原始标题：建立有效的青年培训系统，并为企业发展创造强大的“引擎”

工人的日常工程网络记者彭宾通讯员歌曲Yang su su zhijian

Jilin Chemical Construction and Vecy Company执行了Jilin石化的近80组生产设备的维护和维护任务。为了建立一支具有出色技术，快速响应和强大保证并陪同设备稳定运行的维护团队，该公司基于“欢迎“新'''''and Charting努力”，改善“大师批准配对”，实施“双重训练”，并加深“订单培训”，并通过竞争来促进竞争，并建立高级培训。在过去的两年中，它连续培养了3位高级技术人员，4位技术人员，20名高级工人以及10名国家，省和市政专家和才能，这些专家和才能在各个层面上不仅实现了青年工人的“命运”，而且还可以将新的活力注入前线维护和增强一线维护团队。

基于“欢迎'新'并收集力量”。从新的招聘会议开始，我们将加深对新员工的企业文化的理解，并通过讲道模范工人，技术专家和杰出的年轻工人的成长和斗争经验，我们将在职业导航中做得很好，鼓励新员工努力学习，努力学习，努力提高宣传，成为榜样，激发他们的置信和责任感，并置于他们的陪伴下，并确定了他们的陪伴和确定性，并确定了他们的恋爱和陪伴。

成为出色的“大师批准配对”。全面发挥公司在公司中“传播和帮助”的作用，选择具有丰富工作经验，出色的业务能力和强大的责任感的各种专业和技术骨干，与新职业的年轻工人配对形成“一对一的”大师赛，与新员工的培训计划，以及针对新员工的培训计划，并签署了新的培训计划。每个季度都会对总体评估进行特别评估，检查课程计划和学习笔记，在现场提出问题，并及时检查差距。根据检查结果，对学徒和硕士学位进行了分开评估和评分，奖励最佳和惩罚最坏的情况，并充分动员了对掌握培训和学习的热情。

实施“双重培训联系”。将对新员工进行1-2个月的密集培训，以帮助年轻工人尽快建立知识和技能储备框架，然后安排在不同工厂中进行轮换实习，针对实际的维护，进行现场教学，并培养新员工的能力，以独立判断问题，仔细判断问题，分析问题并自行解决问题。依靠这种“训练+旋转训练”双训练链接模型，我们将扩大技能培训的广度和深度，同时创造了以优化公司的人力资源并顺利进行跨区域维护的条件。

做得好“订购培训”。放弃“大锅”风格的训练，进行“有针对性的订单”培训，通过学龄前研究，年轻工人可以根据其实际需求提出他们想要学习的内容，并根据他们的反馈结果合理制定培训计划。在完全关注员工需求的基础上，灌输培训已转变为参与性培训，具有强大的目标，高过程互动和良好的培训结果。在机械技能培训基础上，新员工Yang Yuexin手里提高了培训课程申请表，并告诉记者：“这种'自助订购'培训模型尤其好。每个人都可以根据自己的缺点进行有针对性的培训，这很快。”

加深“使用竞争来促进学习”。融入技能竞赛中的技能竞赛中，利用竞争机会建立青年工人培训团队，专注于各种参与主题，紧密联系每日维护的实际情况，并将竞争对象整合到技能培训的特殊课程中。在为一流的熟练才能建立出色的阶段时，在准备期间的系统培训的帮助下，促进了青年工人技能水平的全面提高，并增强了青年工人对独立学习和持续卓越的认识。

“鉴于公司的设备正在迅速更新，将来我们还将努力创新人才培训模式，不断增加维护技能才能的培训，并继续为公司提供高质量发展的强大支持。”高级内部教练和国家模特工作者Li Yongxiang告诉记者。