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王健林语录
时间：2022-06-05 来源： 作者： 浏览次数：
城市化不能理解为房地产，但城市化的过程一定离不开房地产。随着城市化进程的加快，可以预见这个市场肯定要扩大。
在人们评价我，认为我是一个真正的社会企业家之后，我很满意。所谓社会企业家，就是把社会贡献作为自己的第一责任，努力践行这些标准，这就是我所追求的。西方企业家评价最高的是社会企业家。比如比尔盖茨和巴菲特，他们赚的钱很多，但是赚钱的目的是捐给社会。
在谷底，最需要支持。我绝对不是救世主，我只是一个有责任感和热情还没有完全泯灭的企业家。中国足球的衰落是一个十几年的过程，两三年再爬起来并不容易。我觉得足球上不去。我觉得不是现在这一批，而是以后。
天赋不是培养出来的，是打出来的。
如果有人说我不跟政府打交道，那他一定是虚伪的。但是，作为企业，你不能事事都要求政府，把产品和生产计划推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂钩。把握好这个就好。
企业家有两种终极精神：一是创新，二是坚持。
我宣布将我90%的财产作为基金捐出，就是为了树立一个榜样。中国企业在这方面可能欠缺更多。希望中国企业像美国企业一样发展。美国93%的慈善捐赠来自私人部门、企业和个人，而中国做得并不好。美国的社会捐赠相当于每年GDP的3%到4%，而中国只有0.5%，每年的社会捐赠不到GDP的1%。
做商业地产不仅仅是模仿和复制别人的项目和模式。上个月有个人问我一个问题，让我用一句话总结万达的成功经验。我想了一下。总结万达的成功，就是商业模式的不断探索和创新。
想要成功，想要领先别人或者让别人赶不上你，就必须创新。在商业上，最重要的是运营模式和商业模式的创新。只有创新才能形成最具特色的核心竞争力。
大多数创新者会成为烈士，只有少数会成为先进。但正是这种成功的可能性不断激励着后人去追求，希望成为那少数的成功。
真理往往掌握在少数人手里。如果你问10个人一件事，7个或10个人认为可行，你最好不要做。如果只有3个人同意，可以试试。
人，如果有所追求，就会活得充实。即使有痛苦，它带来的快感对他们来说也会更加珍贵！
现在有50个项目在排队。我怎样才能接受一个必须被授予的项目？我现在心情很好。就像毛主席说的，我不在乎一城一池的得失。就算一块地很好，我就是想要，但是政府不会答应给我合适的价格，我就不去了。反正万达现在有能力了，哪里都能开，哪里都能火。
商业模式创新的价值远远高于技术和管理的创新。
我很早就开始关注公益事业。万达积累了一定的财富后，我一直在思考如何利用好它。我个人对温饱的欲望并不高。把我的财富回馈给社会是最好的选择。
只有反周期操作，才能获得超常收益，也就是需要逆向思维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，意思是别人怎么做你就怎么做。别人投资你，就投资你；别人卖，你就卖；别人不投资，你也不会投资；那么你的企业只能获得正常甚至很低的利润，不可能实现超常规发展。如果你想获得超额利润，你必须逆周期操作。也就是说，在别人感觉不好的时候，如果你认为投资机会是真实的，你就要敢于入市。相反，当大家都在挤这座独木桥的时候，你就要提高警惕了。所以有句话叫“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，在不好的时候要做好的安排”。
商业的成功是建立在当地政府、企业和普通人受益的基础上的。
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