云南省的国有资产监督和行政委员会遵守高质量的指导和高质量晋升。凭借责任感，紧迫性和前所未有的工作努力，它致力于促进国有企业改革的三年行动计划的各种任务的执行，并取得了一系列的重大进展和重要成果。云南省国有企业改革的三年行动计划的所有改革任务均已完全完成。

加强实践探索，并在建立具有中国特征的现代企业系统方面取得了新的进步。充分实施“两个一致”，并努力阐明每个治理主题的权利和责任的界限，并加速具有合法权利和责任，透明的权利和责任，协调的操作以及有效的制衡的公司治理机制的形成。发布了《国有企业党委前置研究讨论事项清单示范文本》的系统文档《省属企业董事会规范建设工作指南（试行）》、《省属企业董事会和董事评价办法》、《省属企业外部董事履职工作指南（试行）》和其他系统。省级企业完全意识到，应制作所有“派对建设”。各级的省级企业和子公司都已经完全意识到应建立所有董事会，外部董事占多数。将制定所有用于授权董事会授权管理级别的管理系统。各级省级企业和子公司将建立一个管理系统，以授权董事会升级到管理级别，并将确定授权跟踪和监督的动态调整机制。

专注于优化和调整。国有资本的布局结构形成了一种新的模式。专注于主要的服务策略，加深供应方面的结构性改革，指导国有资产监督机构和省级企业，以高标准制定“ 14五年计划”，为该省的首次国有资产制造战略规划系统，并为首次筹集国有资本，并促进柱状工业和新物质的材料和新兴工业。在2021年，与2019年相比，省级企业战略新兴行业的投资比例增长了125.48％。专注于提高工业链和供应链的弹性和安全水平，我们将促进省级企业，以实施医疗保健，谷物保健，谷物保健，农业供应和50个项目的许多关键项目，以及更重要的项目。我们加深了战略重组和专业整合，并完成了6组企业，涉及14个企业，形成了许多骨干企业，例如Yuntianhua集团，具有出色的主要业务，清晰的“小型，零星和弱”的清理，清晰的清晰，清晰的领域，核心的核心竞争力和强大的核心竞争力。制定《省属企业瘦身健体提质增效“百日攻坚”专项行动方案》，“一家企业，一项政策”，以更大的努力来整理和完善任务清单，并促进公司的减肥和健身。

专注于科学和技术创新方面的持续突破，并且已经制定了企业的核心竞争力，并且已经制定了政策支持，并实施了支持政策，例如创新激励措施，高级人才介绍和研发平台的建设。根据将工业企业的研发投资每年增加20％以上的目标，将鼓励企业增加研发投资。与2020年相比，这四家工业企业将在2021年完成研发投资28％，而研发投资强度的绝对价值将达到4％。积极建立一个创新平台，用于“学科+科学研究+行业”的合作发展。省级企业已经建立了169个创新财团，工业技术创新联盟和公共研发平台，并建立了60个“双重创新”平台。重型污染固体废物，复杂的多金属锌浓缩物品冶炼技术，稀有和珍贵的金属焊接/组装导电材料制备技术等许多关键的核心技术研究项目，例如清洁资源利用和接近零排放技术，这取得了突破。

改善面向市场的运营机制，企业的活力和效率正在显示出新的外观。遵守面向市场的改革的方向，牢固地掌握了期限系统的“牛头”和管理成员的合同管理，并采取了全面的措施和多种措施。各个层面的省级企业和子公司的系统合同管理一词继续从不到企业家庭数量的20％加深到完全覆盖，标准化和有效标准。这三个系统的改革破坏了冰，并以更大，更深的规模打破了僵局。自2020年以来，各级省级第一级企业和次级企业的3,800多名经理已经竞争了超过570人的竞争，并且已经实施了全员工绩效评估的企业数量为100％。云南能源投资集团被国有资产监督和国务院管理委员会评为基准企业。 Yuntianhua股票，Yuntin Holdings Group Management and Control等改革经验，以及贵金属集团创新系统的建设，已在整个省进行了复制和促进。

改善国家资本监督制度，并提高国有资产和国有企业的高质量发展。遵守授权和监督的结合，自由化和良好管理的统一，加强监督协调，有效地提高了专业，系统和法律监督能力，并维护了云南省企业的健康发展。 2021年，省级企业的利润和税率同比增长22％，所有员工的劳动生产率同比增长39％。制定监管权和责任清单，授权和委派权力清单，并阐明省级国有资产监督和行政委员会的35个监督问题，以及21项授权和委派权力问题。修订《关于提升国有企业自主创新能力的实施意见》，形成了“两个利润和四个利率”指标的评估系统。制定并发行《省属企业负责人经营业绩考核管理办法》，以加强企业的主要职责，并加强事后，事后监督。通过纪律检查和监督，检查，审计和其他机构建立监督协调和监督机制，以建立“大监督”模式。提高法律监督的水平，发出诸如《省属企业投资监督管理办法实施细则》和《关于进一步加强和改进国有资产监督管理的若干意见》之类的系统，并建立一个三合一监督系统，以进行商业监督，全面监督和问责制。