近年来，军械设备集团的重庆年轻人对国有企业的改革和发展和党的建设进行了彻底研究并实施了秘书长习近平，重点介绍了国有企业改革的三年行动计划的重要任务，并促进了党派的深度改革，并促进了党派的促进，并促进了党派的努力，并促进了党派的努力，并促进了党派的整合，并促进了党派的整合，并促进了党派的整合，并促进了党派的整合，并促进了党派的整合，并促进了党派的整合，并促进了党派的整合，并促进了党派的发展。并鼓励在改革和发展中的责任和行动，大力实施供应方改革，并刺激了企业高质量发展的内源性驱动力。
遵守党的建设，授权转型和发展的领导，重庆年代将为公司党委员会的领导角色全面发挥作用，以“设定方向，管理整体局势和确保实施”，并改善具有中国特征的现代企业系统。我们将尽最大努力研究中国共产党第20大国会大会的精神，并指导在两个层面上领导干部，以深入掌握贯穿“第一个主题”制度的职位，观点和方法，即“第一个主题”制度，即党委员会理论研究小组的研究体系，特殊党派的演讲，并组织了特殊党的演讲，并组织了学院。完全在公司治理中实施党组织的法律地位，并连续建立和改善董事会授权管理的管理系统，并向董事会报告总经理的工作机制，即“三个主要和一个重大的”决策制度以及党委员会委员会，董事会，董事会，办公室委员会的规则，并进一步对党的委员会进行决策委员会，并进一步对党的委员会进行标准化。
该公司的党委员会指导高级才能成为“全国最大的人”，并勇敢地承担了当时的重大责任。突破人才使用的机构和机制障碍，对产品项目采用强大的矩阵项目管理方法，原则上，所选项目是“ T4/T3/T2” - 级别的项目和公司认可的主要项目。激励措施包括三个部分：主要退款，后续投资激励和超额利润分享。根据该项目的每个评估节点的指标完成，奖励的金额是兑现的。
2020年5月，该公司发布了《项目跟投管理办法(试行)》，并在华为项目团队中驾驶。经过一年的飞行员操作，根据运营状况并基准了杰出企业的先进实践，优化了原始方法中的激励方法，评估节点和评估指标，并发布了《项目虚拟跟投管理办法》。为了适应公司的开发策略并加速产品转型和升级，对措施进行了修改，并进一步完善了以下投资者人员和项目类别。
该项目后续投资极大地动员了科学研究人员的热情。一群来自中国传输技术研究所的年轻人在自动传输液压模块的技术领域（称为汽车电力系统的“神经中心”）中遇到困难或困难。从模仿开始，他们继续独立探索和创新，并逐渐打破了国内汽车自动变速器的液压系统的瓶颈，这使公司自动传输的成本平均降低了30％，并降低了上游汽车公司的生产成本。
坚持促进企业家精神并促进高质量的发展和创新是促进企业高质量发展的重要引擎。加速创新的发展需要创业精神。 Chongqing Aldinghan基准在2021年在公司总部和子公司中完全实施了外部高级企业的实践，并在所有级别的4个管理部门的总部和子公司中完全实施了定期系统和合同管理。
为了提高评估分配的僵化，完全反映了薪酬和业务绩效的联系，并刺激管理团队成员的工作活力和创造力，该公司基于“术语系统”的实施以及管理团队的年度年度和期限评估，将根据公司的季度评估和每月现金的实施，并根据公司的策略，年度关键运营指标和分类指标的年度现金实施。
管理团队成员已经实施了“建立世界一流的汽车传输系统企业”的公司愿景，从而大大提高了科学和技术创新的领先能力，不断地增强对科学和技术创新的投资，R＆D投资的强度稳步增长。他们目前有135个核心技术，突破了4个“瓶颈”技术问题，并于2022年被批准为国家技术创新示范企业。
构建一个“ 1+3+N+1”的科学和技术创新系统，建立一个“ Gi-Drive”电气化产品平台，并取得成果。由PEF03A01独立开发的第一个电动驱动产品在一月份生产了10,000多个单元，扩展的双电动机DHT组件被批量生产。正式投入了“七合一的超级收集驱动器” PEF20B01，而独立开发的PEF20B01”五合一“电动驱动器”脱机。
遵守以人为中心的概念，并不断增强“三种感官”重庆年份，使加强员工的“三个感官”成为企业高质量发展的起点，并努力实施供应方面的改革并促进工业转型。
为了响应汽车行业向新能源的转型，对手动传输的市场需求已大大减少。重庆年代已经对生产基础布局进行了优化，并调整了生产线结构。促进手动传输产品线的整合，并将手动传输生产能力的总体降低145万辆。提高容量利用率，改变与还原生产能力兼容的六速线，将容量利用率从17％提高到65％，并实现剩余生产能力的再利用。
增加战略产品生产线的构建。 DCT自动变速箱的第二阶段已经完成，生产能力为900,000单位；新能源的第一线和第二线已经完成，电动驱动器每年为600,000台； DHT生产线已经完成，混合动力每年为450,000台；控制器生产线和PCBA生产线的建设已经完成，生产能力分别为20单位（集合）/年和600,000件/年。工业布局已经开始显示结果，并基本上实现了用于电气和电气传输的全栈独立研发能力。 2022年，电气化产品的收入超过10亿元人民币，占13.5％； 2023年，电气化产品的销售收入超过25亿元人民币，占30％以上。
改革和开放只有时间进行进展，没有时间完成。军械设备集团的重庆年轻人将始终保持“破坏”的精神，“创造”的精神和“工作”的风格，无能为力地促进改革，开放，加速原始技术来源，并转变为电动驱动器技术公司。 （中国军械设备集团有限公司）
