- <
- >
兔子不背乌龟的壳
时间：2022-05-06 来源： 作者： 浏览次数：
我注册的第一天，老板就把我介绍给了公司的所有员工。从我应聘的那天起，我就从“千军万马”中杀出，靠的就是我的好实力。“这是苏睿。”老板指着一个略显腼腆的三十多岁的中年男子，向我介绍。“吴彤！”我伸手去报名，知道这是我在公司的竞争对手，公司原策划部唯一的策划师。不过，我不在乎和苏里的竞争。面试时和老板的详细讨论让我了解了一些关于企划部和苏瑞的信息。“他只会做一些琐碎的工作，”老板对我说。“所以我需要像你这样的人加入我们。”“我很荣幸能和你一起工作！”苏睿显然看过我的简历。他说：“我肯定能学到很多东西！”“哪里，哪里。”我谦虚地笑了笑。我知道，从我的简历中，苏睿看到了我和他的差距，所以这场比赛从一开始就是龟兔赛跑！我开始工作后，对苏睿做了仔细的观察。因为暂时没有E做，策划部比较闲。我在熟悉公司的产品和之前的运营，而苏睿好像比我忙很多，每天抱着电脑，浏览，记录。苏睿从他身后经过时，发现看到的都是网上发布的一些同类产品的策划资料。果然如老板所说，他是一个缺乏创造力的人。能贴在网上的资料，大多已经是“一堆烂纸”，里面都是同行熟悉的套路。这种规划不就像穿新鞋走别人的老路吗？乌龟就是乌龟！我觉得打兔子只能是童话！1“这个计划需要急！”老板给了我和苏睿各一份材料。“你确定？”听着老板简单的要求，我知道这是小e，但这是我刚来公司的“第一枪”。我过去的简历再好，也只能代表过去。这是我证明自己实力的最好机会。“没问题！”我点点头。这样的方案只需要做市场调研和市场判断分析，然后应该就能很好的运作了。老板看了看我，满意地点了点头，然后问正在认真看材料的苏睿：“你呢？”“试一试。”苏睿的语气不太确定。“好！今天是星期二。周五把策划书给我。”老板淡淡地说。我皱眉。我不能在3天内完成最简单的市场调查。这个策划书怎么做？但我自己已经说过了。没问题。尽管左右为难，我还是很随意地走出了老板的办公室。坐在策划部的电脑前，不知如何下手！三天很快就过去了。因为没有做市场调研，所以只写了一半的策划书，根本无法估算成本和效果。“你的怎么样？”我问苏睿。他笑着点点头，“我已经写完了，准备拿给老板。”“这个方案怎么样？”老板看了苏里的计划后问我。收到厚厚的策划书后，我简单翻了翻。原来其他企业的一些策划书，都是苏锐编的，写的。“这些方法都很老了，没什么新意！”我对老板说：“同行很多公司都做过，效果应该不会太好。”“我们试试吧，”老板看了一眼我和苏睿。“老办法不一定无效。”看着老板安排苏里跑这个方案，我知道我在竞争中失去了一个机会。没想到的是，苏睿的方案成功了。我下定决心要在接下来的比赛中超越苏睿，展示自己的实力。随着业务的扩大，公司需要更多的策划方案。但是我渐渐发现了一个弊端，因为策划部人手少，公司给做策划的时间短，所以我之前做策划书的方法根本达不到公司的要求。而苏睿，每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。渐渐地，公司对我产生了怀疑。
听过一些小道消息说我之前没做过什么策划，但是能力不如苏睿。我的老板选择我加入企划部是一个错误。虽然老板没有表现出对我的不满，但是我突然觉得苏睿这个乌龟不仅跑在了我这个自称兔子的前面，我们之间的距离也越来越远。
本文来自开心故事网 转载请注明