“通过获得积分然后兑换相应的物品，我感到非常有活力！”最近，在洪南的隆旺马云惹不起马云莱格林（Hunan Zhongyong Lingling）香烟厂，一位年轻的员工小黄（Xiao Huang）赎回了一套学习书籍，他积累了年轻的人才成长积分。

自发行以来，工厂可以直观地量化年轻工人在四个维度上的工作结果：工作，绩效，学习和扩展，从增长点开始。 ——这一点涉及个人成长的各个方面，包括通过工作价值获得的观点，绩效奖励，各种竞赛，创新的项目等，以及通过学术资格促进，技术技能级别的改进以及课程的发展，教学学徒职位和提供服务而获得的观点。

年轻员工可以通过Intranet实时查看最新的青年人才得分列表。

为了以数字方式反映员工在工厂中的价值，工厂还更新了《青年员工成长积分评价办法》，每个自然年份都是赎回周期。上一年未赎回的积分可以累积和赎回，并将在第三年自动清除。参与点赎回的目标是上一年35岁以下的年轻雇员。他们可以通过要点赎回他们将其兑换为学习和改进类别，工具使用类别和其他项目，主要包括用于改进技术技能的书籍或研究用品，个人成长和发展，爱好扩展等，维护记录工具和与工作实力相关的记录工具和办公室工具等。兑换得分范围为30至450点。

“我们是开放性，公平和正义的原则，并鼓励年轻员工交换增长机会。这不仅是杰出人才的荣誉，而且是他们积极参与工厂生产和建筑的肯定和回扣。”工厂的青年联盟委员会秘书说：“无论我们使用哪种形式，'点驱动，自动和自发的'培训模式都不会改变，并且激活年轻员工以自己成长的最初意图不会改变。”

一分钟的积累代表了增长的足迹和赎回时间和时间，这也带来了鼓励和赞美。 “青年人才点名单”的运作以及引入长期赎回机制的运作使年轻员工从“我想做”到“我想做”，这有效地激发了公司人才发展的内源性动机。 （Jiang Yingjie的文字/照片）