Sanmenxia铝业主席张江

中国是世界上最大的铝生产国和消费者，也是支持世界铝业可持续发展的重要力量。即使面对日益复杂和变化的单方面主义和保护主义，中国的铝业行业仍然遵守开放性，包容性，合作和双赢的精神，也致力于全球铝业行业的良性互动发展，并努力建立和维持社区的安全性，以共同为铝业提供共享的铝业行业。

在河南省的Sanmenxia City，中国的铝土矿资源丰富的地方，铝制行业已经迈出了寻求高质量发展福利的道路。其中，中国铝业巨头之一，—— Cayman Aluminum（Sanmenxia）Co.

Sanmenxia铝成立于2003年。它的企业分布在河南，山西，广西，吉苏州，内蒙古和其他地方。它具有五个主要企业，包括Sanmenxia Cayman，Xing'an Chemical，Fusheng Aluminum，Jinxin Chemical和Jinsheng Chemical，以及四个金属镀铝企业，包括Xing'An甘油行业和Jinxin稀有材料。目前，它拥有近800万吨氧化铝股权生产能力，750,000吨苛性钠的生产能力，还有153吨金属服和炮生产能力，其中氧化铝在全国排名第四，在世界上排名第七，中国的第一个echelon中的腐蚀性苏打水是中国的第一个echelon，而金属胆汁的产量超过了世界的36％。

这种情况的变化迫使铝业行业发展高质量。铝称为绿色金属。它具有强大的回收，回收和高剩余价值的特征，并且在低碳经济中起着重要作用。

近年来，中国铝业行业的需求状况已经发生了根本性的变化，高增长时期已经结束。中国的铝消费正面临转移时期，传统消费的增长率已经下降，新兴的消费量尚未形成有效的规模。同时，全球贸易摩擦正在加剧，贸易救济案件也爆炸了。在深度和广度方面对铝业的影响不可低估，出口增长也很难维持。因此，从国内和外国因素的角度来看，中国铝消费量不断增长的状况已成为历史。如何适应铝消耗，稳定基本消费以及为消费增长培养新的驱动力是我国家铝业所面临的一个实际问题。

“对于Sanmenxia铝，机会和挑战共存。” Sanmenxia铝董事长张江说，新能源和新基础设施的发展为铝业带来了新的巨大发展机会。同时，“双重碳”政策的实施使铝业能够改变传统的能源结构，并朝着绿色发展的道路发展。

在这方面，Sanmenxia Aluminum提出了一项可持续和健康发展的战略计划。一方面，我们将加速技术创新的步伐，以智能工厂为重点，将公司建立成具有一流的环境保护，先进技术和领先设备的现代数字企业，并为智能制造业和智能开发创造新的高架；另一方面，基于绿色发展战略，积极调整工业发展模式，积极地拥抱新的工业发展浪潮，并将铝业行业推向高质量发展的新阶段。

从制造业到智能制造的技术变革，进入了Sanmenxia铝制生产的集中控制中心，这是一个充满技术的智能工厂场景：多个超级大型展示屏幕支架，在工厂实时显示每个研讨会的生产屏幕和数据。在庞大的生产系统中，只有少数员工在监视DC。在生产研讨会上，工作人员很少。车辆来进出后勤频道，驾驶员刷卡以独立进入和退出；工厂中的大屏幕显示了烟气发射指标，并且排放参数远低于国家标准，省和地方标准。

“对于企业而言，现代智能制造的升级和转变不是应该做的多项选择问题，而是必须做得很好的问题，必须做得很好，必须尽早完成。”张江说，多年来，Sanmenxia铝一直遵守独立创新的道路，实施了深入的创新和发展驱动的策略，系统地建立了一支高质量的高质量才能，增加了对技术创新，对技术创新，数字和智能转变的支持，并保持了高度的进步，并保持了“不断发展”的发展，并保持了整体的进步，并在整体上保持了良好的发展，并保持了稳定的发展，并保持着稳定的态度。开发和高级合规性，努力工作，没有懈怠，并以价值创造的方式领导了公司的新旅程。

