中国资源Sanjiu:通过品牌建设促进重要的工业连锁店的建设
经典案例| 浏览量:0| 2025-08-10 08:30:06 |

中国资源Sanjiu是制药领域中国资源集团的重要子公司,也是中国国内医学行业的主要企业。中国资源Sanjiu在促进现代传统中医产业连锁店的建设中,将中国传统企业的实践经验与世界一流企业的管理经验相结合。通过品牌建设,它围绕传统中药产业链建立了品牌。通过锻造优势并做出短期,它可以增强工业链的韧性和竞争力;通过加速创新并加强链条,它不断推动工业链的转型和升级,并致力于领导中国传统中医行业的高质量发展,并为世界提供“传统医学”。

品牌建设:塑造传统中药产业链的优势。在中国医学产业链的建设和整合中,中国资源Sanjiu采取了多种措施,并采取了两种统治的方法。近年来,它形成了一个模型,可以通过“自行+合并与收购+合作”品牌来促进工业链的发展。我们将从世界一流的企业的发展经验中充分学习,并实施“品牌集邮”作为一项长期战略措施。一方面,我们将通过外部合并和收购抓住行业整合的机会。另一方面,我们积极与世界一流的公司合作,引入品牌产品,并通过合资/合作探索建立品牌的新模式。在“ 1+n”品牌策略框架中,“品牌哲学”的开发模型迅速扩大了品牌的数量。通过该品牌的系统运营,中国资源Sanjiu不断培养了更多的新产品。在2021年,销售额超过1亿,销售额达到了23种,多种产品占据了相关类别的最前沿,成功地建立了该公司的品牌竞争优势,并不断巩固了中国资源Sanjiu在传统中药产业链中的领先地位。

增强优势并弥补劣势并增强工业连锁中国资源的韧性和竞争力,Sanjiu还将品牌管理概念整合到整个工业连锁店中,增强增强优势并弥补劣势,重塑工业优势,从而建立中国医疗物质在全国范围内建立综合性,以确保综合材料的一致性,以构成型号,并构成了构成型号的综合性,并构成了整合性的范围。在全国范围内成立了四个区域“生产圈”,以创建剂型形式的特征工厂,并实现中间体和制备过程的质量控制。通过自动化和信息构建,可以实现更精致的质量控制,同时降低成本并提高效率。依靠“生产圈”,我们将组成4个物流中心,并与商业客户共同建立一个安全可控制的现代物流系统,以使物流系统安全,可信赖和可追溯的覆盖范围。

加速创新并推动工业链的转型和升级。中国资源Sanjiu以产品创新为核心来遵守创新驱动的开发,并通过多层创新组织,使用开放的创新思维来推动工业链的转型和升级,并不断加强创新平台的构建。中国资源Sanjiu继续升级其产品,采用更有效,更方便,更合规的新产品来支持品牌价值并更好地满足消费者需求。我们依次升级了常用的CHC剂型,例如颗粒,药丸和局部剂型。在用户体验创新方面,中国资源Sanjiu已建立了制药生产行业的第一个工业设计中心,并基于该中心,它利用产品剂量形式设计和结构设计的优化为重点,以满足儿童,老年人和妇女等细分群体的差异需求,并解决家庭,以及在家庭,社交,社交场景和旅行场景中的疼痛。

In addition, China Resources Sanjiu also actively plays the role of the main body of enterprise innovation, drives and promotes the coordinated development of upstream, midstream and downstream enterprises, vigorously promotes the ecological planting model, and builds 14,650 mu of Chinese medicinal materials poverty alleviation bases in underdeveloped areas such as Anhui, Guangxi, Hubei, Hunan, and广东不仅保护自然环境,而且可以增加农民的收入,为地方经济发展服务,并帮助实施国家农村振兴战略。

在第14个五年计划期间,中国资源将继续以消费者为中心,积极探索和积极地寻求变革,不断改善公司创新和品牌力量,通过为国有企业的三年制行动计划促进“连锁领导者”的综合发展,以实现世界级的企业的建设以及“传统医学的工业价值”,以实现其传统的工业价值,以实现其传统的工业企业,以实现统治的统治,以实现统治的统治,以实现统治的统治,以实现统治的统治,以实现统治,以实现统治,以实现统治,并构成了统治,并努力实现统治的统治地位,并实现了统治的统治地位,并实现了统治的统治地位,并实现了整体的统治地位,并实现了稳定的努力。不断促进我国中医行业的高质量发展。



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