最近，Xuanmei公司专注于年度生产和运营目标，并采取了安全的生产，降低成本和效率的提高以及质量增强的效率，作为促进生产和运营的重要措施。它的重点是利用潜力，扩展思想，并努力在“全方位安全性，降低全面成本，全场创新和全因素效率提高”方面创建高质量发展的新模式。

遵守“安全是效率”的概念，并继续加强标准化生产安全的构建。严格实施“问题和隐藏危害列表，措施和责任清单”的三个列表的安全危害控制和管理，并坚持很好地进行工作，加强对关键行业，关键领域和主要风险的“网格”管理，确保严格的责任确保安全性，并以强大的工作方式专注于生产方式，并坚定地捍卫生产的生产和红线生产安全。

严格实施15个单词的30次业务管理措施：“降低成本，增加收入，减少脂肪，停止流血和堵塞漏洞”，使良好的“铁算盘”的全面预算管理，提高效率和利益的认识，对管理的需求效率，管理效率，需求效率从运营中提高运营，提高成本控制的“渗透”，并逐步消除了程序。

向后的生产过程逐渐成为提高生产能力和减少消费的“瓶颈”。为了响应安全生产的弱环节，业务管理和控制的管理和控制联系，以及降低成本和降低效率的关键联系，我们将以“基础和攻击潜力的主题来查找空白，增加收入和支出，并严格管理能源保存和消耗，并降低能源的效率，并降低工作效率，并降低工作效率，并将其降低效率，并将其降低，并修复了旧的利益，并将其降低，并修复了旧的利益，并将其降低，并将其降低，并修复了旧的利益”最大程度地利用资源并促进所有员工以降低成本，提高质量和效率的潜力。 （Zhao jawen）