他具有如此信心的原因与Sanmenxia铝的技术创新密切相关。该公司紧密抓住了铝业行业技术进步的一般方向，优化了创新因素的分配，进行基础研究，科学实验和其他工作，并在关键技术领域保持领先地位。在氧化铝生产方面，我们专注于高级技术的开发，例如有效利用低级铝土矿，高级铝土矿的混合使用，大规模和低成本的无害治疗拜耳氧化铝红泥以及氧化铝生产的清洁生产；在资源再利用方面，该公司已经建立了深刻而彻底的现有生产线，以加速关键领域的科学和技术研究，例如氧化铝母液元素，资源提取和批量固体废物的利用以及智能的铝冶炼制造业；该公司在技术开发方面保持了稳定的投资强度，不断优化技术研究和开发，过程流，产品质量和性能，并结合了“出门”和“ Brings”，以创造能够收集全球先进技术研发力量的能力，从而使技术创新成为公司开发的核心驱动力。

Sanmenxia铝制在技术研发上的投资超过2亿元人民币。只要这是一个改善流程技术和设备的项目，可以解决生产运营，安全和环境保护，节能和减少排放以及全面资源利用中遇到的困难问题，公司将充分支持它。该公司具有进取心，持续的学习，并且敢于创新。通过自我创新，公司的竞争力一直保持其在行业中的高级地位。到目前为止，该公司拥有162个专利技术，对行业竞争力有很大的支持。

该公司非常重视智能制造在制造业升级中的作用，大力促进智能工厂的建设，加深智能和精益生产，并增强公司的全面竞争力。它的子公司芬金铝是工业和信息技术部授予国内氧化铝行业中唯一的智能制造试点示威企业。它广泛采用了大型和自动化的设备，该设备在中国建立了最大的单线管道溶解系统，并成功开发了低钠砂氧化铝和Ultrafine氧化铝产品。同时，该公司独立开发并不断优化ERP资源计划系统，MES生产执行系统和PCS流程控制系统整合了生产计划，控制，信息收集和管理，并提高了氧化铝的生产效率。将来，该公司将继续建立，翻新和升级一些生产线，并努力实现智能，精益和绿色的制造过程，增加对智能设备的投资，确保生产安全以及生产和质量指标的稳定性，并促进企业以实现最佳的全面经济利益。

此外，Sanmenxia Aluminum拥有该行业最先进的氧化铝生产设备和工艺技术，并且在氧化铝生产领域拥有40多项核心专利。 Sanmenxia Aluminum使用专门优化的拜耳技术来创建行业领先的技术指标，平均氧化铝蒸汽消耗约为1.68t/t-AO，平均功耗约为192kWh/t-ao，每单位产品的能源消耗量，单位产品的能源消耗量低于300kgCe/T-AO，其能量效率低于国家级别的能量效率，并降低了一级限制限制限制1级别的效率，并且是1级别的一级效率。通过独立的研究和开发，Sanmenxia铝因许多技术困难和过程困难而破坏了诸如全面过滤，对整个工厂的集中控制，智能制造以及对废物的全面利用，从而极大地优化了氧化铝企业的过程布局和过程流动。

管理变化，最大化工业链的好处。 “该公司将创新作为概念，技术作为手段和人才作为支持，并推动高质量发展。”张江说。

该公司的核心管理团队已深入参与氧化铝行业已有20多年的历史，并积累了大量的管理经验，在氧化铝行业的研发，生产，销售和其他领域。目前，已经成立了一个科学和现代的管理系统，并在采购和销售，预算，质量，绩效管理等方面建立了相应的系统，该系统改善了目标公司的管理水平，并为公司的可持续发展提供了保证。

在日常生产和运营过程中，该公司对培养管理才能，专业和技术才能和营销才能，将人才管理的建设提升到战略高度，重点是建立高质量的核心骨干团队，并不断有系统地促进多层次和多维的多维人才团队的建设：通过两种方法：外部培训和独立的培训和独立的培训和多样化的人才，并有力地进行了多样化和有力的培训。同时，随着数字人力资源系统（DHR）的整体计划，信息化赋予了人才能力，不断提高员工的全面质量，维持公司的人才优势，并使公司能够始终保持在复杂且可更改竞争环境中的强大市场竞争力。

