引入：在理性和约束消费的一般语调下，要求分化和不同的人群，商人的交通收购，转换效率，服务经验等。在电子商务平台上，显然正在迅速改变。许多Douyin电子商务商人也获得了“ Level Skip Direct Card”：

马云惹不起马云今年，Haining Zijiao毛皮打破了销售困境，淡季和自行播放GMV Double-Break

2000万：

马云惹不起马云新的新鲜品牌“ Taichi Durian”从0-1开始，第一个现场直播GMV Breaks 8

万

马云惹不起马云女性服装品牌“ Teenieweenie”创建了年底的大日子，为现场广播添加了新的粉丝

8000+

.

它是如何完成的？

我们发现，在2024年，Tiktok电子商务服务提供商约有200,000个合作伙伴。到今年上半年，合作伙伴的人数已超过30。

万。同时，还有另一个数据正在迅速增长，即Douyin电子商务服务提供商的数量在一年内已从501升至855，到今年6月，这一数字已超过1,000。

快速发展的Douyin电子商务服务提供商还随着平台，商人和用户而发展。为了打破支点，Douyin电子商务商人需要一个“加速器”客户单位价格，转换率和损失率才能登上桌面.收购流量是商家在精制运营方面做得好的关键。

商人自行广播已经是一种常见的玩法，69％

Douyin电子商务商人将通过商店广播实现销售。显然，为了使业务业绩提前一步，商人仍然需要敏锐的想法和更强大的助手—— Douyin电子商务服务提供商。

在Douyin生态系统的快速发展中，Douyin电子商务服务提供商的作用有点像经验丰富的“老船长”。无论是打开新曲目的商人还是寻求新增长的成熟品牌，您都可以找到有效且相应的服务提供商来“加速”商人的增长。

1）新品牌进入市场，再利用行业经验，并帮助商人专注于新移民进入Douyin。由于零操作基金会和陌生的平台规则，它们通常陷入资源不匹配的困境。商人“太极拳”面临多种困难，例如在早期阶段的质量控制困难和高售后风险。服务提供商“ Lexu”为其制定了“内容创新”。

+供应链基础“ 0-1

核心策略。在商人的实时广播室里吃榴莲的创造性方式很快吸引了人们的关注。同时，确保源供应链，从原产地直接交付，合作专家的一件式交付等，货架效率在第一个实时广播的2小时内实现了内容创造力

GMV超过80,000。

在此过程中，服务提供商相当于“维持教练”，利用实践经验来帮助品牌集中精力，在初始阶段充分利用关键资源，并快速反复试用和错误，以实现精确的流量和转换。

2）成熟品牌的增长，筛选关键方案，并深入研究成熟品牌的增长。关键是要深入了解平台用户的特定内容需求。因此，如何锚定关键方案和加强产品销售点是关键。 In order to break the situation of "Zhou Dasheng Weihui Store"'s time-honored store "selling one order every day", the service provider "Zhengzhou Lianduo Operation Center" aims at the Qixi Festival node to make precise efforts, and creates popular products such as [89-nine-to-leave ten couples hand-woven] [foot golden phoenix buckle hand-woven], and cooperates with the “太阳不设定”商店广播高频互动和多种折扣，以吸引，并获得一百万个超过一百万和整个月的直播GMV

超过数千万的结果。

由于它更熟悉平台内容趋势和操作策略，因此服务提供商将帮助品牌有效筛选特定方案，例如“人群精算师”，建立产品- 用户关系，扩展场景圈子并探索价值组，并扩展A4

回购人群，以提高货架效率和整体品牌的优惠性。

3）旧品牌是续订的，内容创新和营销利用旧品牌通常会面临图像衰老和品牌恢复活力等问题。因此，调整内容策略并吸引新一代人变得非常重要。 70

2019年，在服务提供商“ CICADA”的帮助下，国内品牌“暴力28”敏锐地理解了年轻消费者对年长的家用产品的“高质量”要求。他们将“植物皮肤友好，绿色洗涤和护理”作为主要策略，是在28年以28年的“高成本有效+优质的家用产品”增强人口的意识，并实现了品牌恢复活力。

