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降低变成秃头的几率
时间：2022-05-05 来源： 作者： 浏览次数：
秃顶的标准是什么，十万根头发中的一万根还是一千根？一次脱发会导致秃顶吗？答案是否定的，少一个怎么样？答案仍然是否定的。这个问题不断重复，最终，答案是他已经变成秃头了。几根粗毛掉下来，也没人会太在意。但谁也说不清哪一次脱发是秃顶的开始，这就是奥布里著名的“秃顶论”。突变就发生在人们不知不觉的渐变中，而当你被唤醒的时候，事物的本质早已走向了反面。生意就像打理头发。如果不是从一张白纸、一颗螺丝钉开始，你就会精打细算、节俭度日，等到你发现的时候，你已经到了腐败浪费的边缘。已故的世界航运大王包玉刚实行节俭，这是一个众所周知的例子。他传达给下属的所有指示都是质量很差的书面文件。如果字数不多，他会把纸剪成长条状发出去。这样，一张稿纸上可以写三个以上的“最高指示”。空调公司奥克斯有个高管，在公司的行业大会上发言。大家看到他从西装内兜里拿出演讲稿，展开。两面都密密麻麻印着字。一开始我还有点担心他会说个没完，但听了一段后，他精辟独到的观点让我印象深刻。结果，演讲的时间安排得很好。每个人都想知道：讲座不是有两个方面吗？怎么这么快就结束了？奥克斯代表走下讲台时，大家发现他的讲稿原来是印在一张废稿的背面。这样做主要是为了省钱。因为——”纸是可以看的，而且装订精致不精致都无所谓。大家只关心演讲的内容。”勤恳的作风已经深深植根于奥克斯的企业文化中。日本丰田汽车公司是将“光头论点”运用于企业管理的最杰出的公司之一。丰田公司2002年中期决算报告显示，2002年4月至9月，集团总销售额达7.88万亿日元，比去年同期增长15.4%。这6个月，丰田营业收入增长44.3%，净利润增长90.2%。所有这些数字都是公司历史上最高的。一个惊人的事实是，丰田的外快不是通过多卖车赚来的，而是通过加强管理，降低成本赚来的。丰田公司的张富士夫总经理表示，3243亿日元的增加收入中，46.3%来自加强管理和降低成本的努力，27.8%来自汇率的变化，只有25.9%来自销售市场的扩大。也就是说，在增加的营业收入中，丰田来自管理层的钱几乎是来自汽车销售的两倍！可见管理层降低成本的空间还是很大的。为了尽量减少“掉头发”，丰田以“小气”著称。这家公司使用的信封都是旧信封，要求员工在用过的旧信封上贴一张白纸，写上收信人的地址和姓名，才能继续使用。公司财务部秘书科的一个文员发现有很多只单面打印的废纸，于是建议公司使用这些单面打印的废纸。仅这些不起眼的“头发”一年就为公司节省了10万日元。秃顶是慢慢不知不觉发生的，减少秃顶要从细节逐渐做起。我们的企业也要从管理入手，降低企业运营成本，减少“掉头发”的几率。万维网
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