习近公秘书长指出：“进行调查和研究将遵循群众行。没有调查，就无权发言，也无权做出决定。”中国建筑装饰总承包党委员会及时充分利用了“四个”进入基层“工作方法”，输入“基层和“基层的心”，并倾向于解决实践中解决实际问题的能力。从解决“一件事”到做“一种事情”，并促进了需要发展，紧急改革，基层希望和人们的欲望的许多问题的解决方案。

“项目密封的申请过程需要很长时间，并影响工作效率。”一些基层员工在讨论中报告了这一点。为了关注问题，中国建筑装饰总承包党委员会坚持要求群众和实践的建议。主要负责人尽快领导了研究，并深入研究了一线调查和摘要分析。问题形成环境逐渐变得清晰：批准过程涉及多个链接和多个部门之间的合作。沟通不良会导致信息传输过时，这将导致批准过程中的滞后；其次，有很多级别的批准，并且在关键节点上聚集了各种过程，由于大量批准量，很容易引起过时的批准，从而导致过早批准；此外，该过程整理了项目部门建立过程的过程和批准流以及项目密封申请流程的高度重叠，并且可以优化和合并。

在澄清问题环境之后，中国建筑装饰公司党委员会立即解决了问题。对项目密封申请流程进行优化，与小组合作完成过程合并和压缩，合并负责人力的项目建立申请流程以及负责办公室的密封申请流程，并将优化缩短20天，而不是原始时间。

总部的第二方分支总结了经验和实践的应用，进行“派对建设+效率提高”行动，改善了项目部门的营业额住房处理过程，简化了合同审查和印刷批准的两个过程，并将它们合并为一个，以便在5天之前缩短此工作的总批准时间；在OA办公室系统中增加了建筑组织的设计过程和文件借贷批准流程，以减少繁琐的离线处理并提高工作及时性。为了回应提高批准效率的问题，政党分支机构制定了许多措施并迅速实施，在有限时间在公司总部发布了业务完成列表，对公司的77个业务流程进行了整理，阐明了业务内容，并规定了完成时间限制；分配了一个专门的人来监督和检查，每季度对部门的时间限制业务完成进行随机检查，并将其在OA系统中喝酒；进行了“五到五个观点”竞赛，以进一步提高总部的服务意识，加快各种系统中业务处理的及时性，并提高工作效率。

从表面上看，已经解决了一种问题。在党委员会的晋升下，“党建设+”的工作已迅速推出。所有党派分支机构都密切监视13个关键任务，例如提高管理效率，效率低下和无效的清洁，科学和技术应用以及安全管理，划定党员的责任领域，并建立党员突击队。党员承担重大责任，成为主角，表现出自己的身份，并在“紧急，困难和危险”的任务中做出诺言。专注于解决中心工作中“瓶颈”，“难度”和“疼痛点”的问题。中国中部分支机构的政党分支已全面努力，以促进长期以来尚未完成的四个项目。目前，所有四个项目都取得了突破，其中一个已经完成了解决方案和最终确定。 Shandong Major Project分支机构已根据院士端口等关键项目收到并培训了28名新毕业生，并已向公司总部的其他项目发送了10个管理人才。 “聚会建设+人才培训”取得了成果。

中国建筑装饰一般缔约合公司将继续探索和创新“党建设+”工作模型，将党的建设的“新活力”转变为“新的驱动力”，以进行发展，进一步扩展思想，巩固措施，改善措施，改善机制，并寻求长期的成果，而从一定的链接中，从而使“在整个链接”上促进“整个链接”，从而使“整个链接”的努力越来越多，从而使“整个链接”的建立较高的链接，从而打开“单身”的范围。高质量的发展。

单元:中国建筑装饰