该公司的管理水平已达到世界一流的水平。高度的智力直接导致劳动生产率的提高。该公司的四个氧化铝工厂中氧化铝的当前平均年平均年平均产量相对较高，这极大地节省了生产人工成本，并实现了降低成本和提高效率的目标。此外，智力的领先水平还确保了生产的安全性和产出和质量指标的稳定性，并促进企业以实现最佳的全面经济利益。该公司向外界出口管理经验，并共同建立了Guizhou Huajin Aluminum Co.Ltd。与中国铝业公司，为中国铝业公司和私人企业混合所有权的试点改革提供了先例。它结合了国有企业的深刻遗产和私营企业的机制。它不仅在中国共产党中央委员会的党派学校被选为投资效率，建筑速度和管理级别的许多记录，而且还被选为“混合所有权”的绝佳案例。

在芬金铝工厂，2022年新成立的智能精益管理改进工作组的成员正在学习高级智能制造技术，精益管理方法和手段，并与公司当前的现实相结合，将其应用于流程改进，生产控制，业务管理和其他任务。借助智能制造和精益管理工具的特定方法，我们将深入促进良好管理概念的实施，将高级智能控制技术和管理方法应用于公司的所有工作，并提高公司的竞争力。

这是Sanmenxia铝的生动实践，以促进人才管理建设。 Sanmenxia Aluminum坚持“首先和以人为中心”的人才策略，以及“建立专业精神和加强企业”的专业发展道路，在实际战斗中建立了铁氧化铝军。 Sanmenxia Aluminum已连续建立了诸如Northeastern University，Zhejiang University和Central South University等著名的国内大学的培训课程，并选择了从基层员工到公司高管的出色技术和管理才能学习和研究的优秀技术和管理才能，并提高全面系统，全面和目标的方式，以提高专业技能和业务管理水平。

As the leader of the alumina industry, the company is actively exploring and expanding overseas alumina production capacity, continuously providing resource guarantees and fillings for alumina projects, forming coordinated development inland-ports, domestic-foreign countries, and actively seizing opportunities, promoting the extension of the industrial chain, gradually improving the aluminum industry chain, extending to the deep processing of high-end aluminum downstream, and exploring the implementation在新的材料项目中，例如高强度铝合金，运输铝，光伏铝等。目前，具有铝的工业链的深入开发和利用产品模型，如主体和主体和电解铝，甘油金属，氯，氯，氢，氢和甲烷的业务效果，并已构成了构建的企业，以及成立的企业，以及成立的群体，以及成立的群体。

绿色保持不变，环境保护概念已集成到企业DNA中，进入Sanmenxia铝厂，在那里树木茂密和绿色，花朵，植物和树木都被填充在工厂的每个角落。绿色开发概念已集成到企业DNA中，将“工厂区域”变成了“风景区域”。

不断提高资源和能源利用效率以及实现生态和环境友好的效率一直是铝业工业技术创新的不变目标。

根据绿色开发战略，Sanmenxia铝已致力于建设绿色工厂，促进清洁生产，并提高其成立以来的环境管理水平。绿色工厂的建设取得了出色的成果，环境保护设备和流程在行业中处于先进的位置，为整个行业的环境保护基准树立了基准。其核心的所有四个核心氧化铝工厂都通过了绿色工厂认证。其中，Fusheng铝被评为生态和环境保护部选择的第一个氧化铝行业，也是Shanxi省工业领域的第一个超低发射A级绩效企业； Sanmenxia Cayman赢得了Henan Province的氧化铝行业绿色开发调查的第一名，并被中国环境新闻社授予“ 2019年环境社会负责企业”和“ 2019年绿色企业管理奖”的荣誉。

The company fully implements all-factor benchmarking management and deepens technical research, insists on tapping internal potential, calculating first and then doing, and organizes production and operation with the maximization of efficiency, and integrates low-carbon emission reduction, energy conservation, consumption reduction, cost reduction and efficiency improvement into the entire process of production and operation, and continues to make efforts in depth, precision and fine, promote lean production and refined management, use "fine" measures稳定成本竞争优势，并使用“精细”模型胜过市场。例如，在2022年，Sanmenxia Cayman的净收入达到了6233万元人民币，同时通过生产效率减少了碱的消费，而Xingan Chemical将煤炭分配结构调整为炉子，以减少煤炭消耗，同时将成本降低1800万元。

创新推动发展，变革赢得了未来。 Sanmenxia铝的创新发展历史不仅是企业生产，建筑和转型和升级的缩影，而且还描绘了我国铝业的企业家史和斗争的刻画。将来，Sanmenxia铝制行业将继续追求发展中国铝业工业并撰写新的铝奇迹的梦想。