在集团公司的区域业务战略的指导下，中国22号冶金集团作为该集团北部地区市场发展的先锋，在过去的一年中一直在地区市场中深入参与。在做好项目的支持下，它巩固了基金会，并在公司的市场发展中坚定不移。通过加强信息获取，加深业务战略，建立底线思维并建立精英团队，它已在多个维度上努力，以不断巩固和扩大区域营销基金会。

优化区域布局

用目标攻击

营销是建筑公司的领导者，它在“努力城市和土地”并为企业打开“战场”中起着重要作用。近年来，一家公司制定了一种战略性布局，考虑到北部和南部，坚持要“对抗高级并创造先进的基准测试，首先是努力争取首先要努力”，并坚持使用“与鱼类的草地上的羊群”的绵羊，并在与鱼类的地方铸造网站”，重点是市场，并促进了市场的新成果，并在营销工作中促进了新的成果。该公司彻底实施了集团公司的“ 1+1+1”区域营销政策，结合了区域经济规模以及公司的市场基础和资源状况，增强了海伦吉安格分支机构的营销力量，并增加了达利安办公室和Handan办公室，并形成了合理的布局，并以明显的焦点和对南部和南部的考虑。同时，实施高质量的项目，例如Shenyang Heping Bay以及工业和宣传，增加了在家中的市场份额。目前，申阳有8个正在建设的项目，该公司的受欢迎程度得到了不断改善。 Changchun Sino-Korea Shantytown翻新和Dongliao Municipal项目的实施标志着Jilin地区营销的突破以及东北市场中城市营销的兴起。

综合营销资源

扩展营销“朋友”

一家公司专注于核心领域，核心行业和核心客户，对每个地区的当前动手资源进行分类，根据项目规模进行分类和管理，并专注于可以不断为公司提供专业咨询资源，设计研究所资源，药品，财务资源，财务资源和医疗资源的客户。同时，每月建立和更新客户文件，并监督区域客户维护以逐步构建公司资源平台。

所有营销人员都通过访问各种营销资源和客户来获取有关关键项目的信息。目前，设计机构，代理公司和高质量合作伙伴等57个资源已经与公司达成了合作意图。他们中的大多数都向公司提供了项目或建议的政府关系。同时，已经扩大了24个高质量客户，例如政府平台公司，企业和机构，其中11个可以参加合作竞标项目。公司的营销“朋友圈”正在不断扩大。

创新的营销概念

探索新的发展途径

With the strong support of the group company, a company actively innovates its marketing model, integrates resources with small investment, drives marketing in the entire industrial chain, strengthens cooperation on the basis of controllable risks, innovates marketing models according to current policies, selects various projects suitable for the company to carry out, increases the use of investment and financing projects such as "PPP model" and "ABO model", and steadily and continuously implements various projects. Heping Bay PPP项目的实施完全反映了该公司在东北投资和融资项目市场中的实力，为公司加深其在Shenyang地区市场的耕种奠定了基础。同时，它从集团的成功案件中学习，并使用各种灵活的方法，例如“投资者+ EPC”，订阅资金，短期贷款等，以解决政府的早期资金以获取大型项目，并且公司的项目制定能力正在不断增长。

站在一个新的起点，开始新的旅程。面对新的情况，新任务和新挑战，该公司的营销工作将继续练习简单而深刻的MCC精神，即“一天无延迟或没有懈怠”。营销系统人员将继续创造出新的“数量增加质量”发展的情况，以勇于承担责任，充满活力的态度和实用风格。 （Fu Kunning）