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单海洋《股权激励-领袖分配智慧》
时间：2020-12-12 来源： 作者： 浏览次数：
恭喜你读了这个《股权激励分配智慧》
为自己做一个人生中重要的决定！
在这本书里，我将带你进行一次新的探索。
你将穿越管理的迷雾，进入“企业自动化运营”的神奇世界！
就像它改变了我和很多创业者的命运一样。
它会彻底解放你，在体制外运作！
在这本书里，第一次透露我已经被市场上大量的做法所验证。
“制度建设、队伍建设”这种切实有效的方法，可操作性强。
这对中小民营企业的制度控制和团队建设具有重要意义。
尤其是我们的内外部布局，我称之为“变干部为老板”的股权激励方式，完全颠覆了传统的股权分配思维。
这是一本有价值的管理书籍！
特别提醒：准备好笔记，
随时记录感受和灵感.
股权激励是对企业未来蛋糕的合理分配。它是企业薪酬体系的顶层设计，是企业内外合作伙伴忠诚的力量源泉。
股权的分配一定要以未来的创造为基础，否则老板拍脑袋，员工拍马屁，股东拍桌子。
股权分配分为内部企业和外部企业，看起来很复杂。简而言之，只有6个步骤，5个关键问题，27个核心问题，可以逐一解决，以一定的形式写入章程。
但是，作为企业老板，你对企业管理一窍不通，但你必须深入学习股权激励的知识，成为半个专家，否则，你可能在某个时候被人玩弄。(NVC照明董事长吴长江是一个惨痛的案例教训)
1)、分配“道”，为什么要分？
企业管理的魔咒有：个，这是自然规律；符合法律的法律、法规；操作，具体方法；管理工具。老板做道德和法律的事情；干部做技能和装置。曾国藩说，“分配之道：聚集全体人民的私人利益，成为一人的公共利益”。
为什么要分配？民营企业面临三大问题：干部员工没有动力，没有压力，没有规则。只有老板很辛苦很累，老板被企业绑架了！老板要自由，干部就要解放。如何解放干部的生产力？邓小平“分田到户”的口号彻底解放了全国人民的生产力，从而创造了改革开放30年的奇迹。
老大要想摆脱，必须有三头六臂，用真正的封印体系让长辈有希望；合理分配企业蛋糕，让高管有先机，基层有干头。考核是解决短期激励的问题，分配是解决长期激励的问题。分的目的是让里面的人动，外面的人介绍。合理分配企业蛋糕是老板控制下面人的最大筹码。
2)划分蛋糕的“技巧”:六大步骤
如果你解决不了这六个问题，对不起，不要分！
第一，怎么分，怎么给？
比如有四种划分方式：记名股、分红股、期权股、实物股。
什么是记名股票，就是你给下面的人的股票，在工商局重新注册，修改章程，在法律上承认，这叫记名股票。什么是股息股，包括在役股票，包括虚拟股票，包括干股，都叫股息股。就是你私下怎么认同干部，但法律上承认吗？法律上不承认。第三种叫做期权股票。期权股票是你们双方先定下的规则，可能法律认可，也可能不认可，然后规定1年、2年、3年后你会达到什么阶段或者什么标准，然后给你多少。这叫期权股票。最后一种叫实物股，直接分给他的车和他的房子。
女士们先生们，这四个中哪个更好？-角色不同，需求不同；不同的阶段需要不同的东西。老板通常认为分红更好，干部认为记名股票更好，但有些干部开始认为分红更好。为什么？因为觉得比较实用，过了一两年，觉得没有安全感，最后想去注册股份。可以说，没有一个企业可以使用所有这些方法。你什么意思？也就是说，不同的企业要用不同的方法，这四种方法各有利弊。下面我给大家分析一下这四种方法的优缺点。你有兴趣吗？-
股份登记的好处：干部有安全感，坏处：可能会有不公平现象，有钱的问题是安全的，老板风险大，民营企业要特别小心股份登记；分红的好处：老板可以自己做决定；缺点：干部缺乏安全感。分红股票的好处：根据情况变化进行调整，坏处：随时反悔，没有安全感；期权股份(介于两者之间)；实物股(住房和汽车等。).
给大家一个思考问题：1。劳动密集型企业如何划分？2.技术型企业如何划分？3.股息或期权应该一次性支付还是分批支付？4.年终分红是否需要评估，如何评估？5.财务不透明的情况下如何估算和分配利润？7.分红怎么分，三大解决方案是什么？8.现有干部一次性给和分批给哪个好？9.你的企业以哪种方式分布比较好？
怎么分？是儒家，但是是法家。君子爱财取之有道，用之有度。前提是不建就讲不出规则，不做好就不能得分。分配一定要有艺术，不能给，不能白给，不能给多，不能乱给。
分配方案确定后，还要有考核标准和考核阶梯指标，与参与分配人员的工作绩效有一定关系，绩效好的分配较多。即使是不参与分配的，通过绩效考核发放奖金也是一样的。
第二，对谁？给谁？
给谁？选择一个好的股东可以成就一个伟大的企业。选择股东的条件：价值观要一致；必须独立；
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