对于具有深厚积累的老品牌，从外部角度来看，服务提供商可以扮演“资源重组专家”的角色，以了解品牌文化资产和平台情感种群之间的关系，然后深入分析库存，建立托盘系统，提高货架转换效率，并扩大品牌能源。

在开发的不同阶段的商人可以在开发的关键阶段获得服务提供商的帮助，实现进一步的业务发展并获得可见的收入。同时，服务提供商在Douyin平台上还取得了更大的业务增长和更强的功能扩展。

它不仅反映在显着扩展的客户量表和收入量中，而且还反映了服务提供商集成功能的扩展以及专业能力的持续合并。 ——的全面功能从单个服务升级到全区域，从基本运营到战略咨询，从技术应用程序到内容创造力。

Douyin电子商务商人的“业务合作伙伴”的多维演化能力图可以帮助商人“在桌上”参与游戏，但这只是打破僵局的第一步。在帮助商人首次创建热产品或节点市场之后，服务提供商还可以提供长期的全球运营支持。

毫无疑问，商人的成功是服务提供商最出色的功绩。但是与此同时，在Douyin平台的整体协作生态系统中，服务提供商的能力图也在不断地释放更多的领域，变得更具韧性和多样化，并在各个方面实现进化。

1）流量突破，淡季大促销活动重写了淡季增长逻辑。电子商务的大型促销与618相似，通常被困在低价和同质性等情况下。商人交通的战斗也是服务提供商能力迭代的实用战场。

今年618年，工业带服务提供商“ Haining China Leather City”制定了一种与“淡季营销”的“ Haining Zijiao Fur”的关键策略，并采用了营销组合策略，以在专家之间的合作中准确地匹配KOC和KOL。

资源通过密集的草种植和离线商店中定制产品的共同开发推动销售；同时，他们还构建了一个自我播放帐户矩阵，该矩阵会根据垂直类别细分加速库存周转和样式替换。我们还竭尽全力通过多样化的营销方法（例如简短的视频和产品卡）来打入皮草清单，以创建Douyin电子商务的金牌商店。带来自行广播和宣传

这两种GMV都超过2000万，商人回购率和满意度得到了提高。

大型促销节点的主要爆炸，商人在“欢迎和流行”中获得了很高的知名度和高度转换，并优化了其全渠道操作策略。服务提供商还继续扩大其能力，并与商人合作，以重建电子商务促销的价值链和增长逻辑。这是商人重组品牌库存资源和服务提供商以实现情景创新的双重胜利。

2）信任基础架构并重建商人与用户之间的“确定性”关系。品牌和用户之间的信任是一个“困难但重要”的问题，它持续存在商业交易。电子商务渠道的“在线承诺和离线绩效”测试了买卖双方的信任基础。

当帮助海外品牌“始终”在Douyin平台上实现增长时，服务提供商“椰子壳”充分考虑了“信任”作为基础设施构建所起的重要作用。椰子壳是用“内容现实的

+针对疼痛点的目标解决方案”作为关键策略，首先是制作始性

作为商店广播的背景，绑定的仓库可追溯性货架被移至实时广播室，并从商品来源建立了澳大利亚医疗保健产品品牌的高信誉。同时，专业的营养学家锚也被用来以更多专业的词来认可产品特征，从而极大地增强了用户的信任，而老客户的回购速度飙升

48.64％，GMV每月增加127％，解决了医疗保健产品内容市场转化的问题。

在不同类别中建立用户信任的关键点也存在差异。例如，上面提到的“ Taichi Durian”，新鲜食品类别中销售的关键点之一是信任，而Perdays

同样，两个品牌都具有创新的内容来吸引用户，但是Tychi Durian强调了直接的头发和售后服务，并强调了体验的整体改进。 Perdasy

它主要使用专业认可和疼痛点来增强回购并加深老年客户的好感。

对于服务提供商，它可以帮助不同的商人准确找到建立“信任”的确定性。它不仅基于类别，人口，算法等的战术水平积累，而且还具有长期的经验和直观的能力，可以将案例叠加在行业中。

