2023年是中国共产党第20个国会大会的精神的第一年，这一年是集团公司“再次飞跃，再次跃升”的一年，也是新的“三年计划”的一年。中国22号冶金集团第一公司紧密地遵循“大品牌建设年”的主题，确定了“路线图”，绘制了“时间表”并制定了“任务书”，努力促进项目绩效保证系统的建设，目标努力，建立平台，建立一个平台，建立涵义管理服务，并增强公司的“三年计划”的目标。

在“建立强大的平台管理和服务”的政策和策略的指导下，该公司凝结了创建“小型前端，大平台”的含义管理概念。根据公司的产品布局，业务部门，开发趋势，管理缺陷等，它形成了一个“大平台”，其主要框架是“两个中心和两个商业部门”的主框架，从而为前端提供了采购，分包，付款和其他方面，因此“小型前端”可以集中在Son Site Conterient上。

罚款

建立平台的“两个中心”

随着公司的发展，原始营业额中心的“单一”业务模型无法满足公司的管理支持需求。它在2020年被正式更名为“工程和技术管理服务中心”，设有一个离职中心，数字中心，BIM中心，技术中心，设计中心，钢制吧台中心，计量中心和测量中心，为该项目提供多专业的全周期服务。 While adapting to the new market situation, the Engineering and Technology Management Service Center has reintegrated multiple business segments such as scientific and technological innovation, BIM application, measurement services, pre-settlement, and turnover material management to give full play to the advantages of centralized services and control, and takes "shortest process, least links, lowest cost, and highest efficiency" as the connotation management goal, providing projects with "one-stop" services, promoting project performance,并支持项目成本并提高效率。

公司的竞标和采购中心可以缩短项目的招标过程，提高分包商的质量，并通过实施竞标计划，进行预先培训预评估并实施年度框架投标，从而充分发挥“价格数量”的优势。从指导项目《工程项目招标策划书》，统一准备竞标文件的准备，检查和引入高质量分包商的统一准备以及实施“三阶段出价评估”管理，并不断为“一站式”服务添加新的联系。

提高质量和效率

“两个业务部门”弥补了弱点

随着市政工程和专业安装项目的比例逐渐增加，相对较弱的管理问题逐渐出现。一家公司继续总结经验，并连续建立了市政业务部门和安装部门。通过更改分包模型，针对特殊人才的培养，汇编次要业务的亮点等，我们将建立一个内置管理的“大平台”，以不断提高管理质量和效率创建功能。安装部门实施了完整的跟踪，并在设计优化，机械和电气计划，服务支持，监督和管理，完成前的预知前，预知前，预装前管理和一般投资控制方面全面协助项目构建；市政部门加强了“火力点”，弥补了缺点和加强支持，并确保项目的高质量绩效，同时有效地改善了项目运营利润。

合同的强大履行

“小前端”火力完全打开

在Handan City的Chengfa Plaza项目的最初建设阶段，公司的营业额中心遵守“一站式”服务概念，提供37种类型的标准化设施，151种用于临时施工的标准化实践，以及3,500吨以上的交换材料和标准化的设施，以实现“日常交付和下一天的交付”，以实现材料的支持”，以实现材料的支持。在Tangshan Municipal Party School的搬迁和建设项目的专业建设阶段，公司的安装部门分配业务骨架，预先仔细计划，完成列表准备工作，协调BIM的全面安排，并组织散布的操作，并提前进行SAFEGUARDS SEAFEGUARDS安装专业的Nodes；在中国- 库里亚（Changchun）国际合作示范区的负担得起的租赁住房项目开始的早期，公司的测量中心很快做出了响应，并在15天内完成了11个单一和地下车库的民用建筑预算，为初步分包的订单提供了良好的支持，以确认自己的订单，并为其提供订单，并为其提供订单，并在其上提供了良好的命令，并提供了良好的命令，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，其良好的订单，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，在此期间，该工程在此期间提供了良好的命令。在安装和建设的早期阶段，北校园（I阶段I）的北校区（I阶段）第二附属医院（Shenyang Medical College of Shenyang Medical College的第二阶段医院）是公司的BIM中心，对项目的机电管道进行了碰撞检查，对项目的机电管道，全面的优化排列，以及诸如NET高度分析和安装型的整体式，以及机器的隔离，以及机器的序列，以及机器的安装序列，以及机器的安装，机器的序列，机器层次，并安装了机器的序列，并安装了机器的序列，并安装了机器层面，并进行了模块化。和设备，并在满足规范要求的同时有效提高建筑工地的生产效率和建筑质量；在邓洛县（Dongliao County）的市政项目建设的关键阶段，该公司市政商业部门的管理人员主动采取了科学，合理地分配人力，材料和机械的倡议，并赢得了对政府和高质量绩效的人民的高度认可。这个22个冶金品牌被内置在当地的“新城市专业”中，为随后在Jilin地区的“城市营销”工作奠定了坚实的基础。 When a company needs to take on important tasks, the management responded quickly, and dispatched core members of each system to form a company's "Ace Army", transfer the "big platform" to the main battlefield of the mission, make decisions from the front, and convert the "small front-end" in various places into strong backing, providing support, concentrating efforts on major, difficult and urgent matters, fully demonstrating the level of connotation management.

该公司将深深地关注“建立大品牌的一年”，大力推动企业精神“务实，创新，努力争取第一名并创造卓越”，努力成为一个区域公司的典范，并努力成为“小型前端”集团公司，他们敢于承担责任，并可以赢得巨大的责任，以赢得胜利的责任，赢得胜利的发展。以及大型科学技术的发展，无所不能，遵循培养和发展新的行业和新业务形式的道路，并以顽强的战斗态度，为集团公司的高质量发展做出了更大的贡献，“再次飞跃并再次倍增”。