为了关注建筑和生产的主要职责和业务，我们将进行劳动竞赛，与促进生产合规性和提高管理质量相结合；根据“要做什么，学习，缺乏什么，要弥补什么”的原则，我们将进行技能培训，学习和竞争，并提高质量授权；建立一个科学和技术研究团队，以解决项目中的困难问题，并不断创新并创造结果.

最近，在中国中部最大的地下车库联络道项目的Wuchang Binjiang Underground Road Project的建筑工地上，也是武汉的第一个城市交通隧道与情节地下空间融合在一起，工人正在加紧建设。从2020年8月30日的建设开始之日起，该项目采用了“劳动竞争+”模型，并进行了“六到一项创新”的劳动竞赛，以比较项目质量，项目进步，科学管理，技术创新，文明的建筑和和谐的团队，以保护该项目的建设。

劳动竞争+全面合规性=质量提高”在每个评分之后，得分团队将向我们提出针对性的建议，评估使我们能够找到自己的缺点和差距。通过持续的学习和摘要，在建筑的中间和晚期，现场管理，我们的现场管理越来越有标准化，而得分越来越高，并且越来越有效，并且越来越有效，并且变得更加有益。江曼公司技术总工程师莱马云惹不起马云古刚（Lai Guqin）说。

该项目着重于建筑和生产的主要职责和业务，将劳动竞争与促进生产绩效和提高管理质量相结合，并在五个方面进行了正常的综合劳动竞争：进步，质量，安全，技术和业务。建立一个全面的绩效评估团队，每周评估和评分，然后每月对全面的每周结果进行每月评级，并设定不同的水平。每月评估水平与每个分包单位的荣誉奖，现金奖励和和解奖励有关。

根据统计数据，江曼工程团队在2021年6月获得77.43分和2022年4月的91.3分，并被升级为A级别A。最后，江曼公司负责建立3-2和3-5个部分的高质量，准时，并及时迅速履行合同。离开现场时，Wuchang Binjiang Underground Ring Project部门特别称赞它。

劳动竞争+技能培训=每晚8点改善能源的建筑工地行业学校是工人的集体教室。白天在建筑工地上工作并在晚上在晚上学习，我不仅感到疲倦，而且使电工刘pengsheng感到非常满意：“电工是专业的工作。离开技术学校，他们每天都在实用，他们的理论知识被某种程度上忘记了。项目的理论和实践经验不仅是我的知识，而且还可以教导我们的知识。工作。

根据“做什么，学习，学习什么，损失什么，弥补什么”的原则，该项目在建筑工地行业学校，知识竞争，技能竞赛，技能竞赛和其他形式的技能培训中进行了技能培训。在管理人员中，施工日志评估，图片识别考试，安全月份知识竞争和名人员工评估；在劳动工人中，安全技术培训，电池钢板焊接质量技能竞争，钢棒绑定技能竞争，行为安全明星，质量和行为明星评估以及其他活动，并进行了学习竞赛以提高授权能力。

在课堂上学习知识，并在课后竞争。去年9月1日，该项目举办了一系列“优质月份”活动：水站钢板焊接技能竞赛。阳光炎热，参赛者很热情。六个焊工展示了他们的魔力，并在指定时间内完成了焊接任务。评委们得分三个方面：焊接外观质量，文明的结构和运营时间。最后，江曼公司的天扬凡（Tian Yangfan）领先，并获得了荣誉证书。

劳动竞争+技术研究=效率提高竞争不仅在建筑工地上“花”，而且还在技术上“结果”。 2021年1月，该项目建立了一个6人的科学和技术研究团队，以解决该项目中的困难问题，并不断创新并创造结果。

该项目靠近长江河，如何防止地下水泄漏已成为研究小组的主要研究方向。为了应对地下工程抗偏爱的问题，团队中的某些小组进行了多种竞争解决方案。最终的防水和防水双玻璃盖解决方案，它用结构性的自含水来代替传统的外包防水，以克服不利的地质条件，并且是最佳解决方案。应用后，有效解决了泄漏问题，并缩短了施工周期。

“当我们遇到问题时，我们正在解决问题。”该项目的首席工程师兼科学技术研究团队负责人Qiu Chang介绍了Wuchang Binjiang核心区域地下空间循环（II期）的EPC项目将整合设计和构建。为了解决施工问题，首先进行小组内讨论，选择几种替代解决方案，然后分为小组进行技术研究。之后，邀请高级行业专家提供指导，并根据小组结果的比较来确定最终计划。

到目前为止，预计该项目将取得超过100万元的科学和技术成就。通过良好的管理，节能和消费减少以及“黄金创意”收集，项目钢和商业混凝土的储蓄率得到了极大的改善，电力和用水的成本大大降低了。 （Zhang chanjuan）