11月7日，由HREC主持的中央国有企业人力资源管理论坛成功地在北京举行。在“国有企业改革的三年行动”结束后，打破中央国有企业人力资源管理局势的关键任务和方法都集中在重点。行业专家，企业代表以及300多小时聚集在一起，讨论新趋势和人才管理的实际案例。

Ruizheng Consulting在这次会议上以其最新的著作《知人善“任”——4K任职资格管理与应用》和同名过程中的出色表现出色。它共同与所有合作伙伴共同探索了人才管理的未来道路，引起了中央国有企业人力资源的关注。

资格管理是当前从人力资源管理，任务和责任管理到提高组织能力和组织效率的企业升级的重要技术象征，也是将公司战略和人才实力联系起来的专业基石。但是，实际上，公司经理和人力资源管理人员通常会有认知盲点和误解，并且在实践中，他们经常面临许多技术瓶颈和实施困难。

《知人善“任”—4K任职资格管理与应用》由Ruizheng Consulting和Ruizheng人才研究所的高级副总经理Wu You共同编辑，它系统地阐明了资格核心系统的理论基础和构建方法，提取了技术核心和运营实践，并在十年中累积了相比，该公司的效果与效果相比，该公司的效果比30年前的效果和更多的效果相结合，以使其与更多的效果相结合，以使更多的效果与更多的效果相结合，以提供更多的效果，并提供更多的效果，并提供更多的效果，并提供更多的效果。实际应用。

自2009年成立以来，Ruizheng一直致力于“提高组织效率和蓬勃发展的人才价值”，并为各个行业提供主要企业，为组织人力资源管理提供全面的价值链服务，涵盖策略和组织管理，职位管理和资格，薪金，薪金绩效，模型，模型，模型，领导力的发展和培训和更常见的选择，成为一个常见的选择，并成为常见的选择，并成为常见的选择。