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驴效考评
时间：2022-05-06 来源： 作者： 浏览次数：
有一个经营农场的农民。每年年底，农夫都会奖励做出贡献的驴子。表现最好的驴每天可以吃15个玉米棒子。但是随着农场规模的逐渐扩大，几十头驴在农场干活，一下子还真分不清谁表现好谁表现差。应该奖励谁？农夫越来越迷惑了。
于是他带着疑问问村长。村长曾经在南方的工厂工作过，见过世面。他告诉养殖户，“这么多驴，要评价哪头好，哪头不好，就需要引入驴效率的评价体系。”农夫一听，醒悟过来，问道：“我们到底该怎么办？”“其实很简单。你让这些驴互相打分、评论，然后根据你的判断，结果自然就出来了。”村长自豪地说。
农夫听了，马上回到农场，发动驴子互相得分。面对农场历史上的第一次相互分级，很多毛驴都感到新鲜和不安，因为这毕竟关系到自己下一年的口粮。负责拉车的十几头驴中有两头是从外地农场跳槽过来的，都有过得分的经历，于是彼此悄悄交流：大家得分都比较高，互相说好话：负责犁地的十几头驴都很勤劳，但似乎脾气都不好，经常磕磕碰碰。一只耕地最多的五岁驴子曾经踢了一个农民；负责拉磨的几头驴平时默默无闻，和其他驴接触不多，关系也不好，很难找茬。别的驴只能凭印象打分；农夫的坐骑“老郭驴”有一个单一的任务，那就是载着老板去旅行。但由于直接为老板服务，平时所有的驴都对他肃然起敬。
经过统计，评分结果出来了，“老郭驴”得分最高，其次是两次跳槽的拉车驴，其次是拉碾驴，再次是犁地驴。农民随即宣布奖惩决定：前方“果老驴”和“跳槽驴”每天的玉米棒子增加到15根；最后几头犁头驴的玉米棒子数量减少，五岁驴减少最多，居然有五根；中间不增不减。
听到这个结果，五岁的毛驴和其他犁地的毛驴不干了，找到农夫理论：“为什么我们一年干的活最多，结果却是这样？”农夫回答：“我也知道你很努力，但是这个结果是大家评出来的，我也不能轻易改变。毕竟‘群众的眼睛是雪亮的’，我只能尊重大家的意见。”听了这话，所有犁地的驴子都怒不可遏，翘起爪子，踢开栅栏，离开了农场。
“老郭驴”得到奖赏非常高兴，他让农夫更加趾高气扬：“跳槽驴”和其他拉车的驴窃喜：拉磨驴还算淡定，毕竟玉米棒子不增不减。
由于大部分耕田的驴都逃出了农场，没有出路，农民只好调一些分数高的“跳槽驴”等大车来耕田。他们不情愿地服从了农民的安排。
事情似乎已经解决了。再也没有驴叫或窃窃私语。和往常一样，驴子安静地缓慢地磨蹭着。但是很快，农民发现耕深不一样了，不如以前了。农夫陷入了沉思。村长介绍的互评方法有错吗？
管理启蒙
管理的本质不在于做了什么，而在于在正确的方向指引下，把简单的事情做好。绩效管理不等于绩效考核，更不等于年终定级。是一个持续的双向沟通的过程，是一个持续的逐步改进的PDCA循环。有效的绩效评估不仅要评估被评估者取得了什么成就，还要评估他在未来能取得什么成就(能力和潜力)；既要考核最终结果，也要考核达到结果的过程，是对被考核人的全党评价。
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