付能力）的组织，以实现目标用户的有效覆盖，数字认知需求，快速生产和精确的生产和精确交付，并在不确定的市场环境中创造明确的市场响应能力。

该模型的核心是建立“全渠道+单辆蒸汽+数字化”的生态系统升级。在商业流量水平上，它可以通过所有渠道，协调用户需求并稳定价格订单，在物流级别上，它可以通过单辆式商品协调货物订单，以增强商品的动态控制和优化。

该品牌的全渠道布局，具有不同的离线和在线策略以及不同的节奏。通常可以将其分为四个链接：在线渠道集成和一体式转换，离线渠道合作模型转换，全渠道单件商品和生产协作。

（1）在线供应链升级路径

从在线供应链的角度来看，电子商务流量已经达到顶峰，该平台的运营策略已从“招募新事物”转变为“保留”。在用户运营，营销创新等方面，创新已经互相出现。供应链系统需要跟上复杂的平台游戏玩法，并在库存准备，订单履行和账单管理方面做得很好。

（2）离线供应链从离线供应链链路的角度升级的路径，品牌离线供应链管理面临如何提高渠道销售水平和交易效率的挑战，同时保持渠道交易结构，稳定价格和货物托盘。

传统离线分配供应链的升级路径有多个方向。目前，品牌的离线供应链变换可以分为三种类型：渠道种植，库存数据共享以及一盘商品的经销商物理库存。

（3）全渠道供应链从全渠道供应链升级的角度升级，Omni-Channel一件式商品要求企业在前端业务中整合在线和离线订单入口；在后端执行合同，根据全渠道订单重新检查网络结构和库存布局，并根据算法发动机在订单级别上匹配最佳履行路径。在渠道的集成下，围绕商品，价格，库存和订单生命周期管理的协作和创新提供业务方案支持。

（4）生产物流计划从生产物流和商品链接的角度，生产物流链路中的原材料的供应通常主要基于供应和交付模式。随着产品迭代周期的缩短，生产模型根据需求转换为小批次和固定生产，原材料采购和工厂供应的规模和频率也会发生变化。

品牌可以根据工厂的原材料供应需求和供应商系统整合工厂的物流需求，并依靠流通系统的深仓库网络在生产链接中创建“区域收集+工厂交付”。在一定程度上，他们可以提高仓库网络的利用效率，优化生产物流成本和交付效率，并进一步授权OEM/OEM工厂。

3。快速移动消费品牌对数字和智能供应链运营的新需求伴随着业务和全渠道转型的快速移动消费品牌的多样化，以及公司供应链数字能力的界限和要求也在不断扩大。以ERP为核心并将其部署在多个系统中的传统供应链系统解决方案很难支持渠道集成和供应链升级下的协作管理需求。品牌需要在数字级别的多元化交易规则下解决品牌和渠道的需求和秩序管理。有必要建立一个基于全渠道订单要求的供应链协作操作平台，以实现资源协作，智能匹配和OTC生命周期管理。

该报告将从两个级别解释在线和离线订单管理：业务流程和数字流程。

（1）在线数字供应链订单管理解决方案中，在线供应链数字解决方案将通过该平台进口到供应链协作平台，与订单中心，库存中心和和解中心同步，并为不同渠道进行促销活动和产品组合规则。根据商品和库存的两个维度，销售订单需求将转换为物流订单需求，支持物流的实现和交付。

如果它是具有高回报/汇率的产品，则系统需要在订单生命周期节点上设置灵活的拦截规则，以减少运营投资。同时，在和解级别上，必须根据订单拦截状态评估订单金额（商品，物流）的相应分配和退款状态。

（2）离线供应链的数字解决方案。离线供应链的数字协作解决方案的核心是解决一个问题，即基于维持现有的销售关系，信贷条件，结算和利润共享机制，尝试不同模型的“一件式商品”转换模型，并实现多个渠道之间的可用库存和订单信息的共享。

在数字框架中，企业可以建立一个多级帐户系统，以实现品牌和多层经销商之间的订单和库存数据共享，并支持在创新的履行方案中保护经销商利益的保护。并同步ERP以管理经销商的帐户余额和信用额度，并根据销售订单执行余额和信用扣除。

对于离线供应链，为了实现快速移动的消费品，渠道提供商会更加关注产品有效性期，并且通常要求相同订单的产品及时性是一致的，而不是先进的，首先出局和其他原则。同时，到B订单的碎片驱动品牌在图书馆的操作过程中采用更灵活的方法。

当解决与和解时，还存在一些问题，例如多个和解关系，多个价格和解决方法，以及解决方案和解需要更灵活地进行。

（2）全渠道供应链数字化解决方案用于全渠道供应链数字化，其解决方案需要整合在线和离线供应链订单生命周期管理要求，并基于品牌集成，一盘可用的库存，可用于Omni-Cannel产品，可用于Omni-Cannel产品，可用于多层逻辑库存控制，需求匹配，创新的匹配，创新的策略，并提供更多的效果，并提供了更高的效果和柔和的稳定性。

在报告中，还解释了不同类型的在线和离线订单级解决方案的整个数字过程，以帮助企业应对快速移动消费品供应链的新数字需求。

4.数字地图和快速移动的消费品供应链的案例外，该报告还将总结数字蓝图和快速移动消费品供应链的图表，并为许多公司提供典型的案例，例如Lanxing，Dingtong，Tongtianxiao软件，并希望为读者提供对快速供应商品的数字供应的全球视图，从而使消费供应商的全球供应来自供应链，该供应是从一家快速供应的供应链中，该供应是从一家快速供应供应链的运营商。