中国核工业集团有限公司（以下称为中国核公司）牢记“国家的大事”，在新的开发阶段基于新的发展阶段，完全，准确，准确，全面地实现了新的发展概念，将新的发展概念纳入新的发展模式，并融入了新的发展模式，并促进了高品质的发展。根据SASAC对世界一流管理改进行动进行基准的部署要求，我们将重点放在加速世界一流企业的构建的目标上，并创新建立一个“同心圆圈”基准测试的管理改进工作方法，其目标是用目标指定为中心的范围，以确保内部圈子的特殊机制，以确保be的特殊机制，以确保伯爵的特殊机制，以便在圆圈中作为圈子，外在的圈子，外在的圈子，外在的圈子，外在的圈子，以及外在的圈子，以及外在的圈子。具有高标准和高质量。

到目前为止，美国有线电视新闻网集团的基准测试和改进行动已成功完成了既定的目标，实现了重要子公司的基准测试工作，在2021年达到了9.6％的营业收入增长，并获得了同比增长12.4％的增长。连续17年和办事处连续6个任期，它一直是A级运营绩效评估，并且已连续三年成为核工业领域的唯一财富500强公司。

以新时代的“三合一”目标为中心，增强了高级领导力，并提供了内源性驱动力中国核公司的新时代发展策略清楚地提出了“建立先进的核工业系统，建立世界一流的核工业集团的“三合一”目标，并促进核工业能力的建设”。根据中国国家核公司的“ 14五年计划”的全面规划，将管理层改进作为加深改革的入口点和重点点，以加强管理系统和管理能力作为主要线路的建设，并根据管理领域的当前效果，以效力在多个层面上进行效果，以精确选择基准，从而确保对物体进行精确选择，从而在多个层面上进行效果，从而努力进行多项效果。管理领域的缺点和弱点，解决了限制高质量发展的突出矛盾和问题，并促进了管理水平的重大改善。以管理为有效的道路和行动意识，将各级的指导单位从“我想正确”转变为“我想成为正确的”，并以基准改进为加深改革的重要手段，提供强大的内源性驱动力，将其转变为“我想正确”，并将其转变为“我想正确”，从而将管理部门转变为“我想正确”，以各级的指导单位，将管理改善为有效的道路和意识。我们将继续要求管理层要求质量，效率和发展，加强精致的管理，不断增强竞争力，创新，控制，影响和风险抵抗，并促进中国国家核公司以实现高质量的发展。

将“三个高点，三个严格，三个实施”机制作为内部圈子，加强了整体协调，提供指导指导，对顶级设计非常重要，并充分实施整体协调。中国国家核公司已与党秘书兼董事长为团体领导人建立了为期三年的改革行动集团，并定期倾听基准和改进行动的进步。战略规划部门和领先的全面加深改革小组办公室以综合的方式运作，组成了一个由每个相关部门和智囊团的主要领导人组成的跨部门和专业团队，收集改革努力并不断提高改革的效力。

高度协调，严格掌握战略指导，并充分实施系统的思维。使用系统的工程思维方法来加深基准和改进的动作，并增强工作的系统性和协调性。中国国家核公司采用“ 1+3+3+8”的工作思想，也就是说，就目标而言，我们关注建立世界一流企业的整体目标；在方法论方面，我们遵守面向目标的，面向问题的和面向结果的方法，旨在针对行业中的世界一流企业和高级企业，制定清晰的时间表，路线图和任务书籍，定期跟踪和评估，促进基准标记内容的综合协调性，对基础标记的方法，以及对较差的效果和综合性效应，并综合效应，并综合效应，并综合;在行动方面，我们专注于8个基准测试关键领域，我们研究和制定总体目标，舞台项目和分段目标。

高度协调，严格实施整体改进，并完全实施精致的管理。根据企业采用政策，适应情况，并将各级单位的实际工作结合起来，以制定符合企业特征的基准工作计划。根据“可衡量，可评估和运营”的标准，提出了工作措施，并详细分解为每月工作计划，以阐明任务完成节点。定期检查基准测量措施的进度，以确保结果与分类帐的回声和指标与结果相关。积极地进行全面，深入的基准交流和学习，并对靠近前线的一流企业的经验和实践进行研究和分析。充分利用各种方法，例如集中培训，交流和研究，典型案例，媒体宣传等，以提高基准测试工作的内部和外部显示率，在基准测试工作宣传方面做得很好，并营造出良好的支持，支持，支持和集成到改革的氛围。