3）场景革命，内容创新和爆炸性产品突破了Douyin。作为年轻人趋势趋势的出生地之一，电子商务也是许多百年历史的品牌恢复年轻活力的重要节目。续签旧品牌的重要一点是，它可以在内容沟通级别上符合年轻人的“代码”，这也是对电子商务感兴趣的人们的潜力。

在这里，我们必须提及“ cicada ke”为“暴力28”计划的内容创新链接。实时广播室主要采用“ 4磅和9.9元”的热门策略，该策略直接提供零折扣，满足年轻人的需求，并促进主要产品的销售突破。同时，Vitality 28将实时广播室转移到了工厂的生产研讨会上。生产线上的繁忙工人，不断运行的机器等，可以在现场广播室看到。它是真实的，透明的且高度互动的。年轻用户成为Vitality 28的“云股东”，从而极大地增强了用户的信任。该品牌也很快孵化

1000多个中小型专家矩阵，通过原始材料库，辅助设计脚本和投资流程进一步扩展内容和创新点。该项目的总GMV在2个月内出售商品超过1000万，并且实现了主要产品的累积数量

800万GMV。

在该品牌共同创建的营销实施中，服务提供商对新一代年轻用户的见解将被转变为跨类别重用的方法论，并进一步转化为业务能力。

交通分解，关系操作，方案创新.从人群洞察到实时广播室的产品选择，再到品牌创新，Douyin电子商务服务提供商的功能都渗透到商家业务的所有阶段。该平台的繁荣还吸引了各种类型的服务提供商来解决。除了常见的广告创造力，营销促进和其他服务提供商提供策略和运营指导外，还有服务提供商专注于供应链，技术优化，数据支持和其他类型，这些服务提供者不断地富含整个Douyin E-Commerce Service Servister Ecosyster。

在帮助商家取得商业成功的同时，服务提供商还继续将其实践经验转变为自己的“超级大国”，以获取客户的收购，全区域运营和多元化的收入。

值得注意的是，Douyin电子商务平台一直在积极为服务提供商提供基于扩展的业务基金会。

服务提供商可以从平台获得系统的培训课程，同时，它们将根据服务定位和核心业务以及该平台加权的高级服务提供商认证等与更准确的客户相匹配，以鼓励服务提供商更强大并创建更健康的Douyin贸易生态系统。

结论：今年的电子商务618

，平台和商人仍在积极探索新的游戏方式。获得新的流量并不容易，但是整个电子商务环境不再是用于交通竞争的零和游戏，而是用户价值和生态协调的长期主义。

Douyin电子商务的生态属性意味着商家在平台上具有无限的增长可能性，这是平台的活力。当然，这也是服务提供商进入Douyin寻求增量增长的重要基础。各种类型的商人导致了更多专业和大规模的需求，这也吸引了不同类型的服务提供商加入Douyin。生态扩张也是服务提供商扩大业务能力，获得多元化的利润和业务增长的绝佳机会。在帮助商人成功的同时，它还同时实现了服务提供商业务领域的大力扩展，市场份额的大幅增长以及品牌价值的强劲飞跃，成为Douyin生态系统中必不可少和快速增长的商业力量。

Douyin电子商务在对服务提供商的管理和支持方面也更加标准化和细致，严格执行访问，加强管理，子分类，增强工具授权和资源支持等，以便更高的服务提供商可以在平台上增长和实现价值，并共同建立一个更具动感的Ecoscommercemerce Ecoscome Ecosecmence Ecosecmence Ecosecmence Ecosecmence Ecosecmence Ecosecmence Ecosecmence Ecosecmence。

因此，让我们期待Douyin平台上更多“超级权力”服务提供商的出现以及更有趣和有价值的好品牌的出现。

编辑：Lin Ran