以创新的基准管理方法为中级圈子，加强了整个过程的促进，提供了行动指南来建立基准测试“数据库”，并解决了“谁是正确的”问题。中国国家核公司各个级别的单位应基于实际工作，完全应用信息技术来收集和总结相关行业和领域的国内和外国世界级企业的出色实践和案例，建立基准资源数据库，并进行动态更新。准确地掌握行业，行业和世界一流企业的趋势，实现“精确的基准测试”，实施目标改进并促进管理水平的改善。

Improve the benchmarking "toolbox" and solve the "what" problem.将在宣传平台上设置“改革动态”和“正在进行的深度改革”的列，并将在整个系统中发布有关加深改革的简报。国有资产监督和行政委员会简报以及基准企业案件的宣传和促进将不断加强，各级部门将被指导以深入研究基准管理的基准管理的经验和实践，并将围绕绩效指示器，管理概念和管理方法和管理方法，围绕关键因素进行全面的基准和改进。

Make good use of the benchmark "task book" to solve the problem of "how to correct it".介绍项目管理思维，将基准测试计划和每月分解数据表作为“任务簿”，并使用图表和基准测试来实现基于列表的任务和取消管理。加强过程控制，以定性和定量方式的结合评估各种措施的完成，并迅速提醒和监督计划中的进度背后的任务与信息平台结合使用，以确保以有序的方式促进所有工作内容。

Improve the benchmarking "roadmap" and solve the problem of "continuous adjustment". According to the PDCA management method, the standardized benchmarking management improvement path of CNK Group's "standard, benchmarking, meet standards, and create standards" will be clarified, and the closed-loop management process of "establishing benchmarks, gap analysis, clarifying goals, formulating measures, practical benchmarking, process control, effectiveness evaluation, and improvement", adhere to the principle of dynamic comparison, form a benchmarking管理“淡水池”，始终保持对“适当”的热情和“标准”的高级性质，促进基准测试和改进的动作，以进入良性周期，并继续促进管理水平的螺旋式上升。

具有足够的机制作为外圈，加强评估和监督，并提供工作支持以建立信息促进机制。组织和开发CNN集团的在线监督系统，用于基准世界一流的管理改进动作并正式上网，动态收集与基准管理措施相关的数据，及时进行数据验证，分析和评估，并实现滞后的任务预警，并通过滞后的进度进行进度，为进步控制提供了重要的参考。

Form a mechanism for special regular meetings.采用“每周摘要，单月统计，两个月通知和年终摘要”的常规会议机制，以汇总和整理各种基准测试和改进措施的最新进展，并与特殊的讨论以及基准的创建和项目研究，研究和建议的相关工作计划结合特殊工作。

改善创建和总结和促进基准的机制。中国国家核公司的两个基准企业，两个基准项目和一个基准模型成功地被选为SASAC管理基准创建行动的列表。其中，中国的核电和中国的原子能被选为基准企业。选择“三个高点和三个强大的”战略规划系统以及“新时代的高级核技术创新系统”作为基准项目；选择“六个控件和七个零”高质量的精炼工程项目管理模型作为基准模型。全面发挥基准测试和改进基准的辐射和驾驶作用，组织管理基准的研讨会，并专注于优化和升级管理方法以提高管理质量和效率。

形成特殊的评估机制。结合中国国家核公司的三维改革评估系统，基准测试和改进工作将被列为部门评估的关键内容，成员单位目标评估激励系统（MKJ）以及改革三年行动的关键任务，并建立了与领导力团队的年度全面评估和评估，并建立了薪水，并建立了较高的项目，并建立了“高级项目”，并建立了“和级别”。评估任务，并清楚地采用其他要点进行评估，以便扮演评估的“接力棒”的作用。

加强监督和监督机制。在党派成员与总部部门和第二级单位之间建立工作机制。根据“组合部分和街区，家庭和个人以及协调的晋升原则”，每个党组组成员和总部部门将定义“责任领域”，划分责任，并负责各种业务领域以及对特殊的改革工作，进行深入的改革监督和调查，并以实心和详细的方式掌握关键任务。那些迅速和努力工作的人将受到赞扬和宣传；那些在中国国家核公司负责的领导人将召集那些取得缓慢且没有明显结果的人，总部部门将根据实际工作发出监督信，以确保改革工作的所有任务均按时完成并质量完成。 （文章的来源：中国核工业集团有